中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
了解現(xiàn)場品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用
明確品質(zhì)管理三大體系與控制要點
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中人的培養(yǎng)，任用與人員變更點管理的思路與方法
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中設(shè)備的管理要點與設(shè)備變更點管理的思路與方法
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中物料的管理要點與物料變更點管理的思路與方法
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中作業(yè)方法的管理要點與作業(yè)方法變更點管理思路與方法
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中環(huán)境的管理要點與方法
課程詳情
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：品質(zhì)意識與品質(zhì)概論
視頻案例：案例分析談品質(zhì)管理要六大要點
一、品質(zhì)的重要性
1、品質(zhì)興國/興廠
2、品質(zhì)興家/興人
案例：日本品質(zhì)興國方針
戴明—品質(zhì)管理之父
二、什么是品質(zhì)意識
1、認識—了解—影響—制約
2、負責任的態(tài)度
3、企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)
4、團隊精神與知行合一
三、品質(zhì)意識的具體內(nèi)容
1、品質(zhì)第一，品質(zhì)是企業(yè)的生命
2、品質(zhì)“三不策略”
3、品質(zhì)改進是連續(xù)性活動
4、一次做好
案例：割草男孩的故事
四、對立正確的品質(zhì)理念
1、態(tài)度決定一切，思想決定行動
案例：世界網(wǎng)絡(luò)大會
2、正確的品質(zhì)理念18大具體內(nèi)容
案例：德國電話亭故事
五、品質(zhì)管理核心與定義
1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢
2、品質(zhì)管理的四個核心特征
3、品質(zhì)管理的四種觀點
4、工作觀念的改變
5、顧客滿意度模型
案例：老太太買棗
6、品質(zhì)管理的三個階段
7、戴明的品質(zhì)觀—PDCA/SDCA
8、戴明的十四原則
9、克勞斯比品質(zhì)四項基本原則
第二講：品質(zhì)管理三大體系與控制點
一、為什么會產(chǎn)生不良
二、品質(zhì)管理架構(gòu)圖
1、技術(shù)面
2、管理面
3、作業(yè)面
案例：某企業(yè)品質(zhì)項目推進方案
5、品質(zhì)管理展開步驟
第三講、現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)狀與要素
討論：現(xiàn)場品質(zhì)管理主要管什么？
一、 現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)狀
1、 意識差--不認為是問題
2、 標準低--發(fā)現(xiàn)不了問題
3、 能力差--解決不了問題
4、 責任差--不想解決問題
二、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣
1、 一個中心
2、 兩個兼顧
3、 三現(xiàn)主義
4、 四解思路
5、 5W1H
6、 領(lǐng)導(dǎo)6藝術(shù)
7、 新舊QC七手法
8、 質(zhì)量體系的八大原則/8D手法
三、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)架
--打造建立制造與品質(zhì)成為一體的質(zhì)量架構(gòu)
四、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的要素
1、 判斷的基準
2、 投入與產(chǎn)出要素
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講、如何提升現(xiàn)場品質(zhì)管理水平
一、 現(xiàn)場人員管理—如何提升“人“的品質(zhì)
1、 討論：員工工作為什么做不好？
2、 工作教導(dǎo)之人員培訓(xùn)
3、 問題溝通—目視化
4、 如何培養(yǎng)自主管理精神—三按/三自/一控
案例：某企業(yè)員工自主管理培養(yǎng)案例
二、 現(xiàn)場人員管理—人員變更管理
1、 人員定義
2、 人員變更的種類
3、 員工技能狀態(tài)的管理方法
案例：某日資企業(yè)人員狀態(tài)管理案例
4、 員工技能訓(xùn)練的管理方法
5、 員工頂崗，替崗的管理方法
6、 人員具體變化點管理內(nèi)容
7、 品質(zhì)管理以教育為基石
案例：某企業(yè)人員變更管理案例
