中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
2 了解管理與領導的區(qū)別；領導力來自哪里；
2 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格；
2 學會針對不同的人采用不同的領導方法；
2 掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；
2 掌握有效影響員工行為的溝通技巧；
2 做好個人及團隊的情緒與壓力管理，提升工作質量；
2 運用授權的技能讓自己忙得有價值，讓下屬做得有激情；
2 掌握打造優(yōu)秀團隊的方法。
課程詳情
課程背景：
"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。
然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者缺乏領導力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個接一個的新的挑戰(zhàn)，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領導的逐步轉變。
課程收獲：
2 了解管理與領導的區(qū)別；領導力來自哪里；
2 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格；
2 學會針對不同的人采用不同的領導方法；
2 掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；
2 掌握有效影響員工行為的溝通技巧；
2 做好個人及團隊的情緒與壓力管理，提升工作質量；
2 運用授權的技能讓自己忙得有價值，讓下屬做得有激情；
2 掌握打造優(yōu)秀團隊的方法。
課程特色：
2 講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
2 實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
2 大量的視頻，案例，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
培訓對象：高層、中層管理者
培訓時長：2天/期
課程大綱：
第一講：認識領導力
1. 領導與管理有什么區(qū)別？
2. 點評：我們總是管理的太多，領導的太少
3. 做好角色轉換：如何從管理走向領導？
4. 領導角色的變遷：因時而變的四代領導
5. 卓越領導力模型
6. 如何成為員工心目中的優(yōu)秀領導
第二講：領導風格塑造
1. 領導風格的自我診斷
2. 活潑型、指揮型、完美型、平和型領導風格的利弊分析與調適
3. 如何形成自己的領導風格
4. 因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想
5. 四種類型的下屬分析及對待
6. 布萊克管理方格理論
第三講、領導力的核心——激勵人心
1. 激勵信號：員工們怎么了？他們?yōu)楹味ぷ鳎?br />2. 關注下屬的工作動力
3. 金錢在激勵中的作用
4. 激發(fā)員工的積極動機，引導員工的奮斗目標
5. 鼓勵、強化員工的正確行為
6. 部屬真正需要的是什么？有關需求的排序
7. 激勵菜譜：十種激勵方法
8. 什么是激勵的最高境界？
9. 激勵案例分析
10. 如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設？
第四講、領導者的EQ運用——溝通的藝術
1. 溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2. 如何通過有效溝通進而有效完成任務
3. 管理就是不斷地溝通
4. 視頻案例：看視頻學溝通
5. 建立親和力和同理心
6. 有效溝通與肢體語言
7. 演練：如何有效傾聽
8. 如何做到對事不對人
9. 描述性語言、評價性語言的識別
10. 下達任務、委派工作的要領
11. 如何和上級、下屬、同級溝通
12. 互聯(lián)網時代的溝通案例分享
第五講、領導者的正能量——情緒與壓力管理
1. 自我調整，做情緒的主人
2. 體察自己的情緒
3. 管理自己的情緒
4. 適當宣泄自己的情緒
5. 六步情緒壓力管理法
6. 如何做好團隊的情緒與壓力管理？
第六講、領導者的組隊能力——打造一流團隊
1. 團隊和群體的區(qū)別
2. 優(yōu)秀團隊的要素
3. 團隊建設的核心和靈魂
4. 團隊的運作與沖突處理
5. 如何把群體打造成學習型團隊？
6. 領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量？
7. 人才選育留用之道
第七講、領導者的授權藝術——該放手時就放手
1. 有關授權的辯論
2. 授權對個人的三大好處；對組織的六大好處；對部屬的六大好處
3. 授權的原則和影響授權的權變因素
4. 授權的四個步驟
5. 授權后的控制技巧
6. 授權應注意的若干問題
7. 避免走入授權的誤區(qū)：不能成為甩手掌柜
第八講、領導者的時間管理——要事第一
1. 浪費時間的現(xiàn)象
2. 最典型的浪費時間的行為識別
3. 識別你的時間管理意識
4. 四象限與二八法則
5. 檢測練習：您的時間安排順序
6. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
7. 管理者提高工作效率的技巧。
結尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。
"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。
