中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程概述:
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點負責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點,以實現(xiàn)預(yù)期利益。
以服務(wù)為基礎(chǔ),以營銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險為命脈的網(wǎng)點運營管理,是每個網(wǎng)點管理者和網(wǎng)點工作參與者必須掌握的合理運營理念。其中,管理是網(wǎng)點經(jīng)營的核心,是網(wǎng)點經(jīng)營的魂。作為網(wǎng)點負責(zé)人,如何成為一個優(yōu)秀的管理者?網(wǎng)點管理都涵蓋哪些內(nèi)容?是每位網(wǎng)點負責(zé)人的核心。
管理的首要工作是管網(wǎng)點,作為網(wǎng)點行長、網(wǎng)點負責(zé)人,被任命到網(wǎng)點的核心目標(biāo)是實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo),履行管理職責(zé)。在網(wǎng)點管理的過程中重要的職責(zé)是管自己,強將手下無弱兵,管理者的自我管理將決定了網(wǎng)點管理的成敗。而網(wǎng)點負責(zé)人的核心工作是管理員工和工作,一切管理目標(biāo)及管理策略的最終實現(xiàn),都源自于網(wǎng)點每位員工的工作和目標(biāo)管理。那么,網(wǎng)點管理的策略是什么?讓我們在這個課程中,一起學(xué)習(xí)并成長。
課程收益:
1.思維轉(zhuǎn)型:通過網(wǎng)點管理者面臨的四大危機解讀,帶動學(xué)員積極思考管理的價值與意義,從思維層面真正轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的管理者
2.角色定位:學(xué)習(xí)并掌握四類管理者風(fēng)格以及管理者的四大定位,能夠有效識別個人管理風(fēng)格,并學(xué)會管理風(fēng)格的彈性運用
3.網(wǎng)點管理:能夠結(jié)合網(wǎng)點管理的基本目標(biāo),實現(xiàn)以管理價值為依托的網(wǎng)點現(xiàn)場、服務(wù)、營銷、風(fēng)險的優(yōu)質(zhì)管理
4.人員管理:能夠從感性和理性的兩個角度來認知員工的重要性,同時學(xué)習(xí)并掌握如何管理員工的目標(biāo)與計劃、建立員工輔導(dǎo)與激勵的機制、學(xué)會會議經(jīng)營與員工培訓(xùn)
課程時間:2天,6小時/天
培訓(xùn)對象:支行長、副行長、網(wǎng)點負責(zé)人、網(wǎng)點主任
授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定
課程特色:
實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單
實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便
課程模型:
課程大綱:
導(dǎo)論:新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢(1H)
一、新常態(tài)下客戶財富的變革
1.多元財富
2.理性財富
3.專業(yè)財富
4.個性財富
5.全球財富
二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革
1.多元化服務(wù)
2.體驗式服務(wù)
3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.細分市場帶來的“窄門”效應(yīng)
2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用
3.時勢造“英雄”也造“狗熊”
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理(1.5H)
一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管理者面臨的挑戰(zhàn)
1.競爭新常態(tài)化
2.管理去邊界化
3.職能無差異化
4.自我要求更高
二、網(wǎng)點管理的一二三
1.一個角色:管理者
2.兩個目標(biāo):經(jīng)營成果、營銷績效
3.三項職能:管網(wǎng)點、管自己、管理員工和工作
三、管理者的三項職能
1.管理網(wǎng)點
2.管理管理者
3.管理員工和工作
案例分析:某商業(yè)銀行行長給我們的啟示
小組研討:新常態(tài)下的管理角色認知給我們哪些啟示?你最關(guān)注和最期望完善的個人管理職能有哪些?
第二講:管理者的首要職責(zé)是管網(wǎng)點(2H)
一、網(wǎng)點經(jīng)營的目標(biāo)管理
1.創(chuàng)造客戶
2.提供服務(wù)
3.做出業(yè)績
二、網(wǎng)點經(jīng)營的功能管理
1.用戶角度的五功能體現(xiàn)
2.網(wǎng)點角度的四功能體現(xiàn)
三、網(wǎng)點經(jīng)營的價值管理
1.了解你的客戶
2.了解你客戶需要的產(chǎn)品
3.了解客戶接觸的入口
四、網(wǎng)點經(jīng)營的風(fēng)險管理
1.金融防范風(fēng)險
2.合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險
3.人員道德風(fēng)險
案例分析:某商業(yè)銀行網(wǎng)點的三項管理給我們的啟示
小組研討:在網(wǎng)點管理的過程中,我們存在哪些不足?可改善的部分有哪些?
第三講:管理者的重要職責(zé)是管自己(3H)
一、管理者的重要性
二、管理者的四大角色定位
1.管理者
2.組織者
3.服務(wù)者
4.營銷者
三、管理者的四種管理風(fēng)格
個人測評:管理風(fēng)格測試
1.了解你的管理風(fēng)格
1)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
2)支持型領(lǐng)導(dǎo)
3)教練型領(lǐng)導(dǎo)
4)指令型領(lǐng)導(dǎo)
2.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用
1)彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的原則
2)彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用的注意事項
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培養(yǎng)
案例分析:某支行長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)績效
小組研討:根據(jù)自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評,請闡述如何完成領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色
第四講:管理者的核心職責(zé)是管員工與工作(4H)
一、管理員工的重要性
1.你如何看待員工?“人”還是“資源”?
