課程背景：
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策
外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經營者。筆者根據(jù)多年的管理咨詢工作的經營，將它總結提煉為“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學地本質地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標、計劃和激勵，執(zhí)行能力從中基層的工作崗位職責出發(fā)，分別闡述了其所應具備的能力，執(zhí)行保障則從流程和制度對執(zhí)行力產生決定性的影響。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中基層管理人員

課程大綱：
一、高效執(zhí)行力的三維模型
二、高效執(zhí)行力的動力設計
1、目標的力量
2、以目標引導行動
3、確立目標的兩大方法
實戰(zhàn)訓練：我們的目標怎么啦？
4、制定計劃的五步曲
5、可實施計劃的九大要素
6、PDCA循環(huán)在計劃中的運用
實戰(zhàn)訓練：計劃原來是這樣制定的！
7、激勵員工的兩大法寶
8、激勵員工的九種技巧
9、激勵員工的20種實操方法
10、如何正確地表揚員工
案例分析：選用正確的批評方法
實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用
三、高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、以CEO之心對待工作
2、塑造團隊執(zhí)行力文化
3、團隊的力量：釣魚的故事
案例分析：二張通知的思考
4、駕馭部屬的三大前提
5、管理部屬的四大原則
6、如何與違紀員工面談
案例分析：此處無聲勝有聲
7、溝通的二種類型
8、溝通的誤區(qū)
實戰(zhàn)訓練：如何面對同事的刁難
9、與下屬溝通的訣竅
10、有效溝通的PAC理論
案例分析：聆聽對方的心聲
實戰(zhàn)訓練：揚起你心中的風帆
11、歷練抗挫折的能力
游戲：團隊能力訓練
四、高效執(zhí)行力的制度建設
1、執(zhí)行制度的“爐火效應”
2、流程再造四步法
實戰(zhàn)訓練：提高效益原來這么容易
3、用業(yè)績來說話
4、找方法不找借口