然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者缺乏領導力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個接一個的新的挑戰(zhàn)，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領導的逐步轉變。
課程收獲：
2 了解管理與領導的區(qū)別；領導力來自哪里；
2 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格；
2 學會針對不同的人采用不同的領導方法；
2 掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；
2 掌握有效影響員工行為的溝通技巧；
2 做好個人及團隊的情緒與壓力管理，提升工作質量；
2 運用授權的技能讓自己忙得有價值，讓下屬做得有激情；
2 掌握打造優(yōu)秀團隊的方法。
課程特色：
2 講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
2 實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
2 大量的視頻，案例，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
培訓對象：高層、中層管理者
培訓時長：2天/期
課程大綱：
第一講：認識領導力
1. 領導與管理有什么區(qū)別？
2. 點評：我們總是管理的太多，領導的太少
3. 做好角色轉換：如何從管理走向領導？
4. 領導角色的變遷：因時而變的四代領導
5. 卓越領導力模型
6. 如何成為員工心目中的優(yōu)秀領導
第二講：領導風格塑造
1. 領導風格的自我診斷
2. 活潑型、指揮型、完美型、平和型領導風格的利弊分析與調適
3. 如何形成自己的領導風格
4. 因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想
5. 四種類型的下屬分析及對待
6. 布萊克管理方格理論
第三講、領導力的核心——激勵人心
1. 激勵信號：員工們怎么了？他們?yōu)楹味ぷ鳎?br />2. 關注下屬的工作動力
3. 金錢在激勵中的作用
4. 激發(fā)員工的積極動機，引導員工的奮斗目標
5. 鼓勵、強化員工的正確行為
6. 部屬真正需要的是什么？有關需求的排序
7. 激勵菜譜：十種激勵方法
8. 什么是激勵的最高境界？
9. 激勵案例分析
10. 如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設？
第四講、領導者的EQ運用——溝通的藝術
1. 溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2. 如何通過有效溝通進而有效完成任務
3. 管理就是不斷地溝通
4. 視頻案例：看視頻學溝通
5. 建立親和力和同理心
6. 有效溝通與肢體語言
7. 演練：如何有效傾聽
8. 如何做到對事不對人
9. 描述性語言、評價性語言的識別
10. 下達任務、委派工作的要領
11. 如何和上級、下屬、同級溝通
12. 互聯(lián)網時代的溝通案例分享
第五講、領導者的正能量——情緒與壓力管理
1. 自我調整，做情緒的主人
2. 體察自己的情緒
3. 管理自己的情緒
4. 適當宣泄自己的情緒
5. 六步情緒壓力管理法
6. 如何做好團隊的情緒與壓力管理？
第六講、領導者的組隊能力——打造一流團隊
1. 團隊和群體的區(qū)別
2. 優(yōu)秀團隊的要素
3. 團隊建設的核心和靈魂
4. 團隊的運作與沖突處理
5. 如何把群體打造成學習型團隊？
6. 領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量？
7. 人才選育留用之道
第七講、領導者的授權藝術——該放手時就放手
1. 有關授權的辯論
2. 授權對個人的三大好處；對組織的六大好處；對部屬的六大好處
3. 授權的原則和影響授權的權變因素
4. 授權的四個步驟
5. 授權后的控制技巧
6. 授權應注意的若干問題
7. 避免走入授權的誤區(qū)：不能成為甩手掌柜
第八講、領導者的時間管理——要事第一
1. 浪費時間的現(xiàn)象
2. 最典型的浪費時間的行為識別
3. 識別你的時間管理意識
4. 四象限與二八法則
5. 檢測練習：您的時間安排順序
6. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
7. 管理者提高工作效率的技巧。
結尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。
講師簡介
林廣亮 老師
團隊執(zhí)行力與激勵專家
中國執(zhí)行力十強講師
金融學、心理學雙碩士
華南理工大學MBA班特邀講師
曾任：廣東富商投資管理有限公司高級副總裁
曾任：廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理
曾任：天英管理學院院長
曾任：長江企業(yè)集團總經理助理
20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，10年企業(yè)內訓經驗，擅長將團隊管理實戰(zhàn)經驗融于課程理論中。其中，2005年至今專注講授《管理者的五門必修課》，授課人數達20000人次以上，培訓實效深受企業(yè)學員客戶高度認可。
實戰(zhàn)經驗：
