課程詳情
一：中高層管理者的角色認知
• 優(yōu)秀中高層管理者應具備的領導力素質(zhì)
• 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別
• 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程
• 中高層管理者的作用和責任
• 中高層管理者應該有的意識和心態(tài)
• 中高層管理者應遵循的五個原則
二、管理者思考能力
• 作為領導者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
• 系統(tǒng)思考的五個方面
• 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
• 案例討論
三：科學決策能力
• 科學決策的基本思路
• 科學決策的七大步驟
• 驗證決策是否科學的三個標準
• 案例：一個決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃
四：溝通協(xié)調(diào)能力
• 達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)
• 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通
• 與不同關系的溝通要領
• 在不同情境下的溝通方法
• 溝通的藝術(shù)
五：目標計劃時間管理能力
• 目標管理五原則SMART、六步驟
• 目標管理必須解決好的八個問題
• 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計劃的思維和原則
• 時間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時間管理的六個建議
六：有效授權(quán)
• 授權(quán)的意義
• 授權(quán)所需的前提條件
• 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
• 授權(quán)者應該具有的心態(tài)
• 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次
• 培養(yǎng)下屬的能力
七：團隊建設
• 團隊的特征
• 團隊和團伙的區(qū)別
• 團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化
• 部門組織設計和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團隊
八：執(zhí)行與控制
• 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
• 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
九：危機管理
• 危機管理的基本原則
• 危機管理的類型
• 危機管理的對策
十：領袖素質(zhì)提升
• 何謂領導力
• 領導與管理的十大區(qū)別
• 領導的權(quán)力、影響力情境領導
• 提升領導魅力
• 優(yōu)秀中高層管理者應具備的領導力素質(zhì)
• 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別
• 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程
• 中高層管理者的作用和責任
• 中高層管理者應該有的意識和心態(tài)
• 中高層管理者應遵循的五個原則
二、管理者思考能力
• 作為領導者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
• 系統(tǒng)思考的五個方面
• 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
• 案例討論
三：科學決策能力
• 科學決策的基本思路
• 科學決策的七大步驟
• 驗證決策是否科學的三個標準
• 案例：一個決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃
四：溝通協(xié)調(diào)能力
• 達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)
• 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通
• 與不同關系的溝通要領
• 在不同情境下的溝通方法
• 溝通的藝術(shù)
五：目標計劃時間管理能力
• 目標管理五原則SMART、六步驟
• 目標管理必須解決好的八個問題
• 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計劃的思維和原則
• 時間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時間管理的六個建議
六：有效授權(quán)
• 授權(quán)的意義
• 授權(quán)所需的前提條件
• 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
• 授權(quán)者應該具有的心態(tài)
• 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次
• 培養(yǎng)下屬的能力
七：團隊建設
• 團隊的特征
• 團隊和團伙的區(qū)別
• 團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化
• 部門組織設計和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團隊
八：執(zhí)行與控制
• 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
• 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
九：危機管理
• 危機管理的基本原則
• 危機管理的類型
• 危機管理的對策
十：領袖素質(zhì)提升
• 何謂領導力
• 領導與管理的十大區(qū)別
• 領導的權(quán)力、影響力情境領導
• 提升領導魅力
講師簡介
王吉鋒 老師
高級經(jīng)濟師，資深管理顧問，沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
課程對象
備 注
課程名稱：《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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