中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

課程背景:
• “薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),盈利性虧損不斷增加
• 成本逐年壓縮,已無(wú)多大空間,產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力
• 職能部門以自我為中心,利己思想時(shí)有發(fā)生,相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題
• 價(jià)值觀不同,想法不同,出現(xiàn)問(wèn)題難以解決
• 原有的管理模式數(shù)年如一日,未能隨著環(huán)境的變化而變
在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天,如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)?
 一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好?
 怎樣整合社會(huì)、企業(yè)、市場(chǎng)、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?
 如何利用并購(gòu)、分拆等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司市值的提升?
 怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位?
 怎樣實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化?
 如何打造使利益各方實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式?
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代,人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化,促使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時(shí)代!經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理要升級(jí)。問(wèn)題不是要不要轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。中國(guó)主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí),以迎接多變的環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,就停滯不前無(wú)法突破發(fā)展瓶頸?
為什么同樣的技術(shù)水平,同樣的行業(yè),資源差不多,經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻天壤之別?
是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢,很難進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)?
從3千萬(wàn)到1億,從1億到10億,從10億到30億的訣竅是什么?
為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得?
企業(yè)做大了是更累,而不是更賺錢?
那么企業(yè)如何制定有效的頂層設(shè)計(jì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出?
如何在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增與快速發(fā)展?
如何使深陷困境的企業(yè)起死回生?
如何把不利的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,成功改革自救?
通過(guò)三天的課程,將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的奧秘以及設(shè)計(jì)流程、工具、方法。通過(guò)大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣,幫助學(xué)員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。


課程收益:
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案
啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路
激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能
提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想
幫助學(xué)員設(shè)計(jì)出了一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
重要收獲
【差異化經(jīng)營(yíng)思想】以適應(yīng)小眾化,個(gè)性化市場(chǎng)的到來(lái)
【突破傳統(tǒng)】顛覆現(xiàn)有的管理思想,用終極思維方式經(jīng)營(yíng)


課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、操盤手、股東
課程時(shí)間:2—3天(根據(jù)需要確定)


課程綱要:
第一部分:突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái)
中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小
產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功
單一機(jī)會(huì)的成功≠企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功


第二部分:企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
1.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模
1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.3盈利模式
1.4行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
1.5產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)
2、做精做強(qiáng),而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
2.1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.2提升流程的能力
2.3企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)
2.4價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
3、大就是小,小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
3.1涉足領(lǐng)域的選擇
3.2產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
3.3企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
3.4合作伙伴的選擇


第三部分:企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
1、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面與機(jī)制落地
指導(dǎo)思想:從 “后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”
經(jīng)營(yíng)理念:從 “利己主義”到“利他主義”
經(jīng)營(yíng)模式:從 “摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”
經(jīng)營(yíng)策略:從 “微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)”
企業(yè)追求:從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機(jī)制:從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
管理模式:從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”
關(guān)注重點(diǎn):從 “看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本”
工作模式:從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
延伸式轉(zhuǎn)型:按照T型發(fā)展模式,找準(zhǔn)支點(diǎn),進(jìn)行延伸
多元化轉(zhuǎn)型:從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
聚焦式轉(zhuǎn)型:從大而全、小而全,轉(zhuǎn)化為大而專、小而專
兼并式轉(zhuǎn)型:通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
升級(jí)式轉(zhuǎn)型:從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
差異化轉(zhuǎn)型:從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
特區(qū)式轉(zhuǎn)型:通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)


第五部分:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式:價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式:需求創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式:收入如何倍增
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式:革命性成本降低
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式:自我復(fù)制
商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式:高競(jìng)爭(zhēng)門檻,掌握核心資源,他人無(wú)法復(fù)制


第六部分:頂層設(shè)計(jì)四部曲
第一步:聚焦客戶需求
1、高速變動(dòng)中的客戶需求
2、客戶需求的接點(diǎn)與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來(lái)自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第二步:顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第三步:整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動(dòng)漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
第四步:控制價(jià)值通道
1、企業(yè)價(jià)值通道的基本框架
2、價(jià)值復(fù)制的力量
3、價(jià)值復(fù)制的三大陷阱與九大對(duì)策
4、打造價(jià)值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢(mèng)想胎死腹中




