中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
u 了解SPC的原理；
u 明確SPC推進體系的步驟與方法
u 掌握正確運用SPC的技巧；
u 掌握如何通過過程能力水平進行品質(zhì)管控；
u 掌握如何通過SPC管控持續(xù)改善品質(zhì)的技巧。
課程詳情
課程背景
SPC是Shewhart博士首先應用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應用的非常廣泛。
有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力.
授課對象
品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，各部門經(jīng)理，車間主任、品管員等
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點評
課程大綱:
一、SPC概述
1、品質(zhì)的重要性
2、SPC的意義
3、為什么要使用SPC
4、什么是SPC
5、SPC精神與目的
6、管理狀態(tài)與異常狀態(tài)
7、SPC構(gòu)成要素
8、SPC活動體系圖與活動概要
9、SPC透用六階段
10、SPC工具的使用
11、SPC體系建立
12、SPC成功的條件
二、管制圖
1、管制圖產(chǎn)生的背景
2、SPC&SQC
3、管制圖的原理
4、管制圖的建立流程
5、SPC注意事項
6、SPC練習與案例分享
三、計量型數(shù)值管制圖
1、X-R管制圖
課堂練習
2、X-S管制圖
課堂練習
3、X-R管理圖-中位值與全距管制圖
課堂練習
4、X-Rm管制圖—個別值與移動全距管制圖
課堂練習
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
1、P管制圖
課堂練習
2、NP管制圖
課堂練習
3、C管制圖
課堂練習
4、U管制圖
課堂練習
五、管制準則
1、管制狀態(tài)的判斷
2、判斷準則
3、管制圖的判讀準備1-8
4、SPC判讀案例
六、制程能力分析
1、準確性與精度
2、制程能力分析
3、規(guī)格界限與管制界限的區(qū)別
4、什么是6σ
七、持續(xù)改善
1、問題類型與處置
2、運用統(tǒng)計思考邏輯進行改善
3、掌用的品質(zhì)工具
4、持續(xù)改善
5、SPC觀念澄清
6、總結(jié)
案例分享，總結(jié)，答疑
SPC是Shewhart博士首先應用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應用的非常廣泛。
有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力.
授課對象
品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，各部門經(jīng)理，車間主任、品管員等
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點評
課程大綱:
一、SPC概述
1、品質(zhì)的重要性
2、SPC的意義
3、為什么要使用SPC
4、什么是SPC
5、SPC精神與目的
6、管理狀態(tài)與異常狀態(tài)
7、SPC構(gòu)成要素
8、SPC活動體系圖與活動概要
9、SPC透用六階段
10、SPC工具的使用
11、SPC體系建立
12、SPC成功的條件
二、管制圖
1、管制圖產(chǎn)生的背景
2、SPC&SQC
3、管制圖的原理
4、管制圖的建立流程
5、SPC注意事項
6、SPC練習與案例分享
三、計量型數(shù)值管制圖
1、X-R管制圖
課堂練習
2、X-S管制圖
課堂練習
3、X-R管理圖-中位值與全距管制圖
課堂練習
4、X-Rm管制圖—個別值與移動全距管制圖
課堂練習
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
1、P管制圖
課堂練習
2、NP管制圖
課堂練習
3、C管制圖
課堂練習
4、U管制圖
課堂練習
五、管制準則
1、管制狀態(tài)的判斷
2、判斷準則
3、管制圖的判讀準備1-8
4、SPC判讀案例
六、制程能力分析
1、準確性與精度
2、制程能力分析
3、規(guī)格界限與管制界限的區(qū)別
4、什么是6σ
七、持續(xù)改善
1、問題類型與處置
2、運用統(tǒng)計思考邏輯進行改善
3、掌用的品質(zhì)工具
4、持續(xù)改善
5、SPC觀念澄清
6、總結(jié)
案例分享，總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制課綱
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|