課程詳情
互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
課程背景：
1.面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，難以把控整體方向；
2.互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；
3.面對互聯(lián)網(wǎng)時代的經營變化，企業(yè)經營的驅動模式，機制與責權利的設置都面臨挑戰(zhàn)；
4.互聯(lián)網(wǎng)時代，干部選拔、任用、激勵、培育與淘汰，都需要建立新的理念與思維模式；
5.面臨網(wǎng)絡影響，組織變革從管理到機制，再到文化上總是缺少系統(tǒng)新方法與新工具。
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
課程目標:
1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經營組織中遇到一系列管理、機制問題；
2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；
3.在互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握經營組織的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng)，及相關技能；
4.諳熟新時代經理員的沙場選拔、激勵與培養(yǎng)，建立可持續(xù)性組織的運營模式與技巧。
課程時間: 2天，6小時/天
授課對象: 公司高管、營銷總監(jiān)。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等
課程大綱：
第一講: 時代浪潮：變革勢在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價值時代的到來：紅杉資本的膽略
3.獨立思考與無限平臺：臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1.客戶中心思維
2.整合服務思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機集團的全球協(xié)同網(wǎng)絡
案例二、小米手機的社區(qū)經營模式
案例三、寶潔集團的開放平臺式研發(fā)體系
第二講： 組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1.整體戰(zhàn)斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2.團隊凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3.管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4.總部職能缺失：各自為戰(zhàn)，協(xié)同不暢
5.團隊建設滯后：素質差，趕不走，留不住
6.綜合管理失衡：簡單的人治，缺少制度與機制
7.缺乏精神追求：單純利益導向，沒有精神追求
二、成因與背景分析
1.宏觀原因：快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài)，缺少底線，不留余地
2.中觀原因：缺少市場驅動的戰(zhàn)略引導，企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
3.微觀原因：缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)
1.行業(yè)性迷茫：行業(yè)結構在調整
2.戰(zhàn)略性迷茫：
3.組織性迷茫：
案例一、蘇北鍛壓機床廠的困惑
案例二、上海網(wǎng)絡設備廠的部門“沖突”。
案例三、浙江建筑行車廠的經營組織表現(xiàn)
第三講： 肩負使命：布局變革戰(zhàn)略
一、創(chuàng)業(yè)者變革使命
二、組織變革的命題
1.界定核心命題
2.清晰內在邏輯
三 組織變革的模式
1.圍繞客戶需求的變革模式
2.圍繞市場競爭的變革模式
3.圍繞創(chuàng)新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1.戰(zhàn)略層面的變革
2.業(yè)務層面的變革
3.管理層面的變革
案例一、高壓變頻公司的困惑
案例二、東莞尚易皮革的組織模式裂變。
案例三、浙江建筑行車廠的經營組織表現(xiàn)
第四講：市場驅動，重構組織結構
一、組織設計的問題
1.“補丁式”組織優(yōu)化方法
2.“自娛式”組織優(yōu)化方法
3.“均衡式”組織優(yōu)化方法
4.“標準式”組織優(yōu)化方法
二、組織設計的難點
1.難點一：系統(tǒng)性與導向性統(tǒng)一
2.難點二：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性統(tǒng)一
3.難點三：穩(wěn)定性與動態(tài)性統(tǒng)一
4.難點四：經濟性與合理性統(tǒng)一
三、打造全新的結構 15
1.讓組織的三類流程圍繞統(tǒng)一目標運轉
2.系統(tǒng)資源配置必須高效地作用于市場
3.圍繞核心營銷模式引領組織模式設計
第五講： 績效管控：打造高效團隊
一、績效管理誤區(qū)
1. 粗放市場導向的績效：
2.過于基于短期的績效
3.被績效毀掉的公司
二、績效的職能
1.績效是過程與成果
2.績效就是員工潛質
3.績效是系統(tǒng)與平衡
三、營銷實踐與策略
1.增量市場的績效導向：
2.存量市場的績效導向
3.平衡與切換的決策
案例一、索尼的績效誤區(qū)
案例二、諾基亞的戰(zhàn)略績效誤區(qū)
案例三、美的與三一重工的戰(zhàn)略誤區(qū)
案例四、邁瑞醫(yī)療的績效布署與實踐
第六講： 激勵機制：激活團隊活力
一、激勵機制關乎變革成敗
1. 激勵機制影響組織決策
2. 激勵機制左右個人意愿
3. 從經營視角看激勵機制
二、激勵機制設計的難點與方向
1. 激勵機制設計的難點
2. 激勵機制的主導方向
三、組織激勵機制設計策略
1. 營銷體系的薪酬設計要點
2. 研發(fā)體系的薪酬設計要點
3. 生產體系的薪酬設計要點
4. 職能部門的薪酬設計要點
案例一、“千里馬”緣何變成“短腿馬”?
