中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
解決管理者對80、90后員工管理的困惑
讓管理者對80、90后員工有清楚的認知
管理者掌握正確領導和激勵80、90后員工技巧
如何讓80、90后員工有效地融入團隊并發(fā)揮其作用



課程詳情

【課程背景】
如今,80、90后已漸漸成為職場的主力軍,不少已走向企業(yè)的核心崗位,新入職場的基本上屬于90后一代。他們的個性與行為習慣與70后的人員差別很大,甚至與不少企業(yè)的核心價值觀、用人標準大相徑庭。管理者們幾乎都在疑惑:為什么學習了大量的管理知識,參加了不少管理培訓,卻難以管理80、90后?
 為什么邀請名師做過很多“洗腦”式的培訓,仍然沒見改觀?
 為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、敬業(yè)度、流失率……越來越糟糕?
 為什么員工缺乏感恩、吃苦耐勞的精神,管理者很難理解,不知該怎么辦?
 為什么員工挑剔上級、抱怨企業(yè),管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將?
 為什么員工關心家事、國事、天下事,事事關心,就是不關心自己的工作?
 為什么員工在思考,管理者在行動,人員管理陷入漩渦,究竟誰錯了呢?


【課程大綱】


第一講 領導者自我領導力的提升
※ 學員互動:領導者領導力思維測試
 領導者的自我認知
 卓越領導者自我能力提升的6個方面
※教學視頻播放
 領導者的7種權(quán)力分析
※ 學員自我測試:個人影響力的認知測試
 領導者如何建立最佳的權(quán)力基礎
 領導者的績效來源


第二講 領導者對人性及現(xiàn)代員工特性的洞悉
 看不見的決定看得見的
※思維模式
※信念和價值觀
※個人持續(xù)成長模式
 80、90后員工成長環(huán)境和背景分析
 80、90后員工的思維模式
 80、90后員工的個性特點
 80、90后員工職場表現(xiàn)的“六高”與“六低”
 80、90后員工需要提升的四大素質(zhì)
 管理80、90后員工的四大誤區(qū)


第三講 80、90后員工的管理之道
第一部分 明確工作內(nèi)容
◎ 明確工作原理:三層法
◎ 明確工作的操作方法
第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
◎ 學員互動練習
◎ 判斷下屬準備度的四項原則
◎ 案例學習:如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
◎ 準備度概念詮釋
◎ 準備度的結(jié)構(gòu)分析
 一級判斷要點
 二級判斷要點
※案例教學視頻播放
◎ 下屬的準備度狀態(tài)
 四種準備度狀態(tài)
 四種準備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析
第三部分 管理者的領導風格
◎ 學員互動練習-下屬對領導者行為的需求
◎ 領導者行為分析
 工作行為
 關系行為
※ 案例教學視頻播放
◎ 四種不同風格的領導者行為
◎ 四種不同風格的領導者行為特點分析
※ 案例教學視頻播放
第四部分 模型的使用
◎ 準備度模型
◎ 領導風格模型
◎ 領導風格與下屬準備度科學匹配 
※ 案例教學視頻播放


講師簡介

  何興龍 老師
實戰(zhàn)派領導力培訓專家
北京大學、浙江大學總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗
美國領導力研究中心《情境領導®》認證講師
(IPTS國際注冊認證) 國際職業(yè)培訓師(高級)
著有領導力專著《領導力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 (中英合資)巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場總監(jiān) 主要負責江浙滬皖贛市場開發(fā),僅用2年時間銷售額從零上升到8千萬
2005年—20010年 江蘇雪冠集團
歷任集團三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓總監(jiān)。服務期間集團由兩家分公司增至8家,集團銷售額由5千萬增長到13億
授課風格
1990年畢業(yè)于東北師范大學中文系,結(jié)合20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn),培訓內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)案例豐富、受到學員高度贊揚;善于運用互動的授課方式,授課語言幽默生動,肢體語言豐富,課堂氛圍活躍,極大調(diào)動學員的課堂參與積極性。學員們都說,聽何老師的課就象聽東北二人轉(zhuǎn)一樣,時間過得特別快,既能學到知識,又生動有趣。
授課的最大特點:在輕松愉快的氣氛中進行培訓,注重學員與講師的互動,授課形式多樣化,如:多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認證課程
《情境領導®》 (美國領導力研究中心CLS認證講師)
金牌課程
《企業(yè)中層領導力素質(zhì)提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》
《金牌班組長管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團隊建設》

客戶評價
“何老師的課程重視與學員的互動,課堂氛圍熱烈。他生動的語言、惟妙惟肖的演繹、獨到的見解、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學員在笑聲中領悟到了知識的真諦。謝謝何老師!”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營銷管理中心
“何興龍老師的授課風格生動、幽默,他的語言表達能力很強,肢體語言豐富,有很強的吸引力,接受過何老師培訓的學員都有同感! ”
---- 江蘇揚子江船業(yè)集團
“何老師的領導力培訓課程,我中心干部學習完以后,非常興奮。課程實用性極強。何老師近20年企業(yè)實戰(zhàn),演繹起來更加得心應手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營銷中心
“何老師的培訓課堂效果非常好,他能夠根據(jù)不同的學員對象用易于接受的語言授課。深受廣大學員歡迎。我們每月都要請何老師為我們的企業(yè)授課。”
------ 江陰市總工會
“培訓我們也做了不少,何老師的培訓大家都很歡迎。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課堂效果非常棒!培訓結(jié)束后,我公司的學員到老師的博客上說,何老師的培訓是我們今年聽到的最好的培訓!
------ 江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司
部分服務客戶
東風悅達•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)(華東大區(qū))松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達股份公司、江蘇揚子江船業(yè)集團公司、江蘇云蝠集團、右登服飾集團、無錫盛達汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團、怡達化工集團、南工鍛造集團、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司、三杰實業(yè)集團、無錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂寶乳業(yè)、無錫海關保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團、江陰高新技術開發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤機械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團、江蘇長達鋼鐵集團、華北制藥、天津農(nóng)商行、天津農(nóng)行、向陽集團、富士通天(日資)、浙江股權(quán)交易中心、江蘇省地方稅務局、句容市地方稅務局、長沙望城國稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團泰事達電氣、湖南省婁底市國稅局、康模數(shù)爾軟件技術(上海)有限公司、杭州顧家家居、江蘇長博集團、綿陽市財政系統(tǒng)、浙江慕容集團、鑫輝太陽能、陽光集團、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農(nóng)行、利歐集團、上汽儀征賽克實業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關地稅局一局、杭州工行、四川省內(nèi)江市國家稅務局


課程對象

企業(yè)各階層管理者、儲備干部


備    注

課程名稱:現(xiàn)代員工管理—8090后員工管理策略



 

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