一、從劉邦到洛克菲勒
1、歷史的經(jīng)驗：劉邦的領(lǐng)導之道
2、現(xiàn)代的啟示：洛克菲勒墓志銘
3、領(lǐng)導的最高境界：內(nèi)圣外王、知人善任
二、從管理者到領(lǐng)導者
 1、管理者：給我上！領(lǐng)導者：跟我來！
 2、管理者：我檢查！領(lǐng)導者：看我的！
3、管理者：好好干！領(lǐng)導者：一起干！
三、領(lǐng)導者的基本概念
1、領(lǐng)導者的角色定位
 2、領(lǐng)導者的概念：作之君，作之親，作之師
 3、領(lǐng)導者的職責
（1）如果團隊出了問題，那么你就是問題。
（2）領(lǐng)導者要為別人負責
（3）領(lǐng)導者的職責是讓追隨者成長為領(lǐng)導者。
四、至善領(lǐng)導力十項修煉
1、學習力
1、1學到老，活到老，除非不想做領(lǐng)導
1、2學習的關(guān)鍵：獨立思考
1、3學習的方法：看、聽、寫、說、做、教
1、4學習的重點：轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思維、提升境界
1、5學習的目的：團隊學習、知識共享
2、企劃力
2、1目標是一切計劃的起點
2、2目標總動員：走出錯誤領(lǐng)導的技巧
2、3縱向到底、橫向到邊：目標分明、人人有份
2、4激動人心的樂章：設定挑戰(zhàn)性的目標
2、5目標分解與目標參與：使我的目標成為我們的目標
2、6“一分鐘目標”：正確的目標還要正確的表達
3、決斷力
3、1決斷就是選擇
3、2決斷就是多種方案的優(yōu)化
3、3決斷就是有效的權(quán)衡
3、4決斷的滿意原則
3、5決斷的關(guān)鍵是把握時機
3、6決斷必須簡要明確
4、創(chuàng)造力
4、1如何突破思維定勢
4、2第三只眼看世界
4、3訓練你的潛意識
4、4愛因斯坦的創(chuàng)新秘訣
4、5如果失去聯(lián)想，世界將會怎樣
4、6引爆你腦中的原子彈
5、自制力
5、1正己化人：勝人者有力，自勝者強
5、2自制力的養(yǎng)成：行有不得，反求諸己
5、3最笨的領(lǐng)導出力不討好
5、4領(lǐng)導者要干自己的事，不干別人的事
5、5諸葛亮的錦囊妙計
5、6承擔自己的責任約束自己的野心
6、凝聚力
6、1領(lǐng)導團隊的藝術(shù)
6、2團隊形成的五大要素
6、3團隊構(gòu)成的三種類型
6、4 團隊發(fā)展的五個階段
6、5八仙過海各顯神通：團隊角色測試
6、6團隊的規(guī)范：熱爐法則
7、感召力
7、1功名看氣宇，事業(yè)看精神：領(lǐng)導氣質(zhì)
7、2從平凡到超凡：領(lǐng)導魅力
7、3如何使下屬喜歡自己
7、4如何使下屬信賴自己
7、5我也失敗過：養(yǎng)成下屬成長的氛圍
7、6超越權(quán)利的能力：領(lǐng)導魅力塑造與養(yǎng)成
8、行動力
8、1站著開會的領(lǐng)導：會議管理
8、2相同的時間干不同的事：時間管理
8、3我的辦公室不在辦公室：走動管理
8、4激勵才有動力：加油管理
8、5激勵的誤區(qū)：獎勵的不是想要
8、6激勵的關(guān)鍵性方法和技巧
9、溝通力
9、1溝通的基本概念
9、2溝通的常見問題
9、3溝通的基本法則
9、4溝通的主要方式
9、5溝通的五字秘訣
9、6溝通中的語言技巧
10、授權(quán)力
10、1領(lǐng)導的成敗在于用對人
10、2 領(lǐng)導識人的有效策略
10、3領(lǐng)導用人的五大基本原則
10、4領(lǐng)導用人的幾種心理誤區(qū)
10、5領(lǐng)導者如何用好六種人才
10、6領(lǐng)導者授權(quán)八步法則