中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

中國(guó)第一個(gè)讓學(xué)員通過(guò)“看課”學(xué)習(xí)管理的培訓(xùn)課程。
俗話說(shuō):眼睛是心靈的窗戶,耳聽(tīng)為虛,眼見(jiàn)為實(shí)。所以,看比聽(tīng)好,這也正是電視機(jī)取代收音機(jī)的原因所在。
聽(tīng)課的弊端在于,學(xué)員聽(tīng)老師講過(guò)之后,還要進(jìn)行理解、“翻譯”和消化,而“看課”則可以把老師要教給學(xué)員的,比如高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議是個(gè)什么樣子,直接呈現(xiàn)在學(xué)員面前,讓學(xué)員易懂易學(xué)易記。


本課程讓學(xué)員看到什么?
1、看自己是如何開(kāi)會(huì)的
2、看自己的會(huì)議中存在什么問(wèn)題
3、看標(biāo)桿組織是如何開(kāi)會(huì)的
4、看優(yōu)秀主持人是如何主持會(huì)議的
5、看優(yōu)秀參會(huì)者是如何發(fā)言的
6、看精彩會(huì)議如何策劃、準(zhǔn)備和修煉
學(xué)員之所以能“看到”,是因?yàn)橹挥斜菊n程老師花費(fèi)多年心血,才積累了豐富而優(yōu)質(zhì)的會(huì)議視頻資料


課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
管理者總是被一件事情困擾著:一方面,他們要不停地參加會(huì)議,另一方面,他們又要不停地組織會(huì)議。而多數(shù)情況下,這些會(huì)議都效率低下,效果不佳。這讓他們焦急而無(wú)奈。
會(huì)議是重要而有用的管理工具,世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以,如何提高會(huì)議效率,發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi),是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題,他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會(huì)議管理”。
本次課程將幫助學(xué)員解決這一問(wèn)題。


課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來(lái)自企業(yè)管理一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性:多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性:多種方法工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升會(huì)議策劃、組織、管理技能。
4、實(shí)惠性:企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用,學(xué)員投入半天時(shí)間,就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,物超所值。


老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂(課堂照片請(qǐng)見(jiàn)本大綱最后一頁(yè))
4、案例豐富,全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),一步步講解、示例、輔導(dǎo),常用語(yǔ)言:第一步做什么,下一個(gè)動(dòng)作是什么,絕不忽悠,不說(shuō)廢話、套話,不在課上講無(wú)關(guān)的笑話和段子,或做與主題無(wú)關(guān)的游戲


標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天,6小時(shí)


課程組織形式
分組式


課程大綱
第一講 為什么大家都要開(kāi)會(huì)
1、從吳仁寶逝世前18天所念所做說(shuō)起
2、鄧小平復(fù)出后推進(jìn)中國(guó)改革開(kāi)放大業(yè)用了什么方式?會(huì)議在其中發(fā)揮了什么作用
3、全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的組織
4、所有組織都要開(kāi)會(huì)的八大原因
5、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型和形式
7、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性


第二講 開(kāi)不好會(huì)議原因分析
1、都知道會(huì)議重要為何開(kāi)不好會(huì)議
2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問(wèn)題
3、會(huì)議效率不高的原因分析
4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失


切題案例
案例分析:
現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議,參會(huì)人員由抽簽決定,會(huì)議主持人也由抽簽決定,機(jī)會(huì)均等,它是平時(shí)真實(shí)會(huì)議的再現(xiàn)
讓學(xué)員看到自己在會(huì)議中存在什么問(wèn)題


第三講 開(kāi)好會(huì)議的四把利器
第一把利器:牢記好會(huì)議的四項(xiàng)原則
1、什么是原則?
2、為什么要遵守原則?
3、所有會(huì)議均以目的為核心的原則
4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn):你的會(huì)議以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的
6、會(huì)議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點(diǎn):確定什么人參加你的會(huì)議
8、會(huì)議主題的單一明確原則
9、會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則
第二把利器:用好好會(huì)議的運(yùn)作流程
1、什么是流程?
2、流程化管理會(huì)議有什么好處?
3、會(huì)議流程之會(huì)議策劃
會(huì)議流程之會(huì)議通知
會(huì)議流程之會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議流程之會(huì)議舉行
會(huì)議流程之會(huì)議決議跟進(jìn)落實(shí)
會(huì)議流程之會(huì)議總結(jié)
會(huì)議流程之其他事項(xiàng)
4、會(huì)議流程將一次優(yōu)質(zhì)高效會(huì)議分而治之
5、會(huì)議流程為管理者分配了會(huì)議中的角色
6、會(huì)議流程讓管理者清楚如何管和理
第三把利器:大刀闊斧砍掉會(huì)議無(wú)效時(shí)間
1、管理者作為會(huì)議人應(yīng)有的三個(gè)基本認(rèn)知
2、會(huì)議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會(huì)議議程并按議程開(kāi)會(huì)
4、嚴(yán)格遵守了會(huì)議時(shí)間
5、會(huì)議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的
6、一會(huì)一議
7、參會(huì)人員認(rèn)真選定,不多不少
8、提高會(huì)議效率的八個(gè)有效方法
9、六頂思考帽及其使用方法介紹。
第四把利器:下足功夫確保會(huì)議有益管用
1、時(shí)刻牢記什么是重要的
2、所有會(huì)議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會(huì)議議程
4、邀請(qǐng)了最合適的人出席會(huì)議
5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強(qiáng)水平高會(huì)引導(dǎo)
7、讓會(huì)議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束時(shí)作了評(píng)論、總結(jié)和激勵(lì)
9、形成了明確的會(huì)議決定和行動(dòng)方案
10、總結(jié):學(xué)員在這些案例中學(xué)到了什么
11、擔(dān)任會(huì)議主持人的有關(guān)技巧
12、參加會(huì)議時(shí)發(fā)言者的發(fā)言技巧


