中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
2、掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。
課程詳情
課程背景：
時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。
課程收益：
1、了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
2、掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。
提供工具：
1、四象限時(shí)間管理法則
2、二八時(shí)間管理法則
3、ABC時(shí)間管理分析法
4、行動(dòng)計(jì)劃表
5、時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則
6、時(shí)間開銷清單表
7、目標(biāo)管理卡
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企事業(yè)單位管理人員，政府機(jī)關(guān)人員
授課方式：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃。
課程大綱：
導(dǎo)入:時(shí)間管理概述
1、時(shí)間概述
2、時(shí)間管理的自我測(cè)試
3、時(shí)間損耗的原因
一、制定目標(biāo),確立工作重點(diǎn)
1、明確你的價(jià)值觀,你追求什么？
2、目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
5、衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度
二、四象限時(shí)間管理法則
1、四象限時(shí)間管理法則
2、任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法
3、確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情
三、二八時(shí)間管理法則
1、二八時(shí)間管理法則--利用黃金時(shí)間
2、帕累托工作原理
3、 艾維李效率法
四、推動(dòng)任務(wù)高效完成的技巧
1、定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
2、提前準(zhǔn)備，磨刀不誤砍柴工
3、跟進(jìn)工作進(jìn)度
4、分派工作，尋求他人合作
5、效率優(yōu)先，快速行動(dòng)
6、杜絕干擾，避免半途而廢
7、創(chuàng)設(shè)最適宜的工作環(huán)境及工作條件
8、保持最佳身心狀態(tài)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
五、時(shí)間工作計(jì)劃的制定與討論
1、一周時(shí)間運(yùn)籌法
2、4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
3、提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡(jiǎn)便的替代?
4、月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5、周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
6、日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
7、制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
8、討論：這些計(jì)劃是否合理？
9、計(jì)劃周到為何效能低下？
六、管理碎片化時(shí)間
1、做好碎片化時(shí)間規(guī)劃
2、填補(bǔ)法：瑣碎事瑣碎時(shí)間完成
3、合并法：化零為整提效率
4、并行法：與碎片化時(shí)間并行
課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
后記：合理安排工作與休閑時(shí)間，勞逸結(jié)合，和諧管理
（若干時(shí)間允許）討論: 事業(yè)人生、和諧人生、平衡人生的時(shí)間安排方法？
時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。
課程收益：
1、了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
2、掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。
提供工具：
1、四象限時(shí)間管理法則
2、二八時(shí)間管理法則
3、ABC時(shí)間管理分析法
4、行動(dòng)計(jì)劃表
5、時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則
6、時(shí)間開銷清單表
7、目標(biāo)管理卡
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企事業(yè)單位管理人員，政府機(jī)關(guān)人員
授課方式：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃。
課程大綱：
導(dǎo)入:時(shí)間管理概述
1、時(shí)間概述
2、時(shí)間管理的自我測(cè)試
3、時(shí)間損耗的原因
一、制定目標(biāo),確立工作重點(diǎn)
1、明確你的價(jià)值觀,你追求什么？
2、目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
5、衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度
二、四象限時(shí)間管理法則
1、四象限時(shí)間管理法則
2、任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法
3、確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情
三、二八時(shí)間管理法則
1、二八時(shí)間管理法則--利用黃金時(shí)間
2、帕累托工作原理
3、 艾維李效率法
四、推動(dòng)任務(wù)高效完成的技巧
1、定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
2、提前準(zhǔn)備，磨刀不誤砍柴工
3、跟進(jìn)工作進(jìn)度
4、分派工作，尋求他人合作
5、效率優(yōu)先，快速行動(dòng)
6、杜絕干擾，避免半途而廢
7、創(chuàng)設(shè)最適宜的工作環(huán)境及工作條件
8、保持最佳身心狀態(tài)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
五、時(shí)間工作計(jì)劃的制定與討論
1、一周時(shí)間運(yùn)籌法
2、4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
3、提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡(jiǎn)便的替代?
4、月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5、周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
6、日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
7、制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
8、討論：這些計(jì)劃是否合理？
9、計(jì)劃周到為何效能低下？
六、管理碎片化時(shí)間
1、做好碎片化時(shí)間規(guī)劃
2、填補(bǔ)法：瑣碎事瑣碎時(shí)間完成
3、合并法：化零為整提效率
4、并行法：與碎片化時(shí)間并行
課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
后記：合理安排工作與休閑時(shí)間，勞逸結(jié)合，和諧管理
（若干時(shí)間允許）討論: 事業(yè)人生、和諧人生、平衡人生的時(shí)間安排方法？
講師簡(jiǎn)介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬(wàn)字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬(wàn)字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬(wàn)字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬(wàn)字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：時(shí)間管理與工作效率提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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