中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

課程背景:
內部講師培養(yǎng)不是“焰火工程”,不能曇花一現,也做不到一蹴而就,需要長遠規(guī)劃、分步實施,打造為企業(yè)的“長效工程”。
而內部專家授課又面臨著以下的困惑:
我是這領域的專家,為什么毫無保留分享自己的學識,學員卻提不起精神聽?
有時,我真不知道學員實際問題是什么?
昨天講1天,今天講半天,我是不是得講快點,要不內容說不完?
授課要生動?是不是要多講幾個笑話?
我要學習什么樣的授課風格?一定要那種很激情的才行嗎?
……
專家的專業(yè)硬實力不必多說,但想要成功完成授課,軟實力不容忽視。本課程聚焦以上問題,幫助各位專家打造授課軟實力。

課程特色:
1、課程涵蓋了課程開發(fā)的核心工具,包括如何提煉組織智慧,并轉化為課件進行內訓;
2、好課程的標準:有效與有趣的結合,抓住學員的心,將用工具將課程優(yōu)化的更吸引;
3、通過表達呈現的強化訓練,有效的提高內訓師的現場呈現效果,提升培訓滿意度。

課程模型:

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:有一定講課經驗的企業(yè)內訓師、有分享需求的企業(yè)內部專家
課程大綱:
引入:授課成功三要素
第一講:抓住學員的胃:課程建構
一、什么都講=什么都沒講
二、基于學員需求的課程“骨骼”搭建
1、根據目的決定主題
2、羅列相關信息
3、分類/篩選內容
4、提煉框架結構
5、準備講解內容
三、組織經驗萃取技巧
1、什么是組織經驗
2、組織經驗萃取邏輯
3、組織智慧提煉步驟
1) 找挑戰(zhàn)
2) 講故事
3) 挖金子
4) 做驗證
綜合練習

第二講:抓住學員的心:學習流程
一、案例:2位專家的授課區(qū)別
二、基于成人學習原理的學習螺旋
三、練習:教密碼

第三講:抓住學員的眼:表達呈現
一、別讓怯場出賣了你
1、自信的聲音訓練
2、自信的肢體訓練
二、有效的互動與控場
1、一樣的內容,不一樣的表述
2、5大常用互動技巧及操作演練
3、4步控場技巧及特殊情況下應急處理
三、不可小覷的PPT呈現
1、視覺思維對人們的影響
2、PPT呈現六要素


講師簡介

  白瑛 老師
白瑛老師 著名TTT/思維管理教練
TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師
創(chuàng)新思維體系標準教程授權導師
曾任:中國移動集團級培訓師
曾任:中國移動管理學院綜合管理教研組副組長
03年加入中國移動參與全省內訓師培養(yǎng)
04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目
內訓場次達800多場,受訓學員超10萬人
國家二級心理咨詢師、美國培訓與發(fā)展協會(ASTD)會員

銀行業(yè)咨詢項目:
中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規(guī)范梳理項目 2012.4-2012.12
擔任外部咨詢顧問,對建行一代轉型和二代轉型的四個重點崗位,高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經理、個人業(yè)務顧問、個人客戶經理的服務流程和崗位職責規(guī)范進行標準化梳理,協助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分,使客戶獲得一致性的客戶體驗。
中國農業(yè)銀行總行網點軟轉試點(寧波)項目 2011.11-2012.3
擔任外部輔導顧問,負責試點分行網點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉解決方案進行實踐,目的在于推動網點轉型深化。
通信業(yè)咨詢項目:
中國移動學習支撐系統建設項目 2011.3-2011.9
擔任項目核心成員,完成了系統功能需求分析、挖掘和整理,當前正在參與員工學習與分享門戶系統建設工作,該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向學習轉型。
中國移動學習與績效專業(yè)人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1
擔任項目組副組長,參與學習與績效專業(yè)人士能力模型構建,并基于該模型設計、實施、評估培訓項目,在組織內部培養(yǎng)學習與績效專業(yè)人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐,目的在于推動培訓工作由培訓向學習轉型。
河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1
擔任項目經理,負責整體教學教研體系設計規(guī)劃、組織實施、監(jiān)督跟進等工作。該項目通過對課程及內訓師體系進行梳理和再規(guī)劃,再造課程、講師評審與認證等流程和體系,配合公司戰(zhàn)略轉型構建新的教學教研系統。
鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1
擔任項目核心成員,負責項目調研、課程開發(fā)、講授、評估等工作,并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調研,尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終,設計并開發(fā)了系列減壓課程,經實施與跟進,效果良好。
鄭州移動客戶經理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11
擔任項目核心成員,參與項目調研與分析,負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發(fā)、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調研,確定培訓需求,根據需求有針對性地開發(fā)課程,實施培訓與跟進。

授課風格:
課程側重于實戰(zhàn),通過有效的互動、引導,激發(fā)學員的參與度。使學員在培訓結束時最大程度的達成培訓目的,提升企業(yè)培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓與教練技術的融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合,訓前包括專屬課前調查問卷、本課程預習材料;訓后有行動計劃及相關評估方案;最大程度的保障學習效果的達成。

版權認證證書:

