課程詳情
課程背景：
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢?如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展?對于各行各業(yè)來的領(lǐng)導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領(lǐng)導能力。
新領(lǐng)導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導力并不僅限在領(lǐng)導者個人，更注重的是領(lǐng)導集體。每個領(lǐng)導者未必各項能力都很完備，但在一個領(lǐng)導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導力團隊和梯隊，即使主要領(lǐng)導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。
本課程由中國領(lǐng)導力學術(shù)帶頭人、北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任，著名管理專家楊思卓教授研發(fā)，整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時期領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性!
課程目標:
確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導力；根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導者
授課方式: 講授、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
課程大綱：
前言：新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越
2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力
3. PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”
4. PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡?
5. PLC案例：變革領(lǐng)導8原則
6. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉
7. 領(lǐng)導行為中的三重能量波
8. 領(lǐng)導力的18項指標體系
9. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)，責任與使命
10.PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
11.PLC案例：使命升華責任的Hershey
第一講：先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
2. PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
3. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力
4. 整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
5. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲
6. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
7. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
8. PLC案例：萬通的反省日
9. 研制式學習，運用管理工具
第二講：遠見卓識的決斷力
1. 高明決策的三個要素
2. 決策者的時間智慧
3. 決策者的空間智慧
4. 決策者的辯證智慧
5. PLC案例：FSK決策者迷失
第三講：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準
2. 決策者的權(quán)力與效率
3. PLC案例：治腐鐵拳廉政公署
4. 動態(tài)式計劃，確保達成目標
5. 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
6. 承諾到位，執(zhí)行變自行
7. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
8. PLC案例：保持和平時期的銳氣
第四講：優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
3. PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構(gòu)”
4. 善用流程，規(guī)范組織運行
5. 正視矛盾，解決組織沖突
6. 情感融通，融洽人際關(guān)系
7. PLC案例：有溫度才能融化
第五講：帶隊育人的教導力
1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線
2. PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
3. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
4. 標桿引領(lǐng)，團隊知行合一
5. PLC案例：標桿才是“首席激勵官”
6. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
7. PLC案例：交班先交心
第六講：不令而行的影響力
1. 影響力的概念與層級
2. PLC案例：冉阿讓的改變
3. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
4. 四條磁線，強化團隊引力
5. PLC案例：施恩為什么仇視
6. 四季傳承，培育企業(yè)精神
7. PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢?如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展?對于各行各業(yè)來的領(lǐng)導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領(lǐng)導能力。
新領(lǐng)導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導力并不僅限在領(lǐng)導者個人，更注重的是領(lǐng)導集體。每個領(lǐng)導者未必各項能力都很完備，但在一個領(lǐng)導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導力團隊和梯隊，即使主要領(lǐng)導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。
本課程由中國領(lǐng)導力學術(shù)帶頭人、北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任，著名管理專家楊思卓教授研發(fā)，整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時期領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性!
課程目標:
確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導力；根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導者
授課方式: 講授、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
課程大綱：
前言：新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越
2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力
3. PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”
4. PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡?
5. PLC案例：變革領(lǐng)導8原則
6. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉
7. 領(lǐng)導行為中的三重能量波
8. 領(lǐng)導力的18項指標體系
9. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)，責任與使命
10.PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
11.PLC案例：使命升華責任的Hershey
第一講：先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
2. PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
3. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力
4. 整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
5. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲
6. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
7. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
8. PLC案例：萬通的反省日
9. 研制式學習，運用管理工具
第二講：遠見卓識的決斷力
1. 高明決策的三個要素
2. 決策者的時間智慧
3. 決策者的空間智慧
4. 決策者的辯證智慧
5. PLC案例：FSK決策者迷失
第三講：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準
2. 決策者的權(quán)力與效率
3. PLC案例：治腐鐵拳廉政公署
4. 動態(tài)式計劃，確保達成目標
5. 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
6. 承諾到位，執(zhí)行變自行
7. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
8. PLC案例：保持和平時期的銳氣
第四講：優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
3. PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構(gòu)”
4. 善用流程，規(guī)范組織運行
5. 正視矛盾，解決組織沖突
6. 情感融通，融洽人際關(guān)系
7. PLC案例：有溫度才能融化
第五講：帶隊育人的教導力
1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線
2. PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
3. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
4. 標桿引領(lǐng)，團隊知行合一
5. PLC案例：標桿才是“首席激勵官”
6. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
7. PLC案例：交班先交心
第六講：不令而行的影響力
1. 影響力的概念與層級
2. PLC案例：冉阿讓的改變
3. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
4. 四條磁線，強化團隊引力
5. PLC案例：施恩為什么仇視
6. 四季傳承，培育企業(yè)精神
7. PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想
講師簡介
陳西君 老師
陳西君老師 MTP系統(tǒng)訓練專家、認證講師
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師
WIAC國際行動教練協(xié)會授權(quán)認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領(lǐng)導力》授權(quán)認證講師
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗， 200場MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓經(jīng)驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛?cè)岵妮o導技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學應(yīng)用心理學碩士，經(jīng)濟學、管理學雙學士。
● 2010年，陳老師師從國內(nèi)著名領(lǐng)導力專家，現(xiàn)任北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領(lǐng)導力》課程，并獲得課程授權(quán)。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓練》標準版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時間管理》1天
3、《目標管理與計劃執(zhí)行》2天
4、《高品質(zhì)溝通技巧》2天
5、《問題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵與部屬培育》1天
7、《高績效團隊建設(shè)與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
服務(wù)客戶：
銀行保險：中國平安銀行、福建省建設(shè)銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司……
國企及化工：中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開發(fā)有限公司……
信息產(chǎn)業(yè)：廣東電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、深圳移動公司、武漢聯(lián)通公司、江蘇移動客服中心、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）……
制造業(yè)：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司……
汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
化妝、服裝、醫(yī)藥：浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團（香港）有限公司、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司……
服務(wù)百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師
WIAC國際行動教練協(xié)會授權(quán)認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領(lǐng)導力》授權(quán)認證講師
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗， 200場MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓經(jīng)驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛?cè)岵妮o導技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學應(yīng)用心理學碩士，經(jīng)濟學、管理學雙學士。
● 2010年，陳老師師從國內(nèi)著名領(lǐng)導力專家，現(xiàn)任北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領(lǐng)導力》課程，并獲得課程授權(quán)。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓練》標準版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時間管理》1天
3、《目標管理與計劃執(zhí)行》2天
4、《高品質(zhì)溝通技巧》2天
5、《問題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵與部屬培育》1天
7、《高績效團隊建設(shè)與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
服務(wù)客戶：
銀行保險：中國平安銀行、福建省建設(shè)銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司……
國企及化工：中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開發(fā)有限公司……
信息產(chǎn)業(yè)：廣東電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、深圳移動公司、武漢聯(lián)通公司、江蘇移動客服中心、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）……
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課程對象
備 注
課程名稱：六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導力
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