中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
u 明確一線管理人員所必備的素質能力。
u 掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
u 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
u 掌握分析和解決問題的技巧與步驟認識到提升與發(fā)展自我的必要性
課程詳情
課程背景
21世紀,中國是世界上最大的生產制造國,您將會看到到處都是工廠,“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。車間主任與班組長,作為生產制造企業(yè)中的中堅力量,將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而,目前車間主任班組長的能力與經驗還存在不足,缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的車間或您所在的班組管理認知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產形勢下車間及班組的價值!澳瑹o聞”的老班長過時了;“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了;不了解現(xiàn)場的人員呆不下去了……因此我們要說:
三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看班組長!
授課對象
車間主任,班組長,線長,拉長,儲備干部,優(yōu)秀員工等
課程大綱:
一、班組長職責與工作知識
1、班組長的角色定位與職責
2、成功班組長的能力要素
3、班組長的勝任力模型
4、班組長管理的基礎與權力
5、班組長的特質
二、班組長生產管理
1、生產制造的瓶頸
2、班前計劃
1)班前交接管理
2)班前會管理
3)生產派工的藝術
3、班中控制
4、班后總結
1)當班完成后的總結
2)班后會的管理
三、班組質量管理
1、質量意識改革
2、質量管理的三步曲
3、操作員事前,事中,事后控制
4、質量“三不”政策
5、班組質量管理員的工作方法
6、班組質量管理員的工作作風
7、作業(yè)變化點的管理
8、如何設立質量控制點
9、質量”8D”管理與流程
10、防錯技術與防錯方法的應用
四、班組長物實管理
1、看圖討論
2、車間物料管理的誤區(qū)
3、物料管理五適原則
4、物料管理五項目標
5、物料管理的科學循環(huán)
6、物料管理的“三不原則”
7、現(xiàn)場物料定義
8、物料的分類管理
9、在制品與生產線的的盤點
10、倉庫物料管理
五、班組長設備管理
1、保養(yǎng)永遠比維修更重要
2、設備優(yōu)化才是高效率
3、全員生產保全實施
4、自主管理
六、班組長成本管理
1、企業(yè)員工成本意識現(xiàn)狀
2、降低成本先從消除浪費開始
3、班組的成本分類
4、班組降低成本的措施
5、實戰(zhàn)演練
七、班組現(xiàn)場管理
1、卓越現(xiàn)場的標志與目標
2、5S內涵
3、5S基礎知識
4、現(xiàn)場目視化管理
八、班組安全管理
1、視頻案例分析
2、班組長安全管理要求
3、海因里希法則應用
4、班組安全管理內容
九、班組長問題解決與自我提升
1、案例分析:海上遇險
2、問題定義
3、解決問題的前提—標準
4、如何發(fā)現(xiàn)“問題”
5、解決問題的方法
6、班組長的素質要求與職業(yè)規(guī)劃
總結,答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易(上海)公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
負責公司生產計劃與物料控制(PMC)管理,及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產,PMC生產計劃與物料控制,TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產),上海柴油機械(精益生產),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經編集團,天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱:班組長管理實戰(zhàn)課綱