林廣亮老師，大學畢業(yè)后就職于長江企業(yè)集團，從部門職員晉升為總經理助理，在6年的管理工作中，林老師形成了獨有的管理理念，包括：想方設法激發(fā)員工的最大潛能，調動部屬的主觀能動性，給予部屬充足的培訓、指導和鍛煉機會；強調執(zhí)行力，更強調執(zhí)行的技巧... 所以林老師帶領的團隊一直都是公司的優(yōu)秀團隊。
在擔任天英管理學院院長期間，負責管理學院的全面管理運營工作，擬定學院發(fā)展規(guī)劃及實施方案，制定學院管理制度與激勵機制，組建了由四十多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經理、職能部門人員組成的精英隊伍，對行業(yè)協(xié)會成員及本集團各分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作，先后組織了近百場管理類、專業(yè)類培訓課程，提升了數千名學員的管理水平及金融專業(yè)水平，培訓滿意度平均超過92%。
在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理期間，主要負責公司的營運及人才管理相關工作，兼任金融與管理學院院長。包括：從零開始組建分公司的人才團隊；制定公司管理制度與激勵機制；開拓及維護政府及商會協(xié)會關系；擬定金融與管理學院發(fā)展規(guī)劃；負責分公司日常事務的處理與協(xié)調。任職期間，從執(zhí)行文化的塑造、管理制度的優(yōu)化兩個維度強化了公司的執(zhí)行力。相比以往，公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執(zhí)行力得到了顯著的增強，員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少，并榮獲年度優(yōu)秀領導獎。林老師在職期間，公司旗下產品數量增長20%，公司業(yè)績每年以150%的增長，培養(yǎng)了30名公司骨干管理人員。
二十年來，林老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略到執(zhí)行；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。他將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。
課程特色：
以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰(zhàn)執(zhí)行力專家以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。
核心課程：
《贏在團隊執(zhí)行力》、《團隊激勵與領導藝術》、《壓力與情緒管理》、《高效團隊管理溝通》、《職業(yè)化塑造》。
授課風格：
趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，每門課程皆有3～5個視頻分享，5～10個案例分享或分析，3～5項模擬練習，以及大量的提問、討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。
實用性強：大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。
互動性強：以互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。
創(chuàng)新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。
學員評價：
“視頻有趣，案例豐富，互動性強，易懂易記，是非常優(yōu)秀的管理培訓課！”
“講師的很多觀點非常新穎，給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，并對很多原有的想法和理念進行了重新思考�！�
“課程充滿趣味，又非常實用。從頭到尾保持亢奮狀態(tài)，沒有絲毫倦意，這是以前的培訓中從來沒有過的，確實與眾不同！”
部分服務企業(yè)：
金融：廣東智圣投資、廣東富商投資、富達投資、鴻運投資、華鼎資本、創(chuàng)富資本、亞瑟爾資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中國銀行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、上蔡縣農信社、德清農信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、中國銀行綿陽分行、中國農業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣州農村商業(yè)銀行、平安銀行深圳分行、浦發(fā)銀行濟南分行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行...
其他：易來物流、恒發(fā)水產、華新集團、中信華南集團、珠江物資集團、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、國龍地產、創(chuàng)佳地產、聯(lián)益地產、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣州高科、天龍電子、天櫻電子、芯通智能科技、明達實業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團、HR沙龍、天譽物業(yè)、廣電物業(yè)、廣東明林藥業(yè)、方圓集團、方圓地產、賽志博爾、錦上名店、廣東學習網、上海亞東國際、帝朗衛(wèi)浴、瑪西爾、理想拉鏈、寶信電子、碧桂園現(xiàn)代家居...
