中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程導(dǎo)言:
利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō):企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng),而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。
利潤(rùn)模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱,盈利的能力就差。
金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。
在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者,就能出奇制勝,反敗為勝,成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
課程目標(biāo):正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念, 建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化,以利潤(rùn)為導(dǎo)向來(lái)管理企業(yè) 制定有效的企業(yè)利潤(rùn)提升策略,讓企業(yè)將重要資源投入到最有價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域。從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來(lái)降低成本,提升利潤(rùn)。掌握提升企業(yè)利潤(rùn)的多樣化的手段與方法,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)倍增。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)操盤(pán)手、股東
課程時(shí)間:2—3天(根據(jù)需要確定)
課程價(jià)值:突破老板固有的思維格局,明確管理模式、商業(yè)模式、資本模式的價(jià)值;以顛覆性的視野、前瞻性的眼光,幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式;掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。
課程綱要:
一、利潤(rùn)倍增原理
1、利潤(rùn)三大來(lái)源、利潤(rùn)等式演繹
2、基本財(cái)務(wù)和利潤(rùn)管理指標(biāo)定義
3、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)地圖
4、利潤(rùn)導(dǎo)航、利潤(rùn)管理流程
二、破解利潤(rùn)奧妙
1、利潤(rùn)是什么?
2、你是否真正理解了利潤(rùn)的奧妙?
3、利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的意義
利潤(rùn)涵義與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤(rùn)
4、利潤(rùn)的種類(lèi)及表現(xiàn)
案例:思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)
5、企業(yè)改變利潤(rùn)狀況的幾種途徑
收入和成本的基本要素和改變方法
三、提升企業(yè)利潤(rùn)的幾種有效途徑
1、總價(jià)值鏈價(jià)值提升
-企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本降低
-案例分析:深圳航空高利潤(rùn)的秘密
2、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
-中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念反思
-中國(guó)人的商業(yè)思維
-中國(guó)經(jīng)濟(jì)界對(duì)企業(yè)績(jī)效的認(rèn)識(shí)
-案例:從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念面臨重大轉(zhuǎn)型
1)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變——以利潤(rùn)為中心的文化
2)利潤(rùn)掛帥——重視無(wú)形資產(chǎn)
3)重視財(cái)務(wù)帳面外資產(chǎn)——遵循商業(yè)原則
4)市場(chǎng)化運(yùn)作理念——重結(jié)果而不是過(guò)程
5)全員利潤(rùn)管理意識(shí)——建立以利潤(rùn)為核心的考核制度
6)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的組織體系
四、如何通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合來(lái)增加盈利能力
1、經(jīng)營(yíng)策略面臨的挑戰(zhàn)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變——盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的要素
產(chǎn)生利潤(rùn)的三種途徑和十大因素
3、建立自己的盈利模式是盈利關(guān)鍵
國(guó)家與地區(qū)盈利模式——認(rèn)識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律
-案例:七彩人生以產(chǎn)品為中心向客戶(hù)為中心盈利模式
五、如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略改善來(lái)增加利潤(rùn)
1、建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念
2、客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)選擇
-客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)偏好客戶(hù)幫助企業(yè)選擇高價(jià)值客戶(hù)-有效管理客戶(hù)價(jià)值
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的巨大影響
4、價(jià)格決定盈虧
-案例:一個(gè)企業(yè)如何通過(guò)價(jià)格管理提高39.7%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
5、渠道整合增利潤(rùn)
-案例:渠道整合如何使一家企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)70%和解決1000萬(wàn)應(yīng)收帳款問(wèn)題
六、如何通過(guò)改善采購(gòu)成本來(lái)提升利潤(rùn)
1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
2、如何降低采購(gòu)成本
-案例:IBM與3M電子商務(wù)采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)
七、如何改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本來(lái)增加利潤(rùn)
1、中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間
-中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距
2、生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略
海瀾之家生產(chǎn)戰(zhàn)略案例
八、如何通過(guò)物流管理與供應(yīng)鏈整合來(lái)提高利潤(rùn)
1、物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源
2、物流績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
1)物流成本率
2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3)物流服務(wù)水平
3、物流成本的降低
-案例:直銷(xiāo)企業(yè)如何降低物流成本
九、如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn)
1、成功的財(cái)務(wù)理念
2、如何改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資渠道
十、如何通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平
1、衡量人力資本價(jià)值的指標(biāo)體系
案例:人力資源投資回報(bào)的測(cè)試
2、人力資源中的讓渡價(jià)值
3、增加人力資本價(jià)值的三個(gè)主要手段
4、降低人力資源成本
-使用外包戰(zhàn)略
-降低人才流動(dòng)率
-解雇不良員工
-降低招聘成本
-降低人力資源溝通成本
-案例:順豐企業(yè)、咱家養(yǎng)殖
講師簡(jiǎn)介
汪學(xué)明 老師
汪學(xué)明 老師簡(jiǎn)介
品牌營(yíng)銷(xiāo)招商策劃專(zhuān)家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
企業(yè)杠桿系統(tǒng)打造資深導(dǎo)師
