中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解為什么要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)有效管理
u 明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造技巧
u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容
u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧與方法
u 掌握如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)



課程詳情
課程背景
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？


授課對(duì)象
物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管、 車(chē)間主任、倉(cāng)管員等
課程特色
60%理論+40%案例討論

課程大綱:
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念

1）倉(cāng)儲(chǔ)概念

2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能

3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展

1）倉(cāng)儲(chǔ)歷史

2）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

3）物流中心的形成與發(fā)展

二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織

1）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則

2）物流中心組織形式與分工

2、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

1）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的要求

2）一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1）物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

2）物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

3）物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造
案例導(dǎo)入

1、認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀

2、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱

3、溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

四、倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、入庫(kù)作業(yè)管理

3、儲(chǔ)存作業(yè)管理

1）倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量管理

2）倉(cāng)儲(chǔ)商品的保管要求

3）庫(kù)房溫，濕度的控制

4）特種商品儲(chǔ)存管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1）倉(cāng)庫(kù)治安管理

2）倉(cāng)庫(kù)消防管理

3）倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全

5、揀貨作業(yè)管理

6、發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

7、搬運(yùn)作業(yè)管理

8、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理

9、退貨作業(yè)管理

10、叉車(chē)使用管理

11、配載裝車(chē)作業(yè)管理

12、直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

五、庫(kù)存控制與管理方法
1、定量與定期庫(kù)存控制方法

2、ABC庫(kù)存控制法

3、EOQ庫(kù)存控制模型

4、MRP庫(kù)存控制方法

5、JIT庫(kù)存控制方法

6、供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理

7、車(chē)間物料管理

六、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)管理與提升
案例導(dǎo)入

1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算

1）倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制

1）影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素

2）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制

3、關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）控制

1）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系意義與原則

2）倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系

七、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
案例導(dǎo)入

1、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

2、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容

3、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

4、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用

5、WMS系統(tǒng)運(yùn)用

6、JIT系統(tǒng)管理

案例，總結(jié)，答疑。



講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線(xiàn)主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：倉(cāng)儲(chǔ)，庫(kù)存管理與物流配送課綱


 

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