課程詳情
課程背景：
為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預(yù)期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)領(lǐng)導力與執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點軍校、GE、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張瑞敏、老子學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力？管理的靈魂在于領(lǐng)導，管理的本質(zhì)在于行。讓我們共同走進領(lǐng)導力與執(zhí)行力大講堂去尋找您所關(guān)心的問題答案……
課程宗旨：
《打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》培訓，主要是幫助企業(yè)管理人員用全新視角打開“組織領(lǐng)導力與執(zhí)行力”新思維，掌握提高組織領(lǐng)導力與執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析和破解我國企業(yè)缺乏領(lǐng)導力與執(zhí)行力的深層原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力的領(lǐng)導智慧和管理經(jīng)驗，從而提高管理團隊的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和核心競爭力。
授課對象：公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+問題導向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動式+小組討論式
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一講：謀局：領(lǐng)導與領(lǐng)導力
1、什么是領(lǐng)導力？
1）什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？
2）什么是領(lǐng)導力？權(quán)威如何看領(lǐng)導力？
案例分析：德蘭修女領(lǐng)導力來源于什么？
2、領(lǐng)導者威信的4大支柱
3、領(lǐng)導者的3種責任
4、領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為
5、小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？
1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
6、GE領(lǐng)導力的4E+1P模型
7、寶潔公司5E領(lǐng)導力模型
8、IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型
小組討論：國際著名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示？
9、未來十年，領(lǐng)導究竟靠什么領(lǐng)導？
1）張瑞敏論領(lǐng)導力與執(zhí)行力
2）馬化騰論領(lǐng)導力與變革力
3）馬云的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
第二講：什么是領(lǐng)導者的執(zhí)行力
1、案例導學：李克強總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？
2、案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？
1）西點軍校為什么比商學院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖？
2）西點軍校的22條軍規(guī)的精神實質(zhì)是什么？
3）西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的？
4）西點軍校給我們培養(yǎng)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的啟發(fā)是什么？
3、執(zhí)行力5種視角的深度剖析
4、案例：柳傳志的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
5、什么是價值百萬的執(zhí)行
6、視頻：美國航天飛機升空爆炸給我們的啟示
7、執(zhí)行力的4種精神
8、執(zhí)行力的4種作風
9、 3個層次的執(zhí)行力
10、小組討論：領(lǐng)導者執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓是什么
11、案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析
12、案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？
13、小組討論：對于領(lǐng)導者而言，忠誠與能力，哪個更重要？為什么？
14、有執(zhí)行力的領(lǐng)導者的10大特征？
15、執(zhí)行型領(lǐng)導者的4大標準
16、執(zhí)行型領(lǐng)導者的4大素養(yǎng)
17、執(zhí)行型領(lǐng)導者的模型是什么
18、小組討論：領(lǐng)導者的決策和執(zhí)行到底哪個重要？為什么？
19、案例分析：GE的理念：金點子與執(zhí)行力到底哪個重要？
第三講：領(lǐng)導力與執(zhí)行力缺失原因與對策
1、案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？
2、小組討論：我國企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問題？
3、執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn)
4、哪些情況屬于執(zhí)行不力？
5、為什么老總“過勞死”，員工沒事干？
6、案例分析：娃哈哈執(zhí)行力怎么啦？
7、小組討論：領(lǐng)導者執(zhí)行力不佳的原因與對策
8、執(zhí)行不力10大病因分析
9、執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯誤是什么？
10、執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行
11、打造卓越執(zhí)行力，執(zhí)行前、中、后的要訣是什么
12、打造執(zhí)行力的結(jié)果思維
13、案例分析：您會如何處理小林？
14、什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)？
15、案例分析：如何向GE學習打造執(zhí)行力？
16、什么是結(jié)果？
17、案例分析：如果您是公司老板，您會怎么處理小李？
18、案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
19、案例分析：李嘉誠如何要結(jié)果？
20、結(jié)果導向的3大誤區(qū)
21、什么是真正的結(jié)果？