三、 現(xiàn)場設(shè)備管理—如何提升“機“的品質(zhì)
1、 通用性評估—精度/參數(shù)/加工能力
案例：某企業(yè)設(shè)備參數(shù)管理
2、 設(shè)備的領(lǐng)養(yǎng)制度—335
案例：某企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)制度
3、 量測設(shè)備的管理
案例：某日企業(yè)量測設(shè)備清單
量測設(shè)備目視化管理
四、 現(xiàn)場設(shè)備管理—設(shè)備變更管理
1、 設(shè)備定義
2、 設(shè)備具體變化點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)設(shè)備變化點管理
五、 現(xiàn)場物料管理—如何提升“料“的品質(zhì)
1、 材料管理
案例：某臺資自行車公司現(xiàn)場物料管理
2、 材料的識別與搬運
案例：某臺資企業(yè)物料標識
六、 現(xiàn)場物料管理—物料變更管理
1、 物料具體變化點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)物料變更管理
七、 現(xiàn)場方法管理—如何提升“法”的品質(zhì)
1、 如何制定文件化的規(guī)定
案例：不合格品處理流程
2、 制造流程規(guī)劃
案例：FMEA與QC工程圖
3、 現(xiàn)場執(zhí)行的“四化”—流程/明晰/操作/防呆化
案例：某企業(yè)作業(yè)標準書
八、 現(xiàn)場方法管理—設(shè)計變更管理
1、 設(shè)計與技術(shù)變理的類型
案例：某企業(yè)的設(shè)計變更問題
2、 設(shè)計/工藝變更流程圖
案例：某機械制造集團變更流程圖
3、 設(shè)計方法變更點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)變更點看板與標識
九、 現(xiàn)場環(huán)境管理--如何提升“環(huán)”的品質(zhì)
視頻案例：從螞蟻軍團看團隊的重要性
1、 軟環(huán)境
2、 硬環(huán)境—5S與透明化的現(xiàn)場
3、 環(huán)境的改變—沉默的管理者
4、 5S能做成什么樣子—形似與神似
案例：某企業(yè)透明化的生產(chǎn)現(xiàn)場
第五講、制程管理的步驟與方法
一、 制程管理的步驟
1、 確定制造流程
2、 制造流程解析
3、 決定管制項目
4、 實施作業(yè)標準化
5、 管理圖表的運用
6、 制程能力解析
7、 問題分析解決
二、 制程管制的依據(jù)與方法
1、 依據(jù)
2、 方法
案例：某日資企業(yè)制程管理案例
三、 解決制程品質(zhì)不良的對策
1、 問題—分析—對策
案例：某汽車零件公司制程不良快速反應(yīng)機制案例
總結(jié)，答疑
課程基點：基于成年學(xué)員習慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：品質(zhì)意識與品質(zhì)概論
視頻案例：案例分析談品質(zhì)管理要六大要點
一、品質(zhì)的重要性
1、品質(zhì)興國/興廠
2、品質(zhì)興家/興人
案例：日本品質(zhì)興國方針
戴明—品質(zhì)管理之父
二、什么是品質(zhì)意識
1、認識—了解—影響—制約
2、負責任的態(tài)度
3、企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)
4、團隊精神與知行合一
三、品質(zhì)意識的具體內(nèi)容
1、品質(zhì)第一，品質(zhì)是企業(yè)的生命
2、品質(zhì)“三不策略”
3、品質(zhì)改進是連續(xù)性活動
4、一次做好
案例：割草男孩的故事
四、對立正確的品質(zhì)理念
1、態(tài)度決定一切，思想決定行動
案例：世界網(wǎng)絡(luò)大會
2、正確的品質(zhì)理念18大具體內(nèi)容
案例：德國電話亭故事
五、品質(zhì)管理核心與定義
1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢
2、品質(zhì)管理的四個核心特征
3、品質(zhì)管理的四種觀點
4、工作觀念的改變
5、顧客滿意度模型
案例：老太太買棗
6、品質(zhì)管理的三個階段
7、戴明的品質(zhì)觀—PDCA/SDCA
8、戴明的十四原則
9、克勞斯比品質(zhì)四項基本原則
第二講：品質(zhì)管理三大體系與控制點
一、為什么會產(chǎn)生不良
二、品質(zhì)管理架構(gòu)圖
1、技術(shù)面
2、管理面
3、作業(yè)面
案例：某企業(yè)品質(zhì)項目推進方案
5、品質(zhì)管理展開步驟
第三講、現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)狀與要素
討論：現(xiàn)場品質(zhì)管理主要管什么？
一、 現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)狀
1、 意識差--不認為是問題
2、 標準低--發(fā)現(xiàn)不了問題