白瑛老師《TTT培訓師》版權認證書 白瑛老師《結構性思維》版權認證書

近期案例:
2014年白瑛老師共計授課158天
(TTT系列課程)108天管理類課程50天
2014年受邀為河南電信輪訓《TTT:培訓師授課技能訓練》課程8期
2014年受邀為江蘇移動輪訓《TTT:培訓師授課技能訓練》課程5期
2014年受邀為山東聯通輪訓《TTT:培訓師課程開發(fā)技術》課程12期
2014年受邀農商行北京分行《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程6期
2014年受邀中國農業(yè)銀行常州分行《TTT:培訓師課程開發(fā)技術》5期
2014年受邀工商銀行北京分行《TTT:培訓需求分析與設計》4期
2014年受邀四川電網《TTT:培訓師授課技能訓練》3期
2015年受邀招商銀行廣東分行《TTT:培訓師授課技能訓練》7期
2015年白瑛老師共計授課170天
經典成功案例:
2015年受邀廣州移動輪訓《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程14期
2015年受邀廣州聯通輪訓《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程8期
2015年受邀甘肅電信《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》15天。為甘肅省電信定制開發(fā)課程8門。
2015年受邀西昌煙草《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》8天。為西昌煙草定制開發(fā)課程2門.
2015年受邀江蘇移動《員工輔導技術》8期16天
2015年受邀云南移動《“微”課程開發(fā)技巧培訓》2期,定制課程8門。
2015年受邀雙鴨山移動《“微”課程開發(fā)技巧培訓》2期,定制課程6門。
2015年受邀湖南建行《TTT+服務營銷》全省輪訓18期,24天,定制課程8門。

TTT版權系列課程:
《TTT高級課程-培訓培訓管理者》、《TTT初級課程-全面授課技能訓練》
《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》、《TTT初級課程-PPT制作到完美呈現》
《演說致勝-商務演講及工作匯報技巧》、《TTT中級課程(二)“微”課程開發(fā)技巧培訓》
思維\通用管理版權系列課程:
《FISH--打造活力團隊》、《FISH--快樂工作法》《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《管理者的工具課》、《思維導圖商業(yè)應用》、《創(chuàng)新思維技術》、《結構性思維》

部分服務過的客戶:
 銀行:農業(yè)銀行銀川分行、農業(yè)銀行江蘇分行、農業(yè)銀行常州分行、農業(yè)銀行大連分行、農業(yè)銀行淮北分行、農業(yè)銀行沈陽分行、農業(yè)銀行天津分行、工商銀行貴陽分行、工商銀行北京市分行、建設銀行云南分行、中國建行長沙分行、中國建行岳陽分行、中國建行三門峽分行、中國建行株洲分行、中國銀行阜陽市分行、中國銀行滁州市分行、中國銀行寧波市分行、中國銀行南京市分行、中國銀行安徽分行、中國銀行南陽分行、內蒙赤峰農信社、西安農商行、東莞中信銀行、東莞招商銀行、海安農商行、順德農商行、鄭州廣大銀行、黃岡市農信社聯合社、黃梅縣農信社聯合社、蘄春縣城關農信社、陳策樓農信社、招商銀行廣東分行、招商銀行保定分行、招商銀行邢臺分行、浦發(fā)銀行遼寧分行、浦發(fā)銀行安微分行等
 通訊行業(yè):廣東電信、河南電信、四川電信、亳州電信、安徽電信、湖南電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、浙江電信等。廣州移動、深圳移動、河南移動、東莞移動、北京移動、陜西移動、福建移動、江西移動、遼寧移動、興義移動、江蘇移動、孝感移動、武漢移動、新疆移動、保定移動、安徽移動、天津移動、黑龍江省移動、雙鴨山移動、無錫移動、上海移動、江西移動、南寧移動、伊春移動等。深圳聯通、廣州聯通、岳陽聯通、長沙聯通、沈陽聯通、河北聯通、山東聯通、煙臺聯通、新疆聯通、浙江聯通、安徽聯通、江西聯通、甘肅省電信、蘭州電信、廣州電信、深圳電信、上海電信、東莞電信、中國移動管理學院、廣東郵電、中國郵政總公司、國人通信等。
 能源、化工系統:廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、湘電集團、四川電網、南方電網、廣東電網、上海電網、云南電網、河南煙草、湖北煙草、河南電力、鶴壁電力、安陽電力、溫州電力、廣東發(fā)展集團、華能瀾滄江水電有限公司、一電科技、意拉德電子、臺江供電局、南京電力公司、南京石化集團等
 建筑、房地產系統: 河南城市建設規(guī)劃總院、成都藍光集團、西安紫薇地產、河南楷林物業(yè)有限公司、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、廣東美的制冷設備有限公司、廣西壇百高速公路有限公司
 商貿、服裝、食品、醫(yī)藥及快速消費品系統:中糧集團、361度、歐萊雅(中國)、武漢絲寶、華潤三九、湖北遠太藥業(yè)有限公司、深圳英格特等
 大型集團公司、外企:蒙牛集團、富士康集團、恰恰集團、頂新集團(康師傅)、可口可樂、RIM公司、中山中小企業(yè)服務中心、北京筆克公司、杰瑞集團等


課程對象



備    注

課程名稱:TTT初級課程(六) 引人入勝的課程組織技巧



 

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