中國執(zhí)行力十強講師
金融學、心理學雙碩士
華南理工大學MBA班特邀講師
曾任：廣東富商投資管理有限公司高級副總裁
曾任：廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理
曾任：天英管理學院院長
曾任：長江企業(yè)集團總經理助理
20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，10年企業(yè)內訓經驗，擅長將團隊管理實戰(zhàn)經驗融于課程理論中。其中，2005年至今專注講授《管理者的五門必修課》，授課人數達20000人次以上，培訓實效深受企業(yè)學員客戶高度認可。
實戰(zhàn)經驗：
林廣亮老師，大學畢業(yè)后就職于長江企業(yè)集團，從部門職員晉升為總經理助理，在6年的管理工作中，林老師形成了獨有的管理理念，包括：想方設法激發(fā)員工的最大潛能，調動部屬的主觀能動性，給予部屬充足的培訓、指導和鍛煉機會；強調執(zhí)行力，更強調執(zhí)行的技巧... 所以林老師帶領的團隊一直都是公司的優(yōu)秀團隊。
在擔任天英管理學院院長期間，負責管理學院的全面管理運營工作，擬定學院發(fā)展規(guī)劃及實施方案，制定學院管理制度與激勵機制，組建了由四十多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經理、職能部門人員組成的精英隊伍，對行業(yè)協(xié)會成員及本集團各分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作，先后組織了近百場管理類、專業(yè)類培訓課程，提升了數千名學員的管理水平及金融專業(yè)水平，培訓滿意度平均超過92%。
在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理期間，主要負責公司的營運及人才管理相關工作，兼任金融與管理學院院長。包括：從零開始組建分公司的人才團隊；制定公司管理制度與激勵機制；開拓及維護政府及商會協(xié)會關系；擬定金融與管理學院發(fā)展規(guī)劃；負責分公司日常事務的處理與協(xié)調。任職期間，從執(zhí)行文化的塑造、管理制度的優(yōu)化兩個維度強化了公司的執(zhí)行力。相比以往，公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執(zhí)行力得到了顯著的增強，員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少，并榮獲年度優(yōu)秀領導獎。林老師在職期間，公司旗下產品數量增長20%，公司業(yè)績每年以150%的增長，培養(yǎng)了30名公司骨干管理人員。
二十年來，林老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略到執(zhí)行；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。他將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。
課程特色：
以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰(zhàn)執(zhí)行力專家以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。
核心課程：
《贏在團隊執(zhí)行力》、《團隊激勵與領導藝術》、《壓力與情緒管理》、《高效團隊管理溝通》、《職業(yè)化塑造》。
授課風格：
趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，每門課程皆有3～5個視頻分享，5～10個案例分享或分析，3～5項模擬練習，以及大量的提問、討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。
實用性強：大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。
互動性強：以互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。
創(chuàng)新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。
學員評價：
“視頻有趣，案例豐富，互動性強，易懂易記，是非常優(yōu)秀的管理培訓課！”
“講師的很多觀點非常新穎，給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，并對很多原有的想法和理念進行了重新思考�！�
“課程充滿趣味，又非常實用。從頭到尾保持亢奮狀態(tài)，沒有絲毫倦意，這是以前的培訓中從來沒有過的，確實與眾不同！”
部分服務企業(yè)：
金融：廣東智圣投資、廣東富商投資、富達投資、鴻運投資、華鼎資本、創(chuàng)富資本、亞瑟爾資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中國銀行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、上蔡縣農信社、德清農信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、中國銀行綿陽分行、中國農業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣州農村商業(yè)銀行、平安銀行深圳分行、浦發(fā)銀行濟南分行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行...
其他：易來物流、恒發(fā)水產、華新集團、中信華南集團、珠江物資集團、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、國龍地產、創(chuàng)佳地產、聯(lián)益地產、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣州高科、天龍電子、天櫻電子、芯通智能科技、明達實業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團、HR沙龍、天譽物業(yè)、廣電物業(yè)、廣東明林藥業(yè)、方圓集團、方圓地產、賽志博爾、錦上名店、廣東學習網、上海亞東國際、帝朗衛(wèi)浴、瑪西爾、理想拉鏈、寶信電子、碧桂園現(xiàn)代家居...
課程對象
備 注
課程名稱：《領導力修煉》大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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