課程背景：
卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力框架圖 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和管理提升的背景下，中國企業(yè)普遍面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題，這將直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度降低和水平高度上不去。因此，眾多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，并在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入大量的精力和財(cái)力。把一批經(jīng)驗(yàn)型的干部轉(zhuǎn)化為真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，使企業(yè)今后的競爭中具備領(lǐng)先的人才優(yōu)勢(shì)。

課程特點(diǎn)：
該課程把領(lǐng)導(dǎo)力提煉為六個(gè)方面即：學(xué)習(xí)力、洞察力、決斷力、教練力、感召力、執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面都概括進(jìn)去了。課程從人性的角度出發(fā)，深入闡述了魅力領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素，有些觀點(diǎn)發(fā)人深省，深得學(xué)員認(rèn)可和贊賞。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)基層骨干
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程大綱：
前言：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)能力圖
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)能力
1、學(xué)習(xí)力的六個(gè)組成元素
2、學(xué)習(xí)動(dòng)力來自于人生的追求
3、學(xué)習(xí)態(tài)度取決于自己的興趣
4、入木三分的六點(diǎn)學(xué)習(xí)法
5、學(xué)習(xí)方法研討
6、學(xué)習(xí)效率金字塔
7、常見的二維創(chuàng)新思維方式
8、培養(yǎng)創(chuàng)造能力五種方法

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的洞察能力
1、洞察力是超越他人基石
2、洞察力的兩種運(yùn)用模式
3、后天洞察力模式兩種培養(yǎng)方式
4、員工高流失率洞察力案例分析
5、企業(yè)做不大洞察力案例分析

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的決斷能力
1、決斷力定義
2、卓越?jīng)Q斷力的六大要素
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大決斷力
4、人事決斷五字口訣
6、用人3法則
7、如何把合適的人用在合適的崗位
8、策略決斷的基本過程
9、決斷問題的分類及特點(diǎn)
10、決斷的基本概念
11、風(fēng)險(xiǎn)決斷分析的基本方法
12、決斷期望值法介紹
13、風(fēng)險(xiǎn)決斷案例分析
14、企業(yè)經(jīng)營中的五大危機(jī)
15、處理危機(jī)的5S原則
16、員工因拖延工資罷工危機(jī)處理分析

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的教練能力
1、人的兩面
2、生命計(jì)劃
3、人生三端
4、技術(shù)性和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、四步教練技巧
6、厘清目標(biāo)需要注意的兩個(gè)問題
7、反映真相的三個(gè)方面
8、心態(tài)遷善要點(diǎn)
9、有效行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)基本元素
10、約哈利窗理論
11、四種教練能力
12、教練能力現(xiàn)場操練

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的感召能力
1、領(lǐng)袖氣質(zhì)的感召力
2、感召力的五個(gè)要素
3、人格魅力八個(gè)要點(diǎn)
4、優(yōu)雅干練的儀表
5、簡練激情的演講
6、親切隨和的待人
7、率先垂范的表率
8、與人分享的氣度
9、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神
10、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)
11、學(xué)識(shí)廣博的知識(shí)

六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的三維結(jié)構(gòu)
2、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
3、制定制度的三不原則
4、流程設(shè)計(jì)的實(shí)操技法
5、流程設(shè)計(jì)工具介紹
6、會(huì)議流程設(shè)計(jì)練習(xí)
7、按流程進(jìn)行預(yù)先演練
8、監(jiān)督必須到位
9、把你布置的工作寫在小本上
10、布置工作時(shí)下屬說忙的解決秘訣