2.區(qū)分管理員工和管理任務(wù)
3.明確網(wǎng)點對員工的要求
4.了解員工對網(wǎng)點的期望
二、目標(biāo)與計劃管理
1.員工的工作目標(biāo)與網(wǎng)點目標(biāo)相結(jié)合
2.員工職涯規(guī)劃與網(wǎng)點發(fā)展相結(jié)合
3.年度計劃與月度計劃相結(jié)合
4.計劃制定的SMART原則
5.計劃的執(zhí)行與反饋
案例分析: 阿甘與公司一同成長
小組研討: 為你的員工制定職涯規(guī)劃與年度規(guī)劃
三、員工輔導(dǎo)與激勵
1.員工輔導(dǎo)的重要性
2.員工輔導(dǎo)的方式
3.員工輔導(dǎo)的流程與技巧
4.員工輔導(dǎo)的注意事項
5.員工激勵的重要性
6.激勵的三大關(guān)鍵要素
7.雙因素激勵理論
8.馬斯洛需求激勵理論
9.員工激勵的原則和策略
10.常見的十大員工激勵方式
案例分析: 某商業(yè)銀行行長的員工培養(yǎng)計劃
小組研討: 請評估所在網(wǎng)點的員工輔導(dǎo)與激勵措施,并制定員工輔導(dǎo)與激勵改善計劃
四、員工培訓(xùn)與會議
1.為了結(jié)果而培訓(xùn)
2.制式培訓(xùn)與非制式培訓(xùn)相結(jié)合
3.開好會與好開會
4.網(wǎng)點會議3+1的作用與意義
5.晨會的經(jīng)營與管理
6.夕會的經(jīng)營與管理
7.月度會議的經(jīng)營與管理
8.微信群會議的使用與管理
工具使用:年度(月度)培訓(xùn)(會議)計劃表、晨夕會流程表
課程小結(jié)與問題解答
講師簡介
杜晶晶 老師
杜晶晶 老師簡介
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點管理專家
中央電視臺特邀嘉賓
全國多家培訓(xùn)機構(gòu)核心講師
曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理
曾任某教育集團深圳公司總經(jīng)理、廣州公司副總、華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)
浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總行等多家銀行總行指定合作老師
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行多地省分行指定合作老師
招商銀行、光大銀行、交通銀行、民生銀行等多家分行指定合作老師
農(nóng)商行、城商行、農(nóng)信社等多地區(qū)域指定合作老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
7年培訓(xùn)規(guī)劃及金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,致力于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理、服務(wù)營銷、商務(wù)禮儀方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項目,與團隊一起幫助數(shù)家銀行建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了上萬名員工;其中《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理》、《支行長能力提升》、《商務(wù)禮儀》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓(xùn)。講課注重對現(xiàn)場學(xué)員的啟發(fā),參與互動多,形式多樣化,實用及可操作性非常強,平均滿意度95%以上。
輔導(dǎo)咨詢過的金融業(yè):
中國工商銀行湖南省分行標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)輔導(dǎo)項目(3期)
中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點服務(wù)營銷輔導(dǎo)項目(6期)
深圳發(fā)展銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型之網(wǎng)點服務(wù)營銷培訓(xùn)項目(19期)
華潤銀行網(wǎng)點服務(wù)體驗提升項目(6期)
主講課程:
銀行管理類:
1、《網(wǎng)點負責(zé)人綜合管理技能提升》
2、《銀行員工管理與激勵》
3、《銀行業(yè)務(wù)主管管理技能提升》
4、《銀行現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》
網(wǎng)點一線員工:
1、《網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶投訴處理》
2、《網(wǎng)點主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升》
3、《網(wǎng)點服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧》
銀行MBA課程:
1、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略》
3、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務(wù)策略》
4、《互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略》
部分客戶:
金融行業(yè):
工商銀行:工商銀行廣州分行、工商銀行茂名分行、工商銀行湖南省分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、工商銀行黃岡分行、工商銀行綿陽分行、工商銀行成都草市支行、工商銀行眉山分行、工商銀行成都分行、工商銀行眉山分行、中國工商銀行達州分行……
