中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購在企業(yè)中的重要作用
明確采購價格與供應(yīng)商成本,市場類型之間的關(guān)系
掌握如何有效分析供應(yīng)商成本,供應(yīng)商報價評估與控制的有效方法與技巧
掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)商成本的控制模型的方法
掌握如何有效控制供應(yīng)商成本的工具與方法技巧掌握如何設(shè)計采購績效系統(tǒng)并針對采購績效進(jìn)行有效考核與激勵的方法




課程詳情

課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


前言
一、價值增值過程
二、成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)果
三、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略采購
討論:為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變?
四、采購的核心價值與要素


第一講、采購成本與供應(yīng)價格分析
一、何為成本
二、何為采購成本
1、狹義采購成本
2、廣義采購成本
3、采購成本認(rèn)識誤區(qū)
4、雙贏的采購成本管理
三、采購價格的種類
四、供應(yīng)商價格分析
1、市場類型
—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全壟斷
案例:加多寶與王老吉案例
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策法規(guī)
3、賣方的定價戰(zhàn)略
4、供應(yīng)商成本構(gòu)成要素分析的
案例:某企業(yè)利潤表透視成本結(jié)構(gòu)
五、供應(yīng)商定價的方法
1、成本導(dǎo)向法
2、需求導(dǎo)向法
3、競爭導(dǎo)向法
4、藍(lán)海戰(zhàn)略法
案例:某企業(yè)競爭導(dǎo)向法定價案例
六、價格的類型
1、市場價格
2、傾銷價格
3、拋售價格
七、商品價格結(jié)構(gòu)分析的印證方法
1、會計核算
2、技術(shù)分析
案例:某企業(yè)采購商品價格印證方法
八、影響采購價格七大因素
討論:原材料漲價對采購有好處還是有壞處?


第二講、采購成本控制的基礎(chǔ)—制定采購成本的控制方案
一、采購的最終目的
二、制定采購成本控制方案的基本步驟
1、分析影響采購成本形成與變化的因素
2、制定采購成本標(biāo)準(zhǔn)的三種方式
3、制定采購成本控制范圍,監(jiān)督采購成本形成
4、及時糾正偏差
三、采購成本控制的關(guān)鍵因素
1、對物料采購的控制
2、對物料入庫與儲存的控制
3、對采購部門的考核
案例:某企業(yè)采購部門考核指標(biāo)案例


第三講、采購成本控制的前提--供應(yīng)商成本核算與報價評估
一、供應(yīng)商成本核算
1、直接費用VS間接費用
2、固定成本VS變動成本
3、混合成本(半變動成本)
案例:計算固定成本與變動成本
4、如何事先估算供應(yīng)商成本
--預(yù)期成本/實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本/目標(biāo)成本
案例演練:標(biāo)準(zhǔn)成本計算
5、ABC作業(yè)成本法
案例:某企業(yè)ABC作業(yè)成本法表
案例演練:ABC作業(yè)成本法計算
二、供應(yīng)商報價
1、基于成本的定價
案例演練:如何基于成本定價的計算
2、價值定價法
3、轉(zhuǎn)移價格的制定
4、市場結(jié)構(gòu)與定價
三、供應(yīng)商報價評估
1、成本估算三種基本方法
2、本-量-利(C-V-P)分析
3、敏感性分析的
4、報價單分析
5、價格分析
案例:某企業(yè)價格分析表
6、學(xué)習(xí)曲線
案例:某企業(yè)供應(yīng)商報價評估案例
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講、采購成本控制之手段—采購成本控制
一、 節(jié)約采購成本的策略
1、 價值分析法與價值工程法
案例:價值工程分析案例
2、 談判
演練:如何進(jìn)行價格談判
3、 供應(yīng)商/采購早期參與
4、 杠桿采購
5、 聯(lián)合采購
案例:中國5自主車企采購案例
6、 為便利采購而設(shè)計
7、 價格與成本分析
案例:日本三菱公司案例
8、 標(biāo)準(zhǔn)化采購
9、 本土化與國際化采購
案例:某企業(yè)國際化采購策略
二、 企業(yè)選擇采購成本策略應(yīng)考慮的因素
1、 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)
2、 年需求量與年采購總額
3、 與供應(yīng)商間的關(guān)系
案例:某企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系類型案例
4、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期階段
三、 如何降低采購成本—產(chǎn)品生產(chǎn)周期
1、 導(dǎo)入期
2、 成長期
3、 成熟期
4、 衰退期
案例:某企業(yè)產(chǎn)品不同周期采購策略案例
四、 如何降低采購成本-供應(yīng)商
1、 建立供應(yīng)商感知與定位模型
2、 如何有效控制供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換控制案例
3、 幾種采購類型的采購策略
4、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本
案例:某民企利用互聯(lián)網(wǎng)采購案例
5、 企業(yè)降低采購成本的幾種傳統(tǒng)方法
案例:上海某企業(yè)控制原材料采購成本措施


第六講:采購績效考核與激勵
一、 采購績效系統(tǒng)設(shè)計
1、 采購績效系統(tǒng)設(shè)計
2、 什么是好的績效評估系統(tǒng)
二、 采購績效評估框架
1、 采購績效評估過程
2、 定義績效評估的相關(guān)要素
三、 采購績效評估方法與考核機(jī)制
1、 確定采購績效領(lǐng)域
2、 確定采購績效的度量指標(biāo)
3、 明確績效指標(biāo)的度量方法
4、 設(shè)定績效目標(biāo)
5、 收集實際數(shù)據(jù),計算績效度量指標(biāo)
討論:試分析評價采購績效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)?怎么獲得信息來評估這些標(biāo)準(zhǔn)?
6、考核,反饋與控制
案例:某企業(yè)采購績效評估方法與考核案例
7、采購績效激勵的幾種有效方法
總結(jié),答疑





講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。

【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

采購總監(jiān),采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師與采購人員等


備    注

課程名稱:供應(yīng)商采購成本控制與考核激勵



 

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