中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課 程 背 景
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯
習(xí)大大說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量,成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。“十三•五”時(shí)期,中國(guó)企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的亟待解決的重大課題!
張瑞敏說(shuō),沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō),沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)大潮正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式……
天變了,道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài),擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè),給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生?
《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)家,您需要馬上變革創(chuàng)新!
課 程 宗 旨
1. 洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)邏輯
2. 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇
3. 讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式
5. 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的4大落地方案
課 程 大 綱
模塊一 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2. 未來(lái)十年,中小企業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加
8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾
9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型
10.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征
11.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大注重
12. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)
13. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇
14.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
15. 小組討論:中小企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇?
16. SOLOMOME時(shí)代特征
17. Social 社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
18.Local 本地化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
19. Mobile 移動(dòng)化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
20. Me 個(gè)性化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
22. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
23. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
18. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
24. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
25. 案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
27. 永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
1. 習(xí)大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強(qiáng)政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. “+互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
5. 頭腦風(fēng)暴:“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了哪些影響?
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”:3大動(dòng)力之源
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新生態(tài)系統(tǒng)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新經(jīng)濟(jì)引擎
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”:云+網(wǎng)+端
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”:技術(shù)+模式+思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”:大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”:資源整合
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”:連接一切
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”:兩化融合
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”:信息對(duì)稱
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”:交易效率
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”:開放共享共贏
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)互通
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”:商業(yè)新文明
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新主權(quán)時(shí)代
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”:馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”:雷軍臺(tái)風(fēng)口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”:楊元慶換腦、換心、換基因
27.小組討論: “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
模塊三 “互聯(lián)網(wǎng)+”的九大創(chuàng)新思維精髓透視
1. 小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是中小企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下?
5. 案例分析:余額寶的屌絲思維
6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
8. 為什么大道至簡(jiǎn)?
9. 案例分析:蘋果的簡(jiǎn)約思維
10. 案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析:微信的迭代思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
18. 案例分析:360的免費(fèi)思維
19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維
21. 案例分析:人人成為自媒體
22. 案例分析:口碑營(yíng)銷
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
25. 案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維
27. 案例分析:百度的平臺(tái)思維
28. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
30. 案例分析:樂視網(wǎng)的跨界思維
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
模塊四 “互聯(lián)網(wǎng)+”的6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?
2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬(wàn)達(dá)的020模式
8. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
9. 什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三:長(zhǎng)尾商業(yè)模式
13. 長(zhǎng)尾理論與二八理論
14. 案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四:平臺(tái)商業(yè)模式
16. 案例分析:百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五:免費(fèi)商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20. 案例分析:360的免費(fèi)模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式
22. 商業(yè)模式六:跨界商業(yè)模式
23. 案例分析:樂視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析:中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級(jí)四大落地方案與實(shí)務(wù)剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
4.如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
5.“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一:如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8.落地方案二:如何做“+社群”
9.落地方案三:如何做“社群+”
10.落地方案四:如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?
13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?
14. 小米如何營(yíng)造《參與感》?
15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
16. 小米的商業(yè)模式是什么?
17. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
18. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
21. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
22. 案例分析:中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
23. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
24. 案例分析:萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
25. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
26. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
27. 案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
28. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
29. 小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的核心與關(guān)鍵是什么?
授 課 對(duì) 象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢式
授 課 時(shí) 間
2天
講師簡(jiǎn)介
齊振宏 老師
齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
北京大學(xué)EMBA客座教授/清華大學(xué)EMBA客座教授/武漢大學(xué)EMBA客座教授
浙江大學(xué)EMBA客座教授/中山大學(xué)EMBA客座教授/西南財(cái)大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國(guó)CASS商學(xué)院客座教授/香港大學(xué)MBA客座教授/香港亞洲商學(xué)院MBA客座教授/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問(wèn)
工信部第五研究所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師
曾任:香云蓋集團(tuán)副總裁、紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長(zhǎng)、暢想集團(tuán)管理顧問(wèn)與首席培訓(xùn)師
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家,受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華龍集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司,兼任首席培訓(xùn)師和高級(jí)管理顧問(wèn)。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者;專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
★給EMBA、MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師,評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目3項(xiàng)。相關(guān)
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)1項(xiàng),武漢市社科成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
★著作及出版:
專著《管理變革之道——核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)變革》,清華大學(xué)出版社出版。
擅 長(zhǎng) 課 程
熱門品牌課程:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)
《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)》
經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力
《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》
《破局:打造卓越的中高層團(tuán)隊(duì)》
《組織行為學(xué)》(20年經(jīng)典精品課程)
選 擇 理 由
理由1:高校中市場(chǎng)派,市場(chǎng)中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實(shí)操
理由2:高大上,高性價(jià)比。211高校博導(dǎo),留英博士后,講師中唯一
理由3:歷練豐富,知識(shí)淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問(wèn)+名校博導(dǎo)
理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
理由5:版權(quán)課程,返聘率高。9門領(lǐng)袖課,36項(xiàng)管理工具,100%返聘
授 課 風(fēng) 格
問(wèn)題導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
學(xué)員導(dǎo)向,注重互動(dòng)交流,形象生動(dòng),富有感染力;
教練導(dǎo)向,突出實(shí)務(wù)操作,落地生根,富有生產(chǎn)力!
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢式
授 課 特 色
課程版權(quán)化、私人定制化、一對(duì)一咨詢化、深度研討化
授 課 對(duì) 象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
客 戶 見 證
高校中的市場(chǎng)派,市場(chǎng)中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實(shí)踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應(yīng)很好,課程深入淺出,形象生動(dòng),富有感染力的風(fēng)格;互動(dòng)交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會(huì)心的笑聲。
——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)顧問(wèn)陳坡
齊老師,您的課對(duì)我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費(fèi)。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李自恒
這次我們培訓(xùn)客戶是中國(guó)一汽集團(tuán),他們一定要找一個(gè)高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學(xué)習(xí)背景,又要有堅(jiān)實(shí)的理論功底,還要有落地工具與實(shí)操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶,期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家,長(zhǎng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問(wèn)題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚,而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)操性強(qiáng)!
——上市公司特發(fā)信息董事長(zhǎng) 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場(chǎng)派講師,當(dāng)時(shí)聽起來(lái)熱血沸騰,課堂氣氛也非常活躍,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動(dòng)之后,笑過(guò)之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊(yùn)作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí),甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深?yuàn)W難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒有一個(gè)遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請(qǐng)的講師中,最滿意的一個(gè)。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書,不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí),我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長(zhǎng) 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動(dòng)心靈;有一種感動(dòng),叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運(yùn),讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識(shí)的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜?墒牵械男老,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無(wú)味;欣喜的是,幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博,而且上課形象生動(dòng),理論與實(shí)際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個(gè)字,值;兩個(gè)字,真值;三個(gè)字,非常值!
——來(lái)自《評(píng)師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評(píng)價(jià)
服 務(wù) 客 戶
總裁班
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、中山大學(xué)EMBA班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、廈門大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、蘭州大學(xué)EMBA班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開大學(xué)MBA班、馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國(guó)熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國(guó)際等
政府系統(tǒng):
農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)……
企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬(wàn)證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、航天集團(tuán)、山重建機(jī)、武鋼集團(tuán)、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、可口可樂、大冶有色金屬集團(tuán)、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草等其他企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、特發(fā)信息、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、人和集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)煙葉浙江公司、中國(guó)煙葉貴州公司、中國(guó)煙葉湖北公司、中國(guó)煙葉江西公司……
課程對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
備 注
課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015