農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、農(nóng)業(yè)銀行海南省分行、農(nóng)業(yè)銀行遵義分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、農(nóng)業(yè)銀行天門、農(nóng)業(yè)銀行潛江分行、農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、農(nóng)業(yè)銀行梧州分行、農(nóng)業(yè)銀行增城分行、農(nóng)業(yè)銀行順德分行……
中國銀行:中國銀行廣州分行、中國銀行珠海分行、中國銀行成都分行、中國銀行黃石分行、中國銀行綿陽分行、中行安慶分行、中國銀行石家莊分行……
建設(shè)銀行:建設(shè)銀行哈爾濱培訓(xùn)中心、建設(shè)銀行湖南省分行、建設(shè)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行安徽省分行、建設(shè)銀行濟寧分行、建設(shè)銀行西安分行、建設(shè)銀行濟南分行、建行銀行大連分行、建設(shè)銀行昆明分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行……
商業(yè)銀行:興業(yè)銀行總行(12期)、興業(yè)銀行河北省行、上海浦發(fā)銀行總行(6期)、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦東發(fā)展銀行長沙分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行南寧分行、浦發(fā)銀行無錫分行、浦發(fā)銀行廣州分行、浦發(fā)銀行鄭州分行、招商銀行南京分行、招商銀行北京分行、招商銀行深圳分行、招商銀行廣州分行、招商銀行東莞分行、 煙臺招商銀行、招商銀行佛山分行、招商銀行南昌分行、招商銀行成都分行、杭州民生銀行、廣州民生銀行、西安民生銀行、深圳民生銀行、泉州民生銀行、交通銀行福州分行、交通銀行深圳分行、中信銀行嘉興分行、中信銀行太原分行、中信銀行青島分行、光大銀行成都分行、光大銀行成都分行、光大銀行邯鄲分行、光大銀行寧波分行、光大銀行?诜中、廣發(fā)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行北京分行、長沙銀行總行、深圳發(fā)展銀行總行、哈爾濱銀行、華夏銀行青島分行、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行、富滇銀行、重慶三峽銀行、山東德州銀行、廈門國際銀行……
郵儲銀行及信用社:郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行福建省分行、郵儲銀行廣州分行、郵儲銀行深圳分行、郵儲銀行賀州分行、建德郵儲銀行、銅川耀州信用社、三水農(nóng)信社、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、四川內(nèi)江農(nóng)村信用聯(lián)社、菏澤農(nóng)村信用合作聯(lián)社、肇慶鼎湖農(nóng)信社、新會農(nóng)商行、汕尾農(nóng)商行、如皋農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、深圳郵政、河南郵政、天津農(nóng)商行、儀隴農(nóng)商行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶黔江農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、包頭農(nóng)商行、河源農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、韶關(guān)翁源農(nóng)商行、邢臺威縣農(nóng)信社、自貢農(nóng)信社、安吉農(nóng)信社、臺州黃巖農(nóng)合行銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、江門融合農(nóng)信社、石家莊農(nóng)信社、信陽農(nóng)信社、衡水農(nóng)信社……
管理機構(gòu):淄博銀行業(yè)協(xié)會
證券:中信建投證券、金瑞期貨、中原證券、海通證券、上;鸷晖顿Y等……
其他行業(yè):研祥集團、順豐集團、日立電梯廣州總部(10期) 、日立電梯南京分公司、三一重工、中科院上海分院、上海交大海外教育學(xué)院、廈門廣電集團、廈門盈眾汽車、中山旅游集團、敏華控股、中建南方集團、金剛幕墻集團、圣象集團、神木縣博物館、舟山市政府、鄭州煙草集團、山東煙草集團、虎門港集團、廈門現(xiàn)代碼頭、海寧水務(wù)集團、寧波利時集團、南車集團、云南省電信、馥緣薈俱樂部、廣州百萬葵園、南昌大學(xué)、北大方正集團、廣州移動、蘭州移動、南陽移動、焦作移動、南陽移動、甘肅移動(2期)、安康移動、玉溪電信、深圳航空有限責(zé)任公司、拉薩百貨、一佳百貨、中汽南方、中煤張家口機械、世歐地產(chǎn)、中山歐普照明、君和地產(chǎn)集團、棗莊煙草、東營煙草、日照煙草、煙臺煙草、濱州煙草、濰坊煙草、匯海集團、L&D陶瓷、道格拉斯陶瓷、南海發(fā)展股份、拉薩百貨、深圳羅曼迪卡家居、西安高山流水集團物業(yè)、山東中煙(10期)……
學(xué)員評價:(部分摘要)
杜老師的課程內(nèi)容專業(yè)、實用性強,使得網(wǎng)點的營銷水平得到了很大的提升;老師的培訓(xùn)形式、氛圍、方法上非常好,同事們?nèi)菀捉邮,也很喜歡她。
——工商銀行湖南分行某支行 劉行長
杜老師一個真正能解決實際問題的老師,內(nèi)容很實用,對授課內(nèi)容了解深入,特別是老師的授課風(fēng)格與務(wù)實并在,二次邀請杜老師為我們進行系統(tǒng)訓(xùn)練,提升網(wǎng)點競爭力。
——中國銀行河北分行某支行 徐行長
再次邀請到杜老師給網(wǎng)點主任培訓(xùn),主要講了網(wǎng)點負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì),和平時作為網(wǎng)點負責(zé)人容易進入的一些誤區(qū),以及容易犯的一些毛病,給出有效的自我管理方案與團隊管理方案。杜老師結(jié)合現(xiàