中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
引言 企業(yè)追求的是什么?
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐
2 中國企業(yè)的管理迷失
第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團(tuán)隊(duì)的定義
2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2 典型團(tuán)隊(duì)
2 高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2 打造高績效團(tuán)隊(duì)的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論
第三章 西點(diǎn)精神
2 西點(diǎn)行為準(zhǔn)則——沒有任何借口
2 西點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一切用行動(dòng)說話
2 西點(diǎn)思想準(zhǔn)則——責(zé)任是種使命
2 西點(diǎn)機(jī)遇準(zhǔn)則——強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)遇
2 西點(diǎn)膽識(shí)準(zhǔn)則——沒有勇氣就沒有勝利
2 西點(diǎn)競爭準(zhǔn)則——勤于思考 以智取勝
2 西點(diǎn)承挫準(zhǔn)則——百折不斷才是利劍
2 西點(diǎn)細(xì)節(jié)準(zhǔn)則——小細(xì)節(jié)關(guān)乎大成敗
2 西點(diǎn)進(jìn)取精神——終生學(xué)習(xí)
第四章 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力
2 授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2 1+1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
2 創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
2 物競天擇,適者生存,打造競爭型團(tuán)隊(duì)
第五章 我能為團(tuán)隊(duì)做什么
2 責(zé)任所在,無法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過領(lǐng)導(dǎo)期望值
第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感
第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定,也是給自己定的
2 為什么選唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)管理者
2 鯰魚效應(yīng)
2 刺猬理論
2 基于績效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量
講師簡介
王吉鋒 老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn):工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤模擬