3、 能力差--解決不了問題
4、 責任差--不想解決問題
二、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣
1、 一個中心
2、 兩個兼顧
3、 三現(xiàn)主義
4、 四解思路
5、 5W1H
6、 領(lǐng)導(dǎo)6藝術(shù)
7、 新舊QC七手法
8、 質(zhì)量體系的八大原則/8D手法
三、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)架
--打造建立制造與品質(zhì)成為一體的質(zhì)量架構(gòu)
四、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的要素
1、 判斷的基準
2、 投入與產(chǎn)出要素
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講、如何提升現(xiàn)場品質(zhì)管理水平
一、 現(xiàn)場人員管理—如何提升“人“的品質(zhì)
1、 討論：員工工作為什么做不好？
2、 工作教導(dǎo)之人員培訓(xùn)
3、 問題溝通—目視化
4、 如何培養(yǎng)自主管理精神—三按/三自/一控
案例：某企業(yè)員工自主管理培養(yǎng)案例
二、 現(xiàn)場人員管理—人員變更管理
1、 人員定義
2、 人員變更的種類
3、 員工技能狀態(tài)的管理方法
案例：某日資企業(yè)人員狀態(tài)管理案例
4、 員工技能訓(xùn)練的管理方法
5、 員工頂崗，替崗的管理方法
6、 人員具體變化點管理內(nèi)容
7、 品質(zhì)管理以教育為基石
案例：某企業(yè)人員變更管理案例
三、 現(xiàn)場設(shè)備管理—如何提升“機“的品質(zhì)
1、 通用性評估—精度/參數(shù)/加工能力
案例：某企業(yè)設(shè)備參數(shù)管理
2、 設(shè)備的領(lǐng)養(yǎng)制度—335
案例：某企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)制度
3、 量測設(shè)備的管理
案例：某日企業(yè)量測設(shè)備清單
量測設(shè)備目視化管理
四、 現(xiàn)場設(shè)備管理—設(shè)備變更管理
1、 設(shè)備定義
2、 設(shè)備具體變化點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)設(shè)備變化點管理
五、 現(xiàn)場物料管理—如何提升“料“的品質(zhì)
1、 材料管理
案例：某臺資自行車公司現(xiàn)場物料管理
2、 材料的識別與搬運
案例：某臺資企業(yè)物料標識
六、 現(xiàn)場物料管理—物料變更管理
1、 物料具體變化點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)物料變更管理
七、 現(xiàn)場方法管理—如何提升“法”的品質(zhì)
1、 如何制定文件化的規(guī)定
案例：不合格品處理流程
2、 制造流程規(guī)劃
案例：FMEA與QC工程圖
3、 現(xiàn)場執(zhí)行的“四化”—流程/明晰/操作/防呆化
案例：某企業(yè)作業(yè)標準書
八、 現(xiàn)場方法管理—設(shè)計變更管理
1、 設(shè)計與技術(shù)變理的類型
案例：某企業(yè)的設(shè)計變更問題
2、 設(shè)計/工藝變更流程圖
案例：某機械制造集團變更流程圖
3、 設(shè)計方法變更點內(nèi)容管理
案例：某企業(yè)變更點看板與標識
九、 現(xiàn)場環(huán)境管理--如何提升“環(huán)”的品質(zhì)
視頻案例：從螞蟻軍團看團隊的重要性
1、 軟環(huán)境
2、 硬環(huán)境—5S與透明化的現(xiàn)場
3、 環(huán)境的改變—沉默的管理者
4、 5S能做成什么樣子—形似與神似
案例：某企業(yè)透明化的生產(chǎn)現(xiàn)場
第五講、制程管理的步驟與方法
一、 制程管理的步驟
1、 確定制造流程
2、 制造流程解析
3、 決定管制項目
4、 實施作業(yè)標準化
5、 管理圖表的運用
6、 制程能力解析
7、 問題分析解決
二、 制程管制的依據(jù)與方法
1、 依據(jù)
2、 方法
案例：某日資企業(yè)制程管理案例
三、 解決制程品質(zhì)不良的對策
1、 問題—分析—對策
案例：某汽車零件公司制程不良快速反應(yīng)機制案例
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負責精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負責精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
品質(zhì)管理主管，制造主管，設(shè)計人員，品質(zhì)管理人員，班組長等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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