中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程背景
政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式,促發(fā)展,調(diào)結(jié)構(gòu),保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)如何調(diào)?中國(guó)成為世界工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)?中何提高整體效率?
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何?
訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何提高部門之間的協(xié)作性?
安全事故頻發(fā),不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗,設(shè)備完好無損,管理有序的現(xiàn)場(chǎng)?
課程價(jià)值
掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式—TPM
了解自主管理的最高形態(tài),自動(dòng)自己發(fā),自主自治
掌握設(shè)備績(jī)效管理的KPI指標(biāo)
降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本,提升設(shè)備的綜合效率
掌握設(shè)備點(diǎn)檢,故障診斷,劣化復(fù)原,設(shè)備維護(hù)的技能
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天
第一講、TPM概論
一、TPM實(shí)施的背景
二、TPM內(nèi)涵,定義,起源與發(fā)展
三、TPM的精髓
四、TPM活動(dòng)內(nèi)容
五、TPM活動(dòng)推行
第二講、TPM之自主保全
案例導(dǎo)入講解
一、 自主保全活動(dòng)概論
1、自主保全定義
2、自主保全與專業(yè)保全技能分擔(dān)
3、自主保全在TPM體系中的定位
4、自主保全活動(dòng)的體系建立
二、自主保全活動(dòng)展開
1、開展自主保全七步驟的思考方式
2、自主保全活動(dòng)七步驟
3、成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
案例:某臺(tái)資自行車集團(tuán)自主保全案例
三、自主保全管理體系建立
1、自主保全之推進(jìn)體系
2、自主保全之評(píng)價(jià)體系
3、自主保全之改善體系
案例:某企業(yè)自主保全實(shí)施方案
四、自主保全活動(dòng)的幾大法寶
1、自主保全對(duì)人員的要求
2、自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)
3、自主保全活動(dòng)之管理看板
4、自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說明教育
案例:某企業(yè)自主保全案例分
總結(jié),答疑
第二天
第三講、TPM之個(gè)別改善
一、TPM活動(dòng)內(nèi)容
二、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
1、為什么要進(jìn)行個(gè)別改善
2、個(gè)別改善的要點(diǎn)
3、個(gè)別改善的切入點(diǎn)
4、個(gè)別改善的內(nèi)容
5、消除慢性損失的極限活動(dòng)
6、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
7、3M的16大損耗分析
8、設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
9、設(shè)備綜合效率提升
一、 個(gè)別改善的推行步驟
1、推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)
2、個(gè)別改善的展開八步驟
案例:某企業(yè)個(gè)別改善案例分享
第四講、TPM之專業(yè)保全
一、什么是設(shè)備管理
二、 設(shè)備管理意義,目標(biāo)與指標(biāo)
三、設(shè)備保全活動(dòng)分類與任務(wù)分析
四、專業(yè)保全概述
1、專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
2、建立專業(yè)保全的基本框架
3、專業(yè)保全的推進(jìn)步驟
4、專業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施
5、專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
6、專業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
五、專業(yè)保全之定期保全管理
1、定期保全定義與范圍
2、定期保全的步驟
總結(jié),答疑
第三天
第四講、TPM之專業(yè)保全
六、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理
1、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
2、故障的基本概念和種類
3、故障的基本思考方向
4、故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
5、實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策
6、如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
7、設(shè)備故障管理的工具
8、故障管理流程—再發(fā)生防止
七、專業(yè)保全之安全管理
1、安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)
2、安全管理之安全鎖使用方法
3、安全管理之KYT訓(xùn)練
八、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)
1、一點(diǎn)通培訓(xùn)(OPL)定義
2、自主培訓(xùn)
案例:某臺(tái)資企業(yè)專業(yè)保全安例分享
第五講、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢
一、設(shè)備管理使用要求
二、設(shè)備點(diǎn)檢與專職點(diǎn)檢
三、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
四、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系
五、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求
六、常檢員的日常工作管理
七、如何開展TPM活動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢工作
八、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
九、點(diǎn)檢操作實(shí)施
案例:某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢案例分享
第六講、TPM之提案改善
一、什么是提案改善活動(dòng)
二、提案改善活動(dòng)思路,意義與特點(diǎn)
三、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)
四、提案活動(dòng)流程,要點(diǎn),項(xiàng)目與權(quán)限
五、近案審檢人員的要求
六、改善提案內(nèi)容與范圍
七、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
案例:某企提案案例分享
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師

資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理/TPM專員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱:TPM全員設(shè)備保全