切題案例
視頻案例分享:
一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會(huì)上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣
管理者在會(huì)上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣,講什么
如何召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
史玉柱策劃了什么會(huì)議
騰訊策劃了什么會(huì)議
華為策劃了什么會(huì)議
視頻案例分享:中央某次座談會(huì)策劃過(guò)程
案例研討:
老師精心挑選了一個(gè)會(huì)議視頻。這個(gè)會(huì)議包含了高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議的全部精髓。研討流程:
介紹這個(gè)會(huì)議的背景
讓學(xué)員觀看這個(gè)會(huì)議視頻
學(xué)員討論這個(gè)會(huì)議好在什么地方,自己的差距在哪里,回去后如何改進(jìn)自己的會(huì)議
老師點(diǎn)評(píng),分解這個(gè)會(huì)議,讓學(xué)員學(xué)會(huì)
喬布斯的開(kāi)會(huì)之道
三星如何召開(kāi)高效會(huì)議
戴爾如何召開(kāi)高效會(huì)議
亞馬遜如何召開(kāi)高效會(huì)議
百度如何召開(kāi)高效會(huì)議
谷歌如何開(kāi)會(huì)
工具的應(yīng)用
美國(guó)最佳CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運(yùn)用到會(huì)議中
谷歌如何開(kāi)會(huì)
視頻案例:一位偉人如何開(kāi)會(huì)
視頻案例:這位偉人為了開(kāi)好這次會(huì)議做了什么
視頻案例:錢學(xué)森在會(huì)議上如何發(fā)言
視頻案例:討論一部法律時(shí),與會(huì)者是如何發(fā)言的
視頻案例:中國(guó)代表在聯(lián)大如何發(fā)言





講師簡(jiǎn)介

  李寧太 老師
李寧太老師
執(zhí)行力提升專家
中山大學(xué)MBA
“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師
北京大學(xué)工商管理(EMBA)總裁班特聘講師
中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師
原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁
知行合一,不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
主要研究領(lǐng)域:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
個(gè)人資歷:
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長(zhǎng)
原深圳寶安集團(tuán)高管
原深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁
原物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁

授課風(fēng)格及特點(diǎn):
10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ),奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖;是難得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效,解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。

成功服務(wù)案例
※為國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力
等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共8期
※中國(guó)建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期
※江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期
※河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共2期
※云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共(2期)
※江蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易(央企)《中高層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共2期
※惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期
※上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共2期
※深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共(8期)
※深高速集團(tuán)《高效會(huì)議管理》2期,《時(shí)間管理》1期
※廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)《高效會(huì)議管理》6期,《高效時(shí)間管理》6期

主打課程:
品牌課程:
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》
2.《贏在執(zhí)行—卓越管理者執(zhí)行力修煉》
3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》
管理類課程:
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》 2.《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
3.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》
5.《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》 6.《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議管理》

