中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

課 程 背 景
 這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代——狄更斯
 習大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量,成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為,中國經(jīng)濟將一飛沖天!笆•五”時期,中國企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新驅(qū)動,成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的亟待解決的重大課題!
 張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說,領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
 我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)時代,互聯(lián)網(wǎng)大潮正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式……
 天變了,道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài),擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè),給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
 互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式?實現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生?
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)家,您需要馬上變革創(chuàng)新!
課 程 宗 旨
1. 洞察經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)邏輯
2. 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代挑戰(zhàn)與歷史機遇
3. 讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
4. 學(xué)習企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式
5. 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案


課 程 大 綱
模塊一 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,中小企業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
6. 經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
7.經(jīng)濟新常態(tài)的三期疊加
8.經(jīng)濟新常態(tài)的四大矛盾
9.經(jīng)濟新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型
10.經(jīng)濟新常態(tài)的九大特征
11.經(jīng)濟新常態(tài)的八大注重
12. 經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
13. 經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇
14.經(jīng)濟新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動
15. 小組討論:中小企業(yè)如何面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)與新機遇?
16. SOLOMOME時代特征
17. Social 社會化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
18.Local 本地化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
19. Mobile 移動化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
20. Me 個性化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
22. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
23. 波音的企業(yè)危機意識
18. 微軟的企業(yè)危機意識
24. 騰訊的企業(yè)危機意識
25. 案例分析:誰動了我的奶酪?
26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
27. 永恒的達爾文的市場法則
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
1. 習大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強政府報告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. “+互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
5. 頭腦風暴:“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些影響?
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”:3大動力之源
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新生態(tài)系統(tǒng)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新經(jīng)濟引擎
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”:云+網(wǎng)+端
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”:技術(shù)+模式+思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”:大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”:資源整合
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”:創(chuàng)新驅(qū)動
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”:連接一切
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”:兩化融合
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”:信息對稱
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”:交易效率
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”:開放共享共贏
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)互通
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”:商業(yè)新文明
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新主權(quán)時代
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”:馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”:雷軍臺風口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”:楊元慶換腦、換心、換基因
27.小組討論: “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)?
模塊三 “互聯(lián)網(wǎng)+”的九大創(chuàng)新思維精髓透視
1. 小組討論:新商業(yè)時代,什么是中小企業(yè)最有價值資產(chǎn)?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下?
5. 案例分析:余額寶的屌絲思維
6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維
8. 為什么大道至簡?
9. 案例分析:蘋果的簡約思維
10. 案例分析:微信的簡約思維
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗?
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析:微信的迭代思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
18. 案例分析:360的免費思維
19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維
21. 案例分析:人人成為自媒體
22. 案例分析:口碑營銷
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
25. 案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維
27. 案例分析:百度的平臺思維
28. 案例分析:阿里巴巴的平臺思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
30. 案例分析:樂視網(wǎng)的跨界思維
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
模塊四 “互聯(lián)網(wǎng)+”的6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬達的020模式
8. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟商業(yè)模式
9. 什么是共享經(jīng)濟模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三:長尾商業(yè)模式
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析:長尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四:平臺商業(yè)模式
16. 案例分析:百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五:免費商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐
20. 案例分析:360的免費模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費模式
22. 商業(yè)模式六:跨界商業(yè)模式
23. 案例分析:樂視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析:中國工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級四大落地方案與實務(wù)剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級?
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點
4.如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點與突破點
5.“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一:如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8.落地方案二:如何做“+社群”
9.落地方案三:如何做“社群+”
10.落地方案四:如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?
13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟?
14. 小米如何營造《參與感》?
15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
16. 小米的商業(yè)模式是什么?
17. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習?
18. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習?
19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習?
20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
21. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
22. 案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
23. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
24. 案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
25. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
26. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
27. 案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
28. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
29. 小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關(guān)鍵是什么?
授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
授 課 時 間
 2天