案例二、海底撈與胖東來的薪酬模式特點
案例三、汽車零部件制造商四項平行的機制
第七講：文化傳承-鑄造基業(yè)長青
一、企業(yè)文化四大類型 2
1.效率型文化
2.精益型文化
3.協(xié)同型文化
4.創(chuàng)新型文化
二、企業(yè)文化建設四大難點
1.環(huán)境劇變對文化建設的沖擊
2.業(yè)務發(fā)展對文化建設的影響
3.組織調整對文化建設的沖擊
4.企業(yè)家的個人格局對于文化建設的沖擊
三、企業(yè)文化變革四大關鍵要領
1.找準文化基點、穩(wěn)步構建文化
2.強化核心文化、發(fā)育輔助文化
3.關注共同成長、促進基業(yè)長青
4.神韻形式合一、雙通道共建設
第八講： 沙場點將：干部選拔歷練
一、七位經理人案例分析;
1.背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
2.周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3.機會論;貴人的出現(xiàn)，能意識到機會，素質與能力
4.目標論;價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型;
1.經營力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經營
2.組織力型;貢獻意識---專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3.創(chuàng)新力型;持續(xù)的學習能力，調整自身的知識結構;
4.決策力型;選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經理人的職業(yè)生涯;
1.專業(yè)的結構：業(yè)務—管理—人事三位一體
2.實踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3.總結的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4.修煉的意義：“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑，
案例一、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
案例二、沙場點將----主管經營能力的甄選與歷練，
課程背景：
1.面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，難以把控整體方向；
2.互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；
3.面對互聯(lián)網(wǎng)時代的經營變化，企業(yè)經營的驅動模式，機制與責權利的設置都面臨挑戰(zhàn)；
4.互聯(lián)網(wǎng)時代，干部選拔、任用、激勵、培育與淘汰，都需要建立新的理念與思維模式；
5.面臨網(wǎng)絡影響，組織變革從管理到機制，再到文化上總是缺少系統(tǒng)新方法與新工具。
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
課程目標:
1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經營組織中遇到一系列管理、機制問題；
2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；
3.在互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握經營組織的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng)，及相關技能；
4.諳熟新時代經理員的沙場選拔、激勵與培養(yǎng)，建立可持續(xù)性組織的運營模式與技巧。
課程時間: 2天，6小時/天
授課對象: 公司高管、營銷總監(jiān)。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等
課程大綱：
第一講: 時代浪潮：變革勢在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價值時代的到來：紅杉資本的膽略
3.獨立思考與無限平臺：臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1.客戶中心思維
2.整合服務思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機集團的全球協(xié)同網(wǎng)絡
案例二、小米手機的社區(qū)經營模式
案例三、寶潔集團的開放平臺式研發(fā)體系
第二講： 組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1.整體戰(zhàn)斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2.團隊凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3.管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4.總部職能缺失：各自為戰(zhàn)，協(xié)同不暢
5.團隊建設滯后：素質差，趕不走，留不住
6.綜合管理失衡：簡單的人治，缺少制度與機制
7.缺乏精神追求：單純利益導向，沒有精神追求
二、成因與背景分析
1.宏觀原因：快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài)，缺少底線，不留余地
2.中觀原因：缺少市場驅動的戰(zhàn)略引導，企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
3.微觀原因：缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)
1.行業(yè)性迷茫：行業(yè)結構在調整
2.戰(zhàn)略性迷茫：
3.組織性迷茫：
案例一、蘇北鍛壓機床廠的困惑
案例二、上海網(wǎng)絡設備廠的部門“沖突”。
案例三、浙江建筑行車廠的經營組織表現(xiàn)
第三講： 肩負使命：布局變革戰(zhàn)略
一、創(chuàng)業(yè)者變革使命
二、組織變革的命題
1.界定核心命題
2.清晰內在邏輯
三 組織變革的模式
1.圍繞客戶需求的變革模式
2.圍繞市場競爭的變革模式
3.圍繞創(chuàng)新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1.戰(zhàn)略層面的變革
2.業(yè)務層面的變革
3.管理層面的變革
案例一、高壓變頻公司的困惑
案例二、東莞尚易皮革的組織模式裂變。
案例三、浙江建筑行車廠的經營組織表現(xiàn)
第四講：市場驅動，重構組織結構
一、組織設計的問題
1.“補丁式”組織優(yōu)化方法
2.“自娛式”組織優(yōu)化方法
3.“均衡式”組織優(yōu)化方法
4.“標準式”組織優(yōu)化方法
二、組織設計的難點
1.難點一：系統(tǒng)性與導向性統(tǒng)一
2.難點二：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性統(tǒng)一
3.難點三：穩(wěn)定性與動態(tài)性統(tǒng)一
4.難點四：經濟性與合理性統(tǒng)一
三、打造全新的結構 15
1.讓組織的三類流程圍繞統(tǒng)一目標運轉
2.系統(tǒng)資源配置必須高效地作用于市場
3.圍繞核心營銷模式引領組織模式設計
第五講： 績效管控：打造高效團隊
一、績效管理誤區(qū)
1. 粗放市場導向的績效：
2.過于基于短期的績效
3.被績效毀掉的公司
二、績效的職能
1.績效是過程與成果
2.績效就是員工潛質
3.績效是系統(tǒng)與平衡
三、營銷實踐與策略
1.增量市場的績效導向：
2.存量市場的績效導向
3.平衡與切換的決策
案例一、索尼的績效誤區(qū)
案例二、諾基亞的戰(zhàn)略績效誤區(qū)
