課程背景：
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現出莫名的悲哀與無奈……
互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習大大說，互聯網日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發(fā)展模式，中國企業(yè)正站在互聯網的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。如何借力互聯網思維轉型發(fā)展，成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯網，擁抱變革，用互聯網思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯網思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
互聯網思維的商業(yè)邏輯、變革本質和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實現傳統(tǒng)企業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
如何拓展企業(yè)家的變革創(chuàng)新思維以應對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
《互聯網思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨：
1、洞察“互聯網+”模式轉型發(fā)展的新商機
2、明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的時代情境與變化大勢
3、讀懂互聯網、移動互聯網思維的真正奧秘
4、體驗中外互聯網企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5、探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型創(chuàng)新的新商業(yè)模式

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練問題導向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動式+小組討論
課程大綱：
第一講：“互聯網+”時代變革的新商業(yè)邏輯
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯網基因
3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
4、什么是新常態(tài)？
1）新常態(tài)的基本特征
2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
5、習大大的互聯網思維
6、李克強總理的“互聯網+”模式
7、馬化騰與“互聯網+”
8、“互聯網+”的模式
1）“互聯網+”大數據分析
2）“互聯網+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機會？
3）“互聯網+”經濟發(fā)展現狀掃描
4）“互聯網+”已經影響了哪些行業(yè)？
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯網+”
11、“互聯網+金融“勢不可擋
12、互聯網+汽車=？
13、在線教育帶來什么？
14、什么是企業(yè)變革觀？
1）三星李健熙的企業(yè)變革觀
2）杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
15、什么是企業(yè)危機意識？
1）波音的企業(yè)危機意識
2）微軟的企業(yè)危機意識
3）騰訊的企業(yè)危機意識
案例分析：誰動了我的奶酪？
16、馬云的互聯網變革觀
案例分析：雞蛋的勵志故事
小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)
17、永恒的達爾文的市場法則

第二講：互聯網思維的創(chuàng)新本質分析
1、互聯網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
1）工業(yè)化思維特點
2）工業(yè)化組織特點與管理特點
3）工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
2、世界是平的：互聯網時代的組織結構
3、粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則4、看不見的新大陸與新經濟
5、二八規(guī)則與長尾經濟
6、信息不對稱與透明信息
7、互聯網思維與商業(yè)新文明
1）互聯網思維之開放共享共贏
2）互聯網思維之互聯互通
3）互聯網思維之云
4）互聯網思維之碎片化
5）互聯網思維之去中心化
6）互聯網思維之科技與人文交匯
案例分析：馬云論互聯網思維
案例分析：雷軍論互聯網思維
8、用戶新主權時代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯網
案例分析：三只松鼠的互聯網思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雕爺牛腩的互聯網思維與管理創(chuàng)新
案例分析：黃太吉的互聯網思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

第三講：互聯網時代思維創(chuàng)新精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？
1、互聯網時代的9大思維
1）互聯網思維之一：用戶思維
為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
2）互聯網思維之二：簡約思維
為什么大道至簡？
案例分析：蘋果的簡約思維
案例分析：微信的簡約思維
3）互聯網思維之三：極致思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
如何提高用戶的粘性與體驗？
4）互聯網思維之四：迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
5）互聯網思維之五：流量思維
案例分析：360的免費思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
6）互聯網思維之六：社會化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
7）互聯網思維之七：大數據思維
案例分析：沃爾瑪之大數據思維
案例分析：樂視大數據思維
8）互聯網思維之八：平臺思維
案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
案例分析：阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新
9）互聯網思維之九：跨界思維
案例分析：洗車公司A的跨界思維
2、互聯網9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯網思維究竟顛覆了什么？

第四講：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯網+”變革創(chuàng)新的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯網思維進行轉型突圍？
1、時代企業(yè)與SOLOMOME模式
2、互聯網思維轉型落地的九大法則
3、案例分析：小米的互聯網思維
1）小米如何用互聯網思維做互聯網手機？
2）小米如何制造粉絲經濟？
3）小米如何營造《參與感》？
4）小米互聯網思維的精髓是什么？
5）小米的商業(yè)模式是什么？
4、雷軍如何用互聯網思維搞房地產？
1）為什么雷軍要向同仁堂學習？
2）為什么雷軍要向海底撈學習？
3）為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯網思維與實務分析
案例分析：褚橙的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
案例分析：萬科的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
案例分析：海爾的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
案例分析：花樣年的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
案例分析：GOOGLE的互聯網思維與變革創(chuàng)新實務分析
小組討論：“互聯網+”模式將給企業(yè)轉型帶來什么機會？