中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。
課程詳情
課程背景：
企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅(qū)動人力資源，機制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。而做好結(jié)果首先要目標清晰，然后是監(jiān)控過程，所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入目標方向的理念、獨立人格的理念、結(jié)果導向的理念、價值交換的理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設(shè)自身的推動力而設(shè)計，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。
授課時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部。
授課方式：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動+現(xiàn)場理解+現(xiàn)場實習+全程PK+評選冠軍+課堂作業(yè)+課后實踐
課程大綱：
前言：
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示
第一講：執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對結(jié)果負責
六、做任務不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過程和職責不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團隊執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討：我們的執(zhí)行力有問題嗎？
第二講：為什么沒有執(zhí)行力
一、行動不到位
二、心態(tài)不踏實
三、員工的主要心態(tài)問題
四、人性弱點的沖擊
五、管理者方法不當
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
第三講：中層是推動執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說話
3）100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4、克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務創(chuàng)新
5、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為
6、克服本位主義，做部門的協(xié)作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
職責、難點、方法
8、防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
1）什么是真正的企業(yè)文化
2）獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3）結(jié)果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4）價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5）開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6）商業(yè)人格原則與修煉
五、時間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1）跨越八大陷阱
2）時間管理工具
第四講：中層管理者有效執(zhí)行的八個步驟
一、確立目標、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標準、達到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責任、責先任后
六、下達指令、因人而異
七、監(jiān)控過程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考：執(zhí)行力雙天龍八部
第五講：提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個系統(tǒng)
一、理念傳導系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓訓練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評價系統(tǒng)
九、問責獎懲系統(tǒng)
第六講：執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵技巧
三、執(zhí)行實戰(zhàn)激勵技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧
企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅(qū)動人力資源，機制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。而做好結(jié)果首先要目標清晰，然后是監(jiān)控過程，所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入目標方向的理念、獨立人格的理念、結(jié)果導向的理念、價值交換的理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設(shè)自身的推動力而設(shè)計，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。
授課時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部。
授課方式：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動+現(xiàn)場理解+現(xiàn)場實習+全程PK+評選冠軍+課堂作業(yè)+課后實踐
課程大綱：
前言：
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示
第一講：執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對結(jié)果負責
六、做任務不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過程和職責不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團隊執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討：我們的執(zhí)行力有問題嗎？
第二講：為什么沒有執(zhí)行力
一、行動不到位
二、心態(tài)不踏實
三、員工的主要心態(tài)問題
四、人性弱點的沖擊
五、管理者方法不當
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
第三講：中層是推動執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說話
3）100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4、克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務創(chuàng)新
5、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為
6、克服本位主義，做部門的協(xié)作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
職責、難點、方法
8、防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
1）什么是真正的企業(yè)文化
2）獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3）結(jié)果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4）價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5）開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6）商業(yè)人格原則與修煉
五、時間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1）跨越八大陷阱
2）時間管理工具
第四講：中層管理者有效執(zhí)行的八個步驟
一、確立目標、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標準、達到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責任、責先任后
六、下達指令、因人而異
七、監(jiān)控過程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考：執(zhí)行力雙天龍八部
第五講：提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個系統(tǒng)
一、理念傳導系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓訓練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評價系統(tǒng)
九、問責獎懲系統(tǒng)
第六講：執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵技巧
三、執(zhí)行實戰(zhàn)激勵技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧
講師簡介
王若文 老師
授課風格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設(shè)計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設(shè)計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設(shè)計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設(shè)計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對象
備 注
課程名稱：管理者高效執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
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