講師簡(jiǎn)介

  汪學(xué)明 老師
汪學(xué)明 老師簡(jiǎn)介
品牌營(yíng)銷招商策劃專家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
企業(yè)杠桿系統(tǒng)打造資深導(dǎo)師
中國(guó)家居經(jīng)銷商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
世界500強(qiáng)企業(yè)渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)首選講師
現(xiàn)任深圳市綠地建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專家之一。

成功案例:
2007汪學(xué)明老師為蜘蛛王皮鞋全國(guó)18省新產(chǎn)品訂貨會(huì)做培訓(xùn)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)訂貨量超越去年總量的40%;
2011年汪學(xué)明老師在東莞為同舟化工(PTT潤(rùn)滑油)做訂貨會(huì)策劃與輔導(dǎo);現(xiàn)場(chǎng)為數(shù)百名經(jīng)銷商培訓(xùn)《合作共贏,品牌為王》的培訓(xùn),先后踴躍訂貨超千萬(wàn);
2011年5月汪學(xué)明老師為卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋秋季訂貨會(huì)策劃培訓(xùn)《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)之道》課程,得到了卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋高層的高度認(rèn)可,被卡帝樂(lè)鱷魚(yú)全國(guó)新款訂貨會(huì)指定老師;
2012年汪學(xué)明老師在蘇州為奧神家具做訂貨會(huì)策劃輔導(dǎo)與培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)訂貨刷新歷史記錄創(chuàng)新高,在蘇州家具行業(yè)影響深遠(yuǎn)!
2013年汪學(xué)明老師在深圳為金新農(nóng)飼料公司做招商訂貨會(huì)策劃輔導(dǎo)以及培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)訂貨超2.7個(gè)億,不僅是本企業(yè)的歷史新高,也震驚了整個(gè)飼料行業(yè)!

職業(yè)經(jīng)歷:
汪學(xué)明老師曾是蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理,在廣東地區(qū)擁有17家分店。原拓普理德?tīng)I(yíng)銷副總、英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)中國(guó)管理中心總經(jīng)理、康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)等;汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起,經(jīng)歷普通銷售人員、經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理的營(yíng)銷管理磨礪,從銷售員到總經(jīng)理,從管理到培訓(xùn),從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場(chǎng)、市場(chǎng)、商場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問(wèn)、東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人,深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理。

課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做企業(yè)、講企業(yè)、研究企業(yè)的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專家!可以根據(jù)企業(yè)老板的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)企業(yè)家的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)家的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。

擅長(zhǎng)課程:
總裁班課:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制、企業(yè)杠桿之招商回款、微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增、贏在“企”象—品牌策劃、資源整合—贏定天下
咨詢內(nèi)訓(xùn)課:實(shí)干創(chuàng)未來(lái)廠商共贏訓(xùn)練營(yíng)、如何開(kāi)好招商會(huì)與訂貨會(huì)、經(jīng)銷商訂貨大會(huì)、渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)之道、卓越的經(jīng)銷商管理、代理商選擇與管理、經(jīng)銷商“夫妻店”如何公司化運(yùn)營(yíng)

培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):
世界500強(qiáng)企業(yè):蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政等
鞋服業(yè):浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥(niǎo)男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚(yú)恤男裝、名倚服飾、簡(jiǎn)尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國(guó)輪訓(xùn)18場(chǎng))、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽(yáng)家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、采樂(lè)家紡、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語(yǔ)家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、凡語(yǔ)家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽(yáng)人家居、晚安家居、楠林格諾家具、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)浴:蘇泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)裝飾商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚(yú)漆業(yè)、科勒櫥柜、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)、太原華達(dá)裝飾商城等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤(rùn)集團(tuán)(3期)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、萬(wàn)喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力:中興通訊集團(tuán)、成都移動(dòng)、昆明移動(dòng)、東莞電信、惠州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、上海電信、漳州聯(lián)通、萊蕪聯(lián)通、汕頭移動(dòng)(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理公司等
金融業(yè):中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動(dòng)車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運(yùn)摩托、日立電梯、東部華僑城、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、海石油、萬(wàn)科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽(yáng)壹號(hào)地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽(yáng)聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、星巴克、天虹商場(chǎng)、廣州鑫溢科技、凌志潤(rùn)滑油、PTT潤(rùn)滑油、玉柴潤(rùn)滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動(dòng)漫、義烏市愛(ài)迪生智造、深圳市賽


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)



 

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