案例三、美的與三一重工的戰(zhàn)略誤區(qū)
案例四、邁瑞醫(yī)療的績效布署與實踐
第六講： 激勵機制：激活團隊活力
一、激勵機制關乎變革成敗
1. 激勵機制影響組織決策
2. 激勵機制左右個人意愿
3. 從經營視角看激勵機制
二、激勵機制設計的難點與方向
1. 激勵機制設計的難點
2. 激勵機制的主導方向
三、組織激勵機制設計策略
1. 營銷體系的薪酬設計要點
2. 研發(fā)體系的薪酬設計要點
3. 生產體系的薪酬設計要點
4. 職能部門的薪酬設計要點
案例一、“千里馬”緣何變成“短腿馬”?
案例二、海底撈與胖東來的薪酬模式特點
案例三、汽車零部件制造商四項平行的機制
第七講：文化傳承-鑄造基業(yè)長青
一、企業(yè)文化四大類型 2
1.效率型文化
2.精益型文化
3.協(xié)同型文化
4.創(chuàng)新型文化
二、企業(yè)文化建設四大難點
1.環(huán)境劇變對文化建設的沖擊
2.業(yè)務發(fā)展對文化建設的影響
3.組織調整對文化建設的沖擊
4.企業(yè)家的個人格局對于文化建設的沖擊
三、企業(yè)文化變革四大關鍵要領
1.找準文化基點、穩(wěn)步構建文化
2.強化核心文化、發(fā)育輔助文化
3.關注共同成長、促進基業(yè)長青
4.神韻形式合一、雙通道共建設
第八講： 沙場點將：干部選拔歷練
一、七位經理人案例分析;
1.背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
2.周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3.機會論;貴人的出現(xiàn)，能意識到機會，素質與能力
4.目標論;價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型;
1.經營力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經營
2.組織力型;貢獻意識---專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3.創(chuàng)新力型;持續(xù)的學習能力，調整自身的知識結構;
4.決策力型;選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經理人的職業(yè)生涯;
1.專業(yè)的結構：業(yè)務—管理—人事三位一體
2.實踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3.總結的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4.修煉的意義：“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑，
案例一、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
案例二、沙場點將----主管經營能力的甄選與歷練，
講師簡介
吳越舟 老師
吳越舟老師
經營戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
德魯克學院浙江教學中心首席導師
西安交大、清華大學、北大、山東財經大學、
寧波大學客座教授，工商管理碩士生導師
曾任：廣東郵電設備一廠市場部經理
曾任：廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機械有限公司（香港上市）營銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團戰(zhàn)略顧問
上海華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/北大/西安交大/山東財大/寧波大學等多家高校的客座教授與研究生導師
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)經營管理經驗,15年上市公司高管經歷，培養(yǎng)過經營及管理人才超5千多人。
實戰(zhàn)經驗：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷管理經驗，曾任廣東郵電設備一廠營銷經理一職，負責湖南、安徽兩省業(yè)務，帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔任廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)時，負責企業(yè)市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中，負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理，業(yè)績從1億元增至12億元，是一位身經百戰(zhàn)的資深經營戰(zhàn)略專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實戰(zhàn)企業(yè)經營經驗，所帶領的經營團隊曾多次榮獲集團公司團隊的嘉獎，吳老師從一線經營到綜合管理，從多年實戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經營與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國企業(yè)的經營戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實戰(zhàn)經驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級魚模式創(chuàng)新，傳經送寶。創(chuàng)造過多年經營佳績的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營銷類的課程具有極強的實戰(zhàn)性！是真正的實戰(zhàn)派經營戰(zhàn)略專家，吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平，對德國工業(yè)4,0與中國制造2025戰(zhàn)略，中國企業(yè)戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績效營銷體系打造、大客戶營銷、新產品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大型企業(yè)中高層的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來，到實戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經驗歷練，課堂氣氛活躍生動、妙語連珠、精彩紛呈，講授風格幽默風趣，對于一線的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風格：
課程生動：吳老師注重現(xiàn)場互動，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。
內容實戰(zhàn)：在講授理論的同時，結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經歷的上百個實戰(zhàn)案例，融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強的啟發(fā)性。
風格獨特：生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
主講課程：
1、《德國工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國制造2025與經營模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經營戰(zhàn)略升級》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉型變革》
