中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

課程背景:
為什么組織的激勵得不到員工的認(rèn)同?
如何消除員工的抱怨和不滿?
如何使個人需要與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?
如何促使下屬更積極、主動的工作?
企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的激勵能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理學(xué)的激勵理論為架構(gòu),使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成從員工行為與組織激勵認(rèn)知進(jìn)階,理解、領(lǐng)會組織激勵的構(gòu)成要素和運(yùn)用策略,掌握激勵原理和策略,提升組織管理能力和水平。


課程收益:
1.理解、掌握員工行為規(guī)律。
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握組織激勵原理。
3.掌握和運(yùn)用有效的激勵策略,提升管理工作水平。
課程特色:
1.以系統(tǒng)的管理學(xué)激勵理論為內(nèi)容框架,深入淺出地呈現(xiàn)組織管理基礎(chǔ)原理,對組織領(lǐng)導(dǎo)工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。
2.綜合運(yùn)用案例分析、情景設(shè)置、體驗(yàn)活動和測試等培訓(xùn)方式,授課過程生動、活躍,充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。


課程模型:

課程時間:1天,6小時/天。
授課對象:該課程適用于中、基層管理人員。
授課方法:知識講授+案例分析、小組研討、測試


課程大綱:
第一模塊 員工行為本質(zhì)分析
一、行為產(chǎn)生過程
二、行為本質(zhì)分析
案例分析:拉石碾的驢子


第二模塊 組織激勵與員工積極行為
一、組織激勵
1.激勵涵義
2.激勵目的
3.組織激勵意義
案例分析:一次獎金的發(fā)放
二、員工積極行為
1.員工需求
2.員工積極行為涵義
3.員工積極行為要因
測試:激勵能力認(rèn)知測試
案例分析:名片的意義


第三模塊 激勵原理
一、內(nèi)容型激勵
1.需要層次原理
案例分析:乞討者的需要
2.雙因素原理
案例分析:菜盤子能出生產(chǎn)力嗎
3.麥克利蘭的后天需要理論
案例分析:李澤鉅和李澤楷列席董事會
4.X和Y原理
案例分析:農(nóng)夫與兒子
二、過程型激勵
1.公平原理
案例分析:小張的項(xiàng)目獎金
2.期望原理
案例分析:獨(dú)居老人
3.目標(biāo)設(shè)置原理
案例分析:亞里士多德的哲學(xué)悖論
三、行為改造型激勵
1.操作性條件反射原理
案例分析:訓(xùn)海豚
2.社會學(xué)習(xí)原理
案例分析:樹勞!钡男袨閷W(xué)意義
3.歸因原理
案例分析:小白鼠與科學(xué)家


第四模塊 有效激勵策略
一、獎與罰
二、榜樣
三、情感
四、成就
五、目標(biāo)與任務(wù)
六、參與
七、發(fā)展
八、薪酬
案例分析:獵人與獵犬


第五模塊 激勵實(shí)務(wù)問題解決
一、激勵問題呈現(xiàn)
1.問題提出
2.問題識別
二、問題解決
1.問題分析
2.問題解決


講師簡介

  李東 老師
李東老師 資深管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)運(yùn)營沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢顧問
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任:某世界500強(qiáng)石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國ATD、ICA(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
李老師長期從事國有大型企業(yè)培訓(xùn)工作,既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ),又熟悉企業(yè)管理情況,具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并接受過多門美國現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn),掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開發(fā)了多個大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程,為中石化集團(tuán)及所屬AA油田、BB油田(匿名)等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團(tuán)以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開發(fā)了國有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(duì)(站)長、20000多個基層班組、近30000名班組長的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講,編制了配套的班組長、中基層管理培訓(xùn)教材,取得課題研究成果,在業(yè)內(nèi)小有名氣。

大型成功案例:
★ 主持開發(fā)了某國有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項(xiàng)目,并擔(dān)任核心課程主講,編制了配套的培訓(xùn)教材,取得課題研究成果。用3年時間組織實(shí)施了該企業(yè)2萬多個基層班組、近3萬名班組長的全面輪訓(xùn),后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長常態(tài)培訓(xùn),又分層次展開對新晉升班組長崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長管理能力提升培訓(xùn),其中優(yōu)秀班組長培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著,60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級,10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)高級技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開課率達(dá)100%,部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國企高層后備干部開設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程,累計培訓(xùn)高層后備干部600多人次,受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營模擬體驗(yàn),在職級晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開發(fā)了某大型國有石化企業(yè)ERP實(shí)施人員培訓(xùn),累計持續(xù)培訓(xùn)400余人次,每年度舉辦EAP講座20場,指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個,對促進(jìn)和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。

主講課程:
(1)中層管理能力提升
《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運(yùn)用》、《組織管理中的有效溝通》
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行力塑造》、《基于組織有效激勵的員工積極行為促進(jìn)》
《員工關(guān)系管理》、《高效時間管理》、《員工職業(yè)發(fā)展與成長》
(2)班組長管理能力提升
《班組管理與建設(shè)》、《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì)》、《班組管理中的有效溝通》
《從管理到建設(shè)》、《塑造班組高效執(zhí)行力》、《班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理》
(3)沙盤訓(xùn)練課程
《企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練》、《沙漠掘金》

授課特色:
1.授課風(fēng)格生動、活躍、啟發(fā)性強(qiáng),廣泛熟練地運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動性,學(xué)員培訓(xùn)參與程度高;
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地,培訓(xùn)過程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法,學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著;
3.充分發(fā)揮長期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢,運(yùn)用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗(yàn),使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求,形成知識獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。

部分服務(wù)客戶:
石油與煉化企業(yè):
中國石化集團(tuán)及所屬勝利油田、西北油田、中原油田、齊魯石化、石家莊煉化、濟(jì)南煉化……
煙草企業(yè):
中煙集團(tuán)(山東)及所屬青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠……
金融企業(yè):
農(nóng)業(yè)銀行山東分行及所屬地區(qū)支行、工商銀行山東分行及所屬地區(qū)支行……
石油裝備制造、石油工程與機(jī)械制造企業(yè):
中國萬達(dá)集團(tuán)、山東明珠集團(tuán)有限公司、山東勝通集團(tuán)、勝利孚瑞特石油裝備有限公司、勝機(jī)石油裝備有限公司、山東科瑞控股集團(tuán)、山東德仕石油工程集團(tuán)、海諾利華工程建設(shè)有限公司、山東華東線纜集團(tuán)有限公司、山東金銀銅業(yè)有限公司……
精細(xì)化工企業(yè):
中國富海集團(tuán)有限公司、東辰控股集團(tuán)有限公司、山東?苹ぜ瘓F(tuán)有限公司……
其他企業(yè):
用友公司(山東)、山東航空、萬德福實(shí)業(yè)集團(tuán)、華泰汽車集團(tuán)、山東保齡寶生物股份有限公司、山東唯一建設(shè)有限公司、山東魯勝置業(yè)有限公司……


課程對象



備    注

課程名稱:基于組織有效激勵的員工積極行為促進(jìn) ——中基層管理能力提升



 

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