中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
u 掌握品質意識再造的方法與品質理念；
u 掌握QA網絡圖的功能與應用方法；
u 掌握如何有效建立自主檢驗體系并有效推行的機制；
u 掌握如何有效建立自工序完結體系并有效推行的機制；
課程詳情
課程背景
在推行全面品質管理的今天，如何有效保證生產過程中產品的“零不良”，就必須回到品質管理的原點：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實施品質“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實現(xiàn)產品“零不良”的目標。
授課對象
品質總監(jiān)，品質經理，品質工程師，生產總監(jiān)，生產經理，班組長等與品質相關聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點評
課程大綱:
一、品質意識與品質概論
1、品質事故案例分析
2、品質重要性
3、什么是品質意識
4、品質意識的具體內容
5、樹立正確的品質理念
6、品質概論
7、品質基本理念
8、品質的顧客導向
9、品質定義
10、品質管理的八大黃金法則
二、QA網絡圖
--品質問題暴露手段
1、什么是品質“三不”政策
2、不流出，不制造不良的防止措施
3、QA網絡圖概述
4、QA網絡圖應用范圍
5、QA網絡圖展開和推進方法
6、QA網絡開展步驟
7、QA網絡案例分享
三、自主品質保證體系建立—不接收不流出不良
1、案例導入
2、生產自主檢驗的必要性
3、什么是生產自主檢驗體系
3、生產自主檢驗編制與功能
4、生產自主檢驗運營體系構建
5、過程品質生產自主檢驗體系建立步驟
6、生產自主檢驗推進組織
7、建立生產自主檢驗體系的推進計劃
8、生產自主檢驗體系的效果預期
9、自主檢驗案例
四、自工序完結—不制造不良
1、制造質量概述
1）自工序完結的宗旨
2）自工序完結的定位
3）自工序完結的定義
4）自工序完結的意義
5）某企業(yè)自工序完結案例分享
2、自工序完結推進步驟
1）自工序完結的要素
2）自工序完結的推進步驟
3）自工序完結的重點實施事項
4）自工序完結的職責
5）自工序完結的推進方法
6）案例分享
3、自工序完結
1）選定實施工序
2）制定實施方案
3）梳理工序質量特性
4）工序質量管理
5）作業(yè)檢查的管理
6）目視化管理（案例）
7）提煉并實施改善課題
8）維持管理
9）效果跟蹤與持繼改善
10）自工序完結橫向展開
11）自工序完結案例分享
總結，答疑
在推行全面品質管理的今天，如何有效保證生產過程中產品的“零不良”，就必須回到品質管理的原點：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實施品質“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實現(xiàn)產品“零不良”的目標。
授課對象
品質總監(jiān)，品質經理，品質工程師，生產總監(jiān)，生產經理，班組長等與品質相關聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點評
課程大綱:
一、品質意識與品質概論
1、品質事故案例分析
2、品質重要性
3、什么是品質意識
4、品質意識的具體內容
5、樹立正確的品質理念
6、品質概論
7、品質基本理念
8、品質的顧客導向
9、品質定義
10、品質管理的八大黃金法則
二、QA網絡圖
--品質問題暴露手段
1、什么是品質“三不”政策
2、不流出，不制造不良的防止措施
3、QA網絡圖概述
4、QA網絡圖應用范圍
5、QA網絡圖展開和推進方法
6、QA網絡開展步驟
7、QA網絡案例分享
三、自主品質保證體系建立—不接收不流出不良
1、案例導入
2、生產自主檢驗的必要性
3、什么是生產自主檢驗體系
3、生產自主檢驗編制與功能
4、生產自主檢驗運營體系構建
5、過程品質生產自主檢驗體系建立步驟
6、生產自主檢驗推進組織
7、建立生產自主檢驗體系的推進計劃
8、生產自主檢驗體系的效果預期
9、自主檢驗案例
四、自工序完結—不制造不良
1、制造質量概述
1）自工序完結的宗旨
2）自工序完結的定位
3）自工序完結的定義
4）自工序完結的意義
5）某企業(yè)自工序完結案例分享
2、自工序完結推進步驟
1）自工序完結的要素
2）自工序完結的推進步驟
3）自工序完結的重點實施事項
4）自工序完結的職責
5）自工序完結的推進方法
6）案例分享
3、自工序完結
1）選定實施工序
2）制定實施方案
3）梳理工序質量特性
4）工序質量管理
5）作業(yè)檢查的管理
6）目視化管理（案例）
7）提煉并實施改善課題
8）維持管理
9）效果跟蹤與持繼改善
10）自工序完結橫向展開
11）自工序完結案例分享
總結，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
負責公司生產計劃與物料控制（PMC）管理，及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產，PMC生產計劃與物料控制，TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產），上海柴油機械(精益生產)，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
負責公司生產計劃與物料控制（PMC）管理，及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產，PMC生產計劃與物料控制，TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產），上海柴油機械(精益生產)，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：制造品質”三不原則“管理實務課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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