中國(guó)家居經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
世界500強(qiáng)企業(yè)渠道經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)首選講師
現(xiàn)任深圳市綠地建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專(zhuān)家之一。
成功案例:
2007汪學(xué)明老師為蜘蛛王皮鞋全國(guó)18省新產(chǎn)品訂貨會(huì)做培訓(xùn)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)訂貨量超越去年總量的40%;
2011年汪學(xué)明老師在東莞為同舟化工(PTT潤(rùn)滑油)做訂貨會(huì)策劃與輔導(dǎo);現(xiàn)場(chǎng)為數(shù)百名經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)《合作共贏,品牌為王》的培訓(xùn),先后踴躍訂貨超千萬(wàn);
2011年5月汪學(xué)明老師為卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋秋季訂貨會(huì)策劃培訓(xùn)《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)之道》課程,得到了卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋高層的高度認(rèn)可,被卡帝樂(lè)鱷魚(yú)全國(guó)新款訂貨會(huì)指定老師;
2012年汪學(xué)明老師在蘇州為奧神家具做訂貨會(huì)策劃輔導(dǎo)與培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)訂貨刷新歷史記錄創(chuàng)新高,在蘇州家具行業(yè)影響深遠(yuǎn)!
2013年汪學(xué)明老師在深圳為金新農(nóng)飼料公司做招商訂貨會(huì)策劃輔導(dǎo)以及培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)訂貨超2.7個(gè)億,不僅是本企業(yè)的歷史新高,也震驚了整個(gè)飼料行業(yè)!
職業(yè)經(jīng)歷:
汪學(xué)明老師曾是蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理,在廣東地區(qū)擁有17家分店。原拓普理德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)副總、英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)中國(guó)管理中心總經(jīng)理、康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)等;汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起,經(jīng)歷普通銷(xiāo)售人員、經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理磨礪,從銷(xiāo)售員到總經(jīng)理,從管理到培訓(xùn),從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場(chǎng)、市場(chǎng)、商場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問(wèn)、東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人,深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理。
課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專(zhuān)家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做企業(yè)、講企業(yè)、研究企業(yè)的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家!可以根據(jù)企業(yè)老板的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)企業(yè)家的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)家的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。
擅長(zhǎng)課程:
總裁班課:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制、企業(yè)杠桿之招商回款、微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增、贏在“企”象—品牌策劃、資源整合—贏定天下
咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)課:實(shí)干創(chuàng)未來(lái)廠商共贏訓(xùn)練營(yíng)、如何開(kāi)好招商會(huì)與訂貨會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商訂貨大會(huì)、渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理研修班、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)之道、卓越的經(jīng)銷(xiāo)商管理、代理商選擇與管理、經(jīng)銷(xiāo)商“夫妻店”如何公司化運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):
世界500強(qiáng)企業(yè):蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政等
鞋服業(yè):浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥(niǎo)男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫(huà)服飾、佐色服飾、鱷魚(yú)恤男裝、名倚服飾、簡(jiǎn)尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國(guó)輪訓(xùn)18場(chǎng))、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽(yáng)家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、采樂(lè)家紡、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語(yǔ)家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、凡語(yǔ)家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿(mǎn)園家居、迪歐家具、太陽(yáng)人家居、晚安家居、楠林格諾家具、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)裝飾商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門(mén)窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門(mén)、嘉寶莉家具漆、龍魚(yú)漆業(yè)、科勒櫥柜、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)、太原華達(dá)裝飾商城等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤(rùn)集團(tuán)(3期)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、萬(wàn)喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力:中興通訊集團(tuán)、成都移動(dòng)、昆明移動(dòng)、東莞電信、惠州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、上海電信、漳州聯(lián)通、萊蕪聯(lián)通、汕頭移動(dòng)(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理公司等
金融業(yè):中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動(dòng)車(chē)、錢(qián)江摩托、比亞迪汽車(chē)、大運(yùn)摩托、日立電梯、東部華僑城、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、海石油、萬(wàn)科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽(yáng)壹號(hào)地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽(yáng)聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、星巴克、天虹商場(chǎng)、廣州鑫溢科技、凌志潤(rùn)滑油、PTT潤(rùn)滑油、玉柴潤(rùn)滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動(dòng)漫、義烏市愛(ài)迪生智造、深圳市賽
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增