講師簡介

  齊振宏 老師
齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》(社科版)編委
北京大學(xué)EMBA客座教授/清華大學(xué)EMBA客座教授/武漢大學(xué)EMBA客座教授
浙江大學(xué)EMBA客座教授/中山大學(xué)EMBA客座教授/西南財大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國CASS商學(xué)院客座教授/香港大學(xué)MBA客座教授/香港亞洲商學(xué)院MBA客座教授/馬來西亞城市大學(xué)MBA客座教授
實 戰(zhàn) 經(jīng) 驗
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
工信部第五研究所特聘專家、華為集團特聘講師
曾任:香云蓋集團副總裁、紅桃K集團人力資源培訓(xùn)部部長、暢想集團管理顧問與首席培訓(xùn)師
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華龍集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司,兼任首席培訓(xùn)師和高級管理顧問。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
★給EMBA、MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學(xué)基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學(xué)院院士咨詢項目3項。相關(guān)
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎3項,湖北省政府改革發(fā)展一等獎1項,武漢市社科成果一等獎1項。
★著作及出版:
專著《管理變革之道——核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)變革》,清華大學(xué)出版社出版。
擅 長 課 程
 熱門品牌課程:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《宏觀經(jīng)濟分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級》
 經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力
 《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
 《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實力》
 《破局:打造卓越的中高層團隊》
 《組織行為學(xué)》(20年經(jīng)典精品課程)
選 擇 理 由
 理由1:高校中市場派,市場中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實操
 理由2:高大上,高性價比。211高校博導(dǎo),留英博士后,講師中唯一
 理由3:歷練豐富,知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導(dǎo)
 理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
 理由5:版權(quán)課程,返聘率高。9門領(lǐng)袖課,36項管理工具,100%返聘
授 課 風 格
 問題導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
 學(xué)員導(dǎo)向,注重互動交流,形象生動,富有感染力;
 教練導(dǎo)向,突出實務(wù)操作,落地生根,富有生產(chǎn)力!
授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
授 課 特 色
 課程版權(quán)化、私人定制化、一對一咨詢化、深度研討化
授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
客 戶 見 證
高校中的市場派,市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應(yīng)很好,課程深入淺出,形象生動,富有感染力的風格;互動交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會心的笑聲。
——西南財經(jīng)大學(xué)學(xué)習顧問陳坡
齊老師,您的課對我們公司和我本人來說太實用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
這次我們培訓(xùn)客戶是中國一汽集團,他們一定要找一個高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學(xué)習背景,又要有堅實的理論功底,還要有落地工具與實操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個大客戶,期待今后進行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓(xùn)機構(gòu)邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專家,長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚,而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際,實操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場派講師,當時聽起來熱血沸騰,課堂氣氛也非;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動之后,笑過之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實,甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒有一個遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時間,似乎做了很多無用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來,每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習體會,研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強學(xué)習,建立學(xué)習型銀行,提高學(xué)習力方面有了更深的認識,我們業(yè)績進步很快。
——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動心靈;有一種感動,叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜?墒牵械男老,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識淵博,而且上課形象生動,理論與實際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風范!上他的課,一個字,值;兩個字,真值;三個字,非常值!
——來自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價

服 務(wù) 客 戶
 總裁班
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、中山大學(xué)EMBA班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、廈門大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、蘭州大學(xué)EMBA班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開大學(xué)MBA班、馬來西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國際等
 政府系統(tǒng):
農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽企業(yè)家協(xié)會、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會……
 企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國中車集團、中國一汽集團、北京汽車集團、東風汽車集團、海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、航天集團、山重建機、武鋼集團、中海油、江漢油田、南陽油田、可口可樂、大冶有色金屬集團、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、中國種業(yè)集團、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團、高龍集團、南寧糖業(yè)集團……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草等其他企業(yè)
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩、中國醫(yī)藥集團、三九集團、馬應(yīng)龍集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、五糧液集團、特發(fā)信息、遠洋集團、人和集團、報喜鳥集團、順風集團、中國煙葉浙江公司、中國煙葉貴州公司、中國煙葉湖北公司、中國煙葉江西公司……


課程對象



備    注

課程名稱:“互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新



 

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