中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程背景:
為什么現在的消費者對促銷越來越無動于衷?
為什么企業(yè)的促銷手段如此雷同?
為什么會出現大促小銷,小促不銷?
為什么促銷一停銷量馬上就下滑?
主要是促銷活動從策劃、執(zhí)行到評估缺乏科學有效的的機制和標準,本課程從促銷的道法術器幾個方面入手,系統(tǒng)闡述促銷創(chuàng)意策劃、實施執(zhí)行到效果評估,進而提升促銷的整體效益
課程收益:
1、獲取促銷設計與策劃方法及工具
2、掌握促銷方案執(zhí)行和過程管理
3、運用促銷效果評估工具,提升企業(yè)促銷實施績效
課程特色:
課前深入調查學員促銷策劃,實施,評估方面的難點、疑點,結合學員企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)實際情況,學習如何有效玩轉促銷的方法與技巧。結合主講老師二十來年實業(yè)及咨詢雙重職業(yè)經歷,課程案例均為老師親身經歷,真實性與可操作性強。并通過分組研討,課堂演練,讓學習過程生動化。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:市場總監(jiān)、品牌總監(jiān) 、促銷主管;營銷副總,營銷總監(jiān),各級區(qū)域市場營銷管理人員。
授課方式:課程講授60%,案例分析及研討 20%,實操練習20%
課程大綱:
第一講:區(qū)域推廣,品牌建設
1、區(qū)域推廣與品牌建設的關系
2、品牌即“體驗”(銷售角度)
3、銷售過程如何讓品牌管理落地
4、線上線下?——做好最有效的“地面推廣”
5、良好的終端(門店)規(guī)劃與管理:形象、陳列、氛圍、服務等
研討:如何做好“XX主題”推廣活動?
6、地面推廣的形式
7、策略性規(guī)劃地面推廣活動
第二講:促銷方法解析
一、促銷使用中需要關注的問題
1、我們促銷工作中的困惑
2、品牌與促銷的關系
3、促銷與渠道政策
4、終端促銷與事件處理
二、常見的促銷形式分析
1、價格促銷
2、贈品促銷
3、人員促銷
4、演藝促銷
5、有獎促銷
6、聯合促銷
7、捆綁促銷
8、體驗促銷
三、促銷的戰(zhàn)術設計
1、吸引新顧客的促銷戰(zhàn)術
2、提高顧客購買頻率的促銷戰(zhàn)術
3、提高顧客購買量的促銷戰(zhàn)術
4、提高品牌美譽度的促銷戰(zhàn)術
5、提高顧客忠誠度的促銷戰(zhàn)術
第三講:促銷活動設計
一、促銷方案的策劃原則
1、目的性
2、策略性
3、可執(zhí)行性
4、重視過程管理
5、……
二、促銷方案系統(tǒng)制定要素評析
1、促銷目的
2、促銷主題
3、促銷產品
4、促銷檔期
5、促銷地點
6、促銷形式
7、促銷宣傳
8、促銷的執(zhí)行辦法與步驟
9、促銷費用預算及效果預測
10、執(zhí)行人安排及過程管控、評估標準
三、促銷方案策劃流程:定義需求、頭腦風暴、確定促方式、確定方案
第四講:促銷方案的高效執(zhí)行
一、促銷方案的有效溝通
1、內部溝通
2、外部溝通
二、促銷前的準備
1、促銷物料準備
2、促銷人員招募與培訓
三、高效的促銷過程管理
1、促銷產品及物料的管理
2、促銷活動的現場監(jiān)控
3、促銷執(zhí)行過程中的督導
4、促銷的費用控制
第五講:促銷效果的評估
一、促銷效果評估的必要性
二、促銷效果的評估方法
1、業(yè)績評估:銷量凈增加率、盈虧平衡點分析
2、目的達成評估:推廣新品、消貨庫存、打擊競品、吸引新消費者、改善客情關系……
3、過程控制評估:促銷前、促銷中、促銷后
講師簡介
張方金 老師
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學MBA
消費品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學院營銷力項目中心主任、內訓師教練
曾任:金光集團APP亞洲漿紙區(qū)域經理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經理
張老師專注消費品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經驗,近10年咨詢培訓經驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內訓師30多名,平均每年度培訓課時達600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團隊在崗培訓必修課程(受眾達1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓必修課程,重復10次采購(受眾達2000人次)。
實戰(zhàn)經驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經驗:
◆于1999年到2004年擔任金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經理,先后帶領團隊轉戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護,領受大區(qū)下達的銷售目標,進行分解、量化,對銷售目標達成負全責;建設銷售團隊,確保團隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標和達成措施貫徹到底,提高團隊業(yè)務水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經濟型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經理,協助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標,完成銷售任務,使杭州小區(qū)推廣經驗在歐典全國復制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