22、客戶滿意的3大要素：量化、價值、交換
23、真正結(jié)果背后的價值3要素
24、案例分析：如何向杰克·韋爾奇學習執(zhí)行力
25、案例分析：如何向日本人學習執(zhí)行力
26、如何向美國人學習領(lǐng)導執(zhí)行力
27、員工不做結(jié)果的3大根源是什么
28、老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧
29、案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導力與執(zhí)行力智慧
30、小組討論：海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里？
模塊四 領(lǐng)導打造卓越組織執(zhí)行力的實務(wù)分析
1、結(jié)果思維的商業(yè)價值
2、為什么無數(shù)人有偉大夢想，卻只有少數(shù)人成功？
3、結(jié)果訓練：這件事的結(jié)果是什么
4、小組討論：假設(shè)您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？
5、 9段秘書測試：您是幾段秘書？
6、 9段秘書的進階之路給我們什么啟示？
7、什么是9段領(lǐng)導執(zhí)行力？
8、案例分析：3個同學的薪水為什么差距如此之大？
9、小組討論：如何做結(jié)果？做結(jié)果的思維有哪些？
10、中國平庸者怪圈
11、執(zhí)行結(jié)果的4大思維
12、練習：結(jié)果思維與100%責任訓練
13、視頻：最美司機吳斌用生命詮釋責任
14、責任稀釋定律
18、高效執(zhí)行的10大原則
案例分析：為什么2014年世界杯冠軍是德國隊？
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
案例分析：美國空軍降落傘不良率為何能降為零？
案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則
案例分析：如何向海爾學習領(lǐng)導力與執(zhí)行力
案例分析：如何向德國人學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力
為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預(yù)期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)領(lǐng)導力與執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點軍校、GE、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張瑞敏、老子學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力？管理的靈魂在于領(lǐng)導，管理的本質(zhì)在于行。讓我們共同走進領(lǐng)導力與執(zhí)行力大講堂去尋找您所關(guān)心的問題答案……
課程宗旨：
《打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》培訓，主要是幫助企業(yè)管理人員用全新視角打開“組織領(lǐng)導力與執(zhí)行力”新思維，掌握提高組織領(lǐng)導力與執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析和破解我國企業(yè)缺乏領(lǐng)導力與執(zhí)行力的深層原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力的領(lǐng)導智慧和管理經(jīng)驗，從而提高管理團隊的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和核心競爭力。
授課對象：公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+問題導向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動式+小組討論式
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一講：謀局：領(lǐng)導與領(lǐng)導力
1、什么是領(lǐng)導力？
1）什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？
2）什么是領(lǐng)導力？權(quán)威如何看領(lǐng)導力？
案例分析：德蘭修女領(lǐng)導力來源于什么？
2、領(lǐng)導者威信的4大支柱
3、領(lǐng)導者的3種責任
4、領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為
5、小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？
1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
6、GE領(lǐng)導力的4E+1P模型
7、寶潔公司5E領(lǐng)導力模型
8、IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型
小組討論：國際著名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示？
9、未來十年，領(lǐng)導究竟靠什么領(lǐng)導？
1）張瑞敏論領(lǐng)導力與執(zhí)行力
2）馬化騰論領(lǐng)導力與變革力
3）馬云的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
第二講：什么是領(lǐng)導者的執(zhí)行力
1、案例導學：李克強總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？
2、案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？
1）西點軍校為什么比商學院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖？
2）西點軍校的22條軍規(guī)的精神實質(zhì)是什么？
3）西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的？
4）西點軍校給我們培養(yǎng)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的啟發(fā)是什么？
3、執(zhí)行力5種視角的深度剖析
4、案例：柳傳志的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
5、什么是價值百萬的執(zhí)行
6、視頻：美國航天飛機升空爆炸給我們的啟示
7、執(zhí)行力的4種精神
8、執(zhí)行力的4種作風
9、 3個層次的執(zhí)行力
10、小組討論：領(lǐng)導者執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓是什么
11、案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析
12、案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？