服務(wù)過(guò)的客戶:
國(guó)有集團(tuán)客戶:
三一集團(tuán)、深圳郵政、佛山郵政、合肥郵儲(chǔ)、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)(8期)、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)(2期)、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)(2期)、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械、江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易(央企)、廣汽工程研究院、山東豐和集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中鐵國(guó)際、大慶油田、合肥汽運(yùn)、上海航天、深圳大鵬液化天然氣、牛山煤礦、廣東719地質(zhì)大隊(duì)……
大型上市集團(tuán)公司:云南馳宏鋅鍺股份(2期)、好太太集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)、深高速、國(guó)機(jī)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、深圳市崗宏集團(tuán)、天豐集團(tuán)、深圳崗宏集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、江鉆股份、云南冶金集團(tuán)、中天城投集團(tuán)、山東榮信水產(chǎn)食品集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭……
電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)山西電力(20期)、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院(2期)、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局(3期)、國(guó)家電網(wǎng)所屬?gòu)V西省電力通信調(diào)度局(2期)、深圳能源電力(2期)、深圳市核達(dá)中遠(yuǎn)通電源技術(shù)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)……
金融行業(yè):金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)(2期)、江蘇銀行深圳分行(2期)、招行佛山分行、招商銀行中山分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行(2期)、中國(guó)建設(shè)銀行廣西分行、福建中行、福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、臺(tái)州分行、中國(guó)農(nóng)行安陽(yáng)坪地營(yíng)業(yè)部、徐州分行(3期)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省支行、福建莆田農(nóng)商行分行、中國(guó)銀行福建省分行鼓樓支行、海川達(dá)投資集團(tuán)、富興集團(tuán)、深圳民安保險(xiǎn)……
設(shè)計(jì)行業(yè):湖南設(shè)計(jì)院,深圳建設(shè)設(shè)計(jì)院,廣州棕櫚園林設(shè)計(jì)、浙江滕頭園林設(shè)計(jì)……
高端院校:清華大學(xué)汕頭(MBA)總裁班、清華大學(xué)廣州(MBA)總裁班、北京大學(xué)惠州(EMBA)總裁班、中山大學(xué)(MBA)深圳研究院(6期)、中山大學(xué)(MBA)廣州研究院(3期)、中山大學(xué)(MBA)江門研究院(8期)、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院(12期)、浙江省嵊州第一中學(xué)、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化……
科技行業(yè):杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技(2期)、惠州神農(nóng)精密機(jī)械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市萬(wàn)通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠、杜肯索斯(武漢)、佛山震德塑料機(jī)械、偉巴斯特(廣州)車頂系統(tǒng)、杰爾斯展覽、精工實(shí)業(yè)、愛(ài)華電子、中國(guó)外運(yùn)天津、湖南安淳高新技術(shù)、珠海潤(rùn)都制藥股份、東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展……
地產(chǎn)行業(yè):深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、益田集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)、滿京華地產(chǎn)、廣州塔、光華地產(chǎn)、金融街重慶置業(yè)、中建七局安裝公司、深圳裝飾總公司、中海地產(chǎn)……
汽車行業(yè):廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車……
服務(wù)及餐飲行業(yè):光明維他奶、家樂(lè)緣餐飲、方正物業(yè)(2期)、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、星港城市購(gòu)物廣場(chǎng)、海爾家居、山西運(yùn)城空港度假村有限公司……

學(xué)員評(píng)價(jià):
李寧太老師的課,集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身,如果評(píng)獎(jiǎng),一定可以獲獎(jiǎng)。 ——中國(guó)寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新
聽(tīng)朋友說(shuō),李寧太的課很好,一聽(tīng),果然是好。一聽(tīng)就知道是管理企業(yè)的人,有血有肉,有情有理,聽(tīng)了確實(shí)受益。 ——某銀行高級(jí)客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳
李老師,聽(tīng)了您的課,我個(gè)人感覺(jué)受益很大。通過(guò)我們的培訓(xùn)評(píng)估,學(xué)員對(duì)您的評(píng)價(jià)非常高,對(duì)您的課程內(nèi)容設(shè)置也非常滿意,很多中層干部都反饋這堂課程很有價(jià)值,我相信這只是我們的一個(gè)開(kāi)始,期待著有更多的機(jī)會(huì)聆聽(tīng)到您的課程。
——廣州圣地地產(chǎn)人力資源部滕文
聽(tīng)了李寧太老師兩天的課,真有相見(jiàn)恨晚之感!我們一個(gè)中層干部說(shuō),如果十年前能夠有機(jī)會(huì)聽(tīng)到李老師這樣的課,我們的管理水平和執(zhí)行力就會(huì)更好。
——國(guó)家電網(wǎng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源部部長(zhǎng)白松印
聽(tīng)了李老師的執(zhí)行力課程,我深受感觸。唐榮海的堅(jiān)持執(zhí)著;劉子鍵的信念與我形成鮮明的對(duì)比。成在拐點(diǎn),成在終點(diǎn)。需要改變,貴在堅(jiān)持。我想2012注定是我人生拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)刻:我將銘記改變,銘記堅(jiān)持,銘記信念。我的一生不應(yīng)該只停留在這個(gè)階層。謝謝您!也衷心的期待在您80大壽的時(shí)候我能對(duì)你說(shuō)句:謝謝李老師,我的一生的拐點(diǎn)源自于你的一堂課。也源自于我的堅(jiān)持和信念。 ——珠海納思達(dá)電子向星火
李老師,職業(yè)化和執(zhí)行力課程,公司每年都會(huì)組織一次,您講的這兩天課程是這幾年一來(lái)最好、最實(shí)用、講得最到位的一次。聽(tīng)了您兩天的課程,使我感受非常強(qiáng)烈。感謝您這兩天的辛勤教誨,讓我一生難忘,這是對(duì)我人生轉(zhuǎn)點(diǎn)最大的鼓舞,再次感謝您。
——山東豐和集團(tuán)董事會(huì)成員李力剛


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:開(kāi)好會(huì)議的四把利器



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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