二、咨詢培訓經驗:
◆曾主導與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔任大區(qū)培訓負責人,承擔內部講師團隊管理與培養(yǎng),通過嚴格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓,巡回主講《新品上市營銷技能》培訓,有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(從此開啟黑糖話梅新品類),實現金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當年實現銷售額1個多億;
◆曾負責福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經營為精細化管理,重構福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現福馬食品華麗轉身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現10億規(guī)模的新突破。
◆曾負責四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎,順利實現轉型升級。成都、西安樣板市場打造實現業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導仁升食品營銷體系搭建,重構營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現提供了強有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導繁清家具培訓體系建設,針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓,一直合作至今。
主講課程:
1.《渠道開發(fā)與經銷商管理》
2.《區(qū)域市場運營的四把利劍》
3.《大客戶營銷致勝策略》
4.《移動互聯網營銷-微時代企業(yè)創(chuàng)新之路》
5.《運籌帷幄決勝千里數字化營銷計劃籌謀與實施》
6.《渠道銷售精英系統(tǒng)訓練營》
7.《終端引爆終端整合促銷策略與技法》
8.《新品上市營銷技能特訓營》
9.《商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道》
10.《動銷秘笈破解產品暢銷的營銷策略模式與戰(zhàn)法》
部分服務客戶:
快銷品類:紅牛維他命飲料、塔牌紹興酒、雪花啤酒、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、五糧液集團、南山乳業(yè)、安溪鐵觀音集團、雅客食品、親親食品、福馬食品、福建仁升食品、新之源生物制品、福州航港、黃河源有限公司、優(yōu)傳供應鏈、香港泰興食品集團、桐鄉(xiāng)糖業(yè)煙酒有限公司、寶鮮飲料、金紅葉紙業(yè)、鑫美紙制品、四川資陽煙草、誠購商貿(眼鏡電商)……
鞋服類:柒牌、勁霸、七匹狼、九牧王、Boss、才子、利郎、貴人鳥、ONLY、、VEROMODA、CCDD、歐時力、淑女坊、金苑、秋水伊人、三彩、江南布衣、大東、奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王、森達、百麗、富貴鳥、星期六、達芙妮、潔美鞋業(yè)……
機械類:科華恒盛集團、熊貓機械集團、力達機械、遠東環(huán)保機械……
IT家電類:亨鑫科技、三元達通訊、世紀之村集團、百納在線、百合網、合肥海爾、成都海爾……
高校協會類:福建師大、泉州醫(yī)高專、泉州理工、仰恩大學、泉州志愿者協會、福州安慶商會、河南商丘工商聯、河南商丘食品行業(yè)協會、福鼎市委黨校、甘肅清真食品行業(yè)協會、閩浙邊界企業(yè)家聯合會、福建化油器協會……
家居建材類:歐德建材、歐典地板、繁清家具、紅星美凱龍、喜盈門建材集團、九牧衛(wèi)浴、金港國際家居建材城……
其它:中鐵電氣化局集團、新華都百貨、菏澤郵政、安徽傳美、江蘇電信、盈眾汽車、馬牌輪胎、思嘉集團……
部分客戶評價:
張老師課程非常符合我們的實際,給了我們很大的震撼,培訓非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經理 戴軍
張老師的課程非常重視訓前調研,培訓內容與學員產生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對我們學員提升經銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓實施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營銷副總 王從勇
張老師的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。
——繁清家具有限公司董事長 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據我們的企業(yè)和產品實際進行課程內容和實戰(zhàn)演練設計,收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經理 吳華良
張老師的課程很精彩,對我們引導客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯,希望下次還有機會請張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動、有效,受到學員和領導的一致好評,希望有機會請張老師再來授課。
——河南商丘工商聯主席 吳明亮
課程對象
備 注
課程名稱:終端促銷策劃與有效執(zhí)行