13、小組討論：對于領(lǐng)導者而言，忠誠與能力，哪個更重要？為什么？
14、有執(zhí)行力的領(lǐng)導者的10大特征？
15、執(zhí)行型領(lǐng)導者的4大標準
16、執(zhí)行型領(lǐng)導者的4大素養(yǎng)
17、執(zhí)行型領(lǐng)導者的模型是什么
18、小組討論：領(lǐng)導者的決策和執(zhí)行到底哪個重要？為什么？
19、案例分析：GE的理念：金點子與執(zhí)行力到底哪個重要？
第三講：領(lǐng)導力與執(zhí)行力缺失原因與對策
1、案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？
2、小組討論：我國企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問題？
3、執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn)
4、哪些情況屬于執(zhí)行不力？
5、為什么老總“過勞死”，員工沒事干？
6、案例分析：娃哈哈執(zhí)行力怎么啦？
7、小組討論：領(lǐng)導者執(zhí)行力不佳的原因與對策
8、執(zhí)行不力10大病因分析
9、執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯誤是什么？
10、執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行
11、打造卓越執(zhí)行力，執(zhí)行前、中、后的要訣是什么
12、打造執(zhí)行力的結(jié)果思維
13、案例分析：您會如何處理小林？
14、什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)？
15、案例分析：如何向GE學習打造執(zhí)行力？
16、什么是結(jié)果？
17、案例分析：如果您是公司老板，您會怎么處理小李？
18、案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
19、案例分析：李嘉誠如何要結(jié)果？
20、結(jié)果導向的3大誤區(qū)
21、什么是真正的結(jié)果？
22、客戶滿意的3大要素：量化、價值、交換
23、真正結(jié)果背后的價值3要素
24、案例分析：如何向杰克·韋爾奇學習執(zhí)行力
25、案例分析：如何向日本人學習執(zhí)行力
26、如何向美國人學習領(lǐng)導執(zhí)行力
27、員工不做結(jié)果的3大根源是什么
28、老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧
29、案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導力與執(zhí)行力智慧
30、小組討論：海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里？
模塊四 領(lǐng)導打造卓越組織執(zhí)行力的實務(wù)分析
1、結(jié)果思維的商業(yè)價值
2、為什么無數(shù)人有偉大夢想，卻只有少數(shù)人成功？
3、結(jié)果訓練：這件事的結(jié)果是什么
4、小組討論：假設(shè)您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？
5、 9段秘書測試：您是幾段秘書？
6、 9段秘書的進階之路給我們什么啟示？
7、什么是9段領(lǐng)導執(zhí)行力？
8、案例分析：3個同學的薪水為什么差距如此之大？
9、小組討論：如何做結(jié)果？做結(jié)果的思維有哪些？
10、中國平庸者怪圈
11、執(zhí)行結(jié)果的4大思維
12、練習：結(jié)果思維與100%責任訓練
13、視頻：最美司機吳斌用生命詮釋責任
14、責任稀釋定律
18、高效執(zhí)行的10大原則
案例分析：為什么2014年世界杯冠軍是德國隊？
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
案例分析：美國空軍降落傘不良率為何能降為零？
案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則
案例分析：如何向海爾學習領(lǐng)導力與執(zhí)行力
案例分析：如何向德國人學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力
講師簡介
齊振宏 老師
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》（社科版）編委
清華大學EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學院客座教授、香港公開大學MBA客座教授
曾任：紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作；
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎；
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學者；專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》（清華大學出版社出版），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目；
★給MBA、MPA學員開設(shè)的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項，武漢市社科成果一等獎1項。
著作及出版：
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社出版
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》（社科版）編委
清華大學EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學院客座教授、香港公開大學MBA客座教授
曾任：紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作；
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎；
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學者；專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》（清華大學出版社出版），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目；
★給MBA、MPA學員開設(shè)的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項，武漢市社科成果一等獎1項。
著作及出版：
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社出版
課程對象
備 注
課程名稱：打造卓越的領(lǐng)導力和執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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