7、《營銷戰(zhàn)略升級與策略創(chuàng)新》《新產品市場策略與管理》
8、 《大客戶營銷與管理》《項目式營銷策略與技能》
9、《營銷團隊建設與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務過的部分企業(yè)：
北京大學EMBA、清大高培（清華大學）、浙江大學MBA、東莞通融EMBA、武漢農商行（輪訓5期）、中山大學MBA、香港亞洲商學院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、東莞萬科物業(yè)••••••
特工電力集團、三門俠電力、湖北長江電氣有限公司、河南能化集團、無錫阿曼達機電有限公司、中國電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術集團、智翔鋪道技術工程有限公司、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海奔騰電器公司、上�？敌箩t(yī)療投資集團、牧野機床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍野醫(yī)療器械有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司惠州分公司、煙臺冰輪集團、瑞祥集團有限公司、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟南天辰、晶宮設計裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬和醫(yī)藥營銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應用技術研究開發(fā)有限公司、安徽科達、福日門業(yè)、偉星集團、中鋁國際工程股份有限公司、蘇州亞科化學試劑股份有限公司、長城精工、駱駝集團股份有限公司、惠州市藍微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團股份有限公司等多家中大型企業(yè)。
經營戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
德魯克學院浙江教學中心首席導師
西安交大、清華大學、北大、山東財經大學、
寧波大學客座教授，工商管理碩士生導師
曾任：廣東郵電設備一廠市場部經理
曾任：廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機械有限公司（香港上市）營銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團戰(zhàn)略顧問
上海華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/北大/西安交大/山東財大/寧波大學等多家高校的客座教授與研究生導師
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)經營管理經驗,15年上市公司高管經歷，培養(yǎng)過經營及管理人才超5千多人。
實戰(zhàn)經驗：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷管理經驗，曾任廣東郵電設備一廠營銷經理一職，負責湖南、安徽兩省業(yè)務，帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔任廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)時，負責企業(yè)市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中，負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理，業(yè)績從1億元增至12億元，是一位身經百戰(zhàn)的資深經營戰(zhàn)略專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實戰(zhàn)企業(yè)經營經驗，所帶領的經營團隊曾多次榮獲集團公司團隊的嘉獎，吳老師從一線經營到綜合管理，從多年實戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經營與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國企業(yè)的經營戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實戰(zhàn)經驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級魚模式創(chuàng)新，傳經送寶。創(chuàng)造過多年經營佳績的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營銷類的課程具有極強的實戰(zhàn)性！是真正的實戰(zhàn)派經營戰(zhàn)略專家，吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平，對德國工業(yè)4,0與中國制造2025戰(zhàn)略，中國企業(yè)戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績效營銷體系打造、大客戶營銷、新產品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大型企業(yè)中高層的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來，到實戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經驗歷練，課堂氣氛活躍生動、妙語連珠、精彩紛呈，講授風格幽默風趣，對于一線的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風格：
課程生動：吳老師注重現(xiàn)場互動，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。
內容實戰(zhàn)：在講授理論的同時，結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經歷的上百個實戰(zhàn)案例，融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強的啟發(fā)性。
風格獨特：生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
主講課程：
1、《德國工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國制造2025與經營模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經營戰(zhàn)略升級》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉型變革》
7、《營銷戰(zhàn)略升級與策略創(chuàng)新》《新產品市場策略與管理》
8、 《大客戶營銷與管理》《項目式營銷策略與技能》
9、《營銷團隊建設與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務過的部分企業(yè)：
北京大學EMBA、清大高培（清華大學）、浙江大學MBA、東莞通融EMBA、武漢農商行（輪訓5期）、中山大學MBA、香港亞洲商學院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、東莞萬科物業(yè)••••••
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課程對象
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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