中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
了解為什么要進行設備點檢與保養(yǎng)
掌握如何建立企業(yè)“設備點檢與保養(yǎng)”體系的思路,方法與工具運用
掌握如何開展設備點檢八定工作的方法與步聚
掌握如何由點檢,保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉變的實施思路,方法
掌握企業(yè)不同設備的管理的思路和實施方法掌握設備檢測常用儀器的使用方法



課程詳情

課程背景


政府提出,企業(yè)要“轉方式,促發(fā)展,調(diào)結構,保民生”企業(yè)轉什么方式,結構如何調(diào)?中國成為世界工廠,環(huán)境不堪重負,政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要?
三星為什么能通過徹底推行設備管理能超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設備保證生產(chǎn)與品質(zhì)?中何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間該如何?
訂單越急,設備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重,該如何提高部門之間的協(xié)作性?
安全事故頻發(fā),不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗,設備完好無損,管理有序的現(xiàn)場?


課程特色


課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結


課程大綱:


前言
1、企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境
2、新時期企業(yè)應具備的能力要素
3、競爭激烈,入不敷出,生意難做,把握前程
4、企業(yè)領導管理的重心
5、企業(yè)發(fā)展形成設備管理的相對滯后
6、當前設備管理存在的主要問題


第一講、設備點檢與保養(yǎng)管理技術


一、建立企業(yè)“設備點檢與保養(yǎng)”體系
1、設備性能曲線圖
2、典型的設備故障曲線模型圖
3、設備點檢與設備保養(yǎng)的區(qū)別
4、日本企業(yè)開展點檢,保養(yǎng)的實質(zhì)
5、企業(yè)管理的目標之一—綜合效率OEE提升
6、設備點檢與保養(yǎng)的目的
7、“設備點檢與保養(yǎng)“內(nèi)容--點檢員的工作
8、構建三位一體的設備管理體系具體內(nèi)容
9、企業(yè)設備管理的制度流程
10、設備管理的責任—七事一貫制
二、設備點檢工作的八定
1、定地點
2、定項目
3、定人員
4、定周期
5、定方法
6、定標準
7、定表格
8、定記錄
案例:某企業(yè)點檢工作案例


第二講、設備管理思路與實施方法


一、由點檢,定修向狀態(tài)維修轉變
案例:由飛機所想到的、、、
1、點檢定修的變革信息
2、狀態(tài)維修的歷程
3、設備的故障曲線圖
案例:從故障曲線圖看設備故障模式
4、設備初期故障模式的傾向管理
案例:某企業(yè)設備初期故障模式案例
5、89%故障模式的對策—可靠性管理
6、設備維修及時性和準確性
7、RCM分析過程的七個問題
案例:某企業(yè)RCM分析案例
二、企業(yè)設備管理的思路和實施方法
案例:從民警管理社區(qū)所想到的、、、
1、設備管理的重點
2、設備管理的實施方案
3、利用點檢信息進行維修管理與決策
4、企業(yè)設備與計劃維修的邏輯關系圖
5、旋轉設備常見的故障模式
6、靜止設備常見的故障模式
7、企業(yè)設備管理問題解決的實施步驟
案例:某企業(yè)設備問題解決案例
8、企業(yè)設備管理人才多能工培訓體系打造


第三講、常用檢測儀器的使用


1.5H第三講、常用檢測儀器的使用討論:設備檢測常使用的儀器有什么?
一、機械點檢測量量具
1、通用測量要點
2、標準外徑千分尺
3、游標卡尺
4、框式水平儀
二、電氣點檢測量用儀表
1、萬用表
2、鉗形表
3、絕緣搖表
4、漏電檢測筆
5、紅外圖像
總結,答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

【職業(yè)背景】
 精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。

【專長領域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術,采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、

【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、設備管理經(jīng)理,設備管理專員、維修員,主任,班組長等


備    注

課程名稱:設備點檢與保養(yǎng)



 

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