中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度,知道管理者該干什么、不該干什么;
掌握目標分解的技巧與方法
掌握如何制定下屬的崗位職責與績效指標
掌握如何有效檢查下屬工作進度的技巧與方法
掌握如何有效做好下屬績效管理與考核的工具與方法
課程詳情
課程特色
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+25%案例+15%課堂演練+10%點評總結
課程大綱:
第一講、管理者的基本認知
一、 管理的定義
案例:七人分粥故事
1、 管理的內涵
2、 管理運作邏輯
案例:紅燒肉
二、 管理的五項職能
案例:西游記團隊
三、管理三性
案例:國王畫像
四、 中層的定位與通病
1、 優(yōu)秀中層的三大難關與兩大罪過
2、 優(yōu)秀中層的一大軟肋
3、 優(yōu)秀中層正確定位
五、 中層管理者的功能
1、 角色與功能
2、 色角色認知的三個層次
六、 中層管理者應具備的態(tài)度與意識
視頻案例:珍珠港片段
七、 中層干部的心態(tài)建設
游戲演練:心靈之圖
1、 思維模式的轉變
2、 為成功找方法
第二講、執(zhí)行的前提-人事結合
視頻案例:亮劍片段
一、計劃的定義
二、擬定計劃的思維與原則—系統(tǒng)的科學方法
案例:數(shù)一數(shù)二法則
孫正義
三、 人與事的結合
案例研討:工作分派
1、 人與事結合的前提—人才識別
2、 人與事結合的基礎—工作準備度
3、 工作分配時考量原則—人/物/組織層面
案例:馬謖失街亭
四、 狀態(tài)共有的管理
案例研討:全同的問題出在哪?
第三講、執(zhí)行的四大系統(tǒng)
三、 執(zhí)行與執(zhí)行力
1、 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
視頻案例:川軍片段
質量100%的降落傘
2、 如何實現(xiàn)結果
案例:隆中對
3、 執(zhí)行為什么這么難
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
四、 執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
案例:哈佛調查
1、 執(zhí)行力驅動系統(tǒng)前提—目標設定
2、 執(zhí)行力驅動系統(tǒng)錦囊—目標SMART原則
案例演練:用SMART原則對自己本月工作進行審視
3、 執(zhí)行力驅動系統(tǒng)錦囊—目標分解與展開
4、 執(zhí)行力驅動系統(tǒng)錦囊—建立目標體系圖
5、 執(zhí)行力驅動系統(tǒng)錦囊—目標溝通
案例:某企業(yè)年度目標展開表
6、做好執(zhí)行力驅動系統(tǒng)的關鍵步驟
五、 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
視頻案例:川軍出川片段
1、 崗位職責
2、 建立關鍵業(yè)績指標
案例:某企業(yè)關鍵績效指標
3、 績效合同
六、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
案例:從酒駕控制所想到的
1、 執(zhí)行—領導—后續(xù)追蹤檢查
案例:分層稽核看板
2、 業(yè)績跟蹤四項原則
3、 業(yè)績跟蹤組織保證與三大支柱
4、 業(yè)績跟蹤手段與控制工具
案例:某企業(yè)業(yè)績跟蹤看板
七、 執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
案例:做事情,抓重點
1、 員工績效
2、 考核的工作流程
案例:某日企績效考核流程圖
第四講:執(zhí)行工具
一、執(zhí)行工具
1、 個人戰(zhàn)略
2、 YCYA
二、執(zhí)行二十四字真經
總結,答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產咨詢顧問
生產管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產項目推進(生產現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經理與精益生產培訓師
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),生產現(xiàn)場管理與改善,柔性生產計劃物料控制,物流倉儲管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質量經理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產,精益物流,柔性生產計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術,采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質量圈,TQM全面質量管理,現(xiàn)場品質管理,TPM全面生產性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產現(xiàn)場四大效率提升》《生產現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、
課程對象
企業(yè)中基層管理者(各部門經理,主管,儲備干部等)
備 注
課程名稱:目標計劃與執(zhí)行