中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
一、公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
1、 外部形勢(shì)變化
國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融一體化:越來(lái)越近!
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展:越來(lái)越快!
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變:越來(lái)越緊!
經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵:越來(lái)越科學(xué)!
經(jīng)濟(jì)金融政策作用:越來(lái)越大!
客戶(hù)金融服務(wù)需求:越來(lái)越多!
對(duì)金融行業(yè)要求:越來(lái)越高!
金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng):越來(lái)越激烈!
2、 金融脫媒的演變
貸款客戶(hù)的變化
客戶(hù)資金管理的變化
從結(jié)算方面看:
3、 從金融同業(yè)的變化看
金融服務(wù)策略的新轉(zhuǎn)變:
集中管理的程度越來(lái)越高:
營(yíng)銷(xiāo)層級(jí)越來(lái)越高
創(chuàng)新越來(lái)越快
4、 商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的屬性及特點(diǎn)
5、 銀行營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)趨勢(shì)
價(jià)值最大化。
滿(mǎn)意最大化。
綜合化服務(wù)。
6、 需要根據(jù)市場(chǎng)確定營(yíng)銷(xiāo)方法
二、對(duì)公產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)
1、 多產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)的重要意義
2、 銀行產(chǎn)品
3、 推進(jìn)交叉營(yíng)銷(xiāo)
4、 營(yíng)銷(xiāo)成敗的三大決定因素:
5、 合作緊密程度判斷
三、客戶(hù)需求的主要影響因素
1、 意義何在?
2、 三個(gè)重點(diǎn)
3、 客戶(hù)與銀行無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系的三種情況
4、 客戶(hù)需要的五種類(lèi)型:
5、 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界:
6、 業(yè)務(wù)從哪里來(lái)?
7、 客戶(hù)需求分析的關(guān)注點(diǎn)
8、 對(duì)客戶(hù)要有一定的判斷能力
9、 關(guān)注客戶(hù)心理重點(diǎn)收集客戶(hù)高管背景信息
10、 客戶(hù)需求環(huán)境的分析:營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析
11、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(三八作風(fēng))
四、營(yíng)銷(xiāo)有效溝通技巧
1、 什么是營(yíng)銷(xiāo)?
2、 營(yíng)銷(xiāo)理念的革命性變革:
3、 我們?cè)撊绾巫鲣N(xiāo)售?
4、 關(guān)鍵接觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
5、 服務(wù)方案營(yíng)銷(xiāo)
訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間選擇
準(zhǔn)備工作
出發(fā)前
到了客戶(hù)辦公大樓門(mén)前
進(jìn)入室內(nèi)
見(jiàn)到拜訪(fǎng)對(duì)象
會(huì) 談
營(yíng)銷(xiāo)傾聽(tīng)常犯毛病
拜訪(fǎng)結(jié)束注意事項(xiàng)
情論重于理論
禮品的作用與選擇
短信營(yíng)銷(xiāo)需要注意的事項(xiàng)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)需要注意的事項(xiàng)
營(yíng)銷(xiāo)信念
銀行營(yíng)銷(xiāo)容易出現(xiàn)的誤區(qū)
營(yíng)銷(xiāo)成功的四個(gè)因素
五、客戶(hù)服務(wù)與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)
1、強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理
2、根據(jù)合作緊密程度的分層服務(wù):
3、服務(wù)客戶(hù)需要的心態(tài)
4、用我們的真誠(chéng)換取客戶(hù)的忠誠(chéng)
5、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)七個(gè)影響因素
6、培育客戶(hù)忠誠(chéng)
7、關(guān)注客戶(hù)投訴!
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 什么是“團(tuán)隊(duì)”執(zhí)行力?
2、 打造“高效執(zhí)行”型團(tuán)隊(duì):
3、 團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
4、 團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)
5、 客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)的四個(gè)因素
6、 保持良好心態(tài)
客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)的三大思考
講師簡(jiǎn)介
徐金麟 老師
金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任某金融集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室主任,兼某股份制銀行北京分行行長(zhǎng),主管公司銀行業(yè)務(wù)
二十年以上銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任某股份制銀行總行營(yíng)業(yè)部公司管理部總經(jīng)理、交通銀行西安分行營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)、授信管理處處長(zhǎng)、交通銀行總行發(fā)展研究部特約研究員,先后在工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、光大銀行、天津銀行等七家金融機(jī)構(gòu)
在任業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理的5年時(shí)間,主持完成了《客戶(hù)經(jīng)理考核辦法》、《交叉營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)辦法》等30余項(xiàng)制度,參與了200多家大中型客戶(hù)的直接營(yíng)銷(xiāo)。作為主要牽頭人,主持參與了中央財(cái)政、北京市電力公司、北京市住房維修基金等40余項(xiàng)投標(biāo)工作,其中中標(biāo)20多項(xiàng),對(duì)該行的公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用
先后在各類(lèi)報(bào)刊發(fā)表文章400余篇。在《中國(guó)金融》、《金融研究》、《金融時(shí)報(bào)》、《國(guó)際金融研究》、《新金融》等23種省級(jí)以上刊物發(fā)表論文76篇,發(fā)表宣傳報(bào)道300余篇,對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有較深入系統(tǒng)的研究
2008年被聘為人民銀行高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)人民大學(xué)主講教授,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所合作教授,中國(guó)金融人才交流基金會(huì)資深專(zhuān)家,并被多家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司聘為主講講師。在各類(lèi)培訓(xùn)中,以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的語(yǔ)言表達(dá)獲得學(xué)員的一致好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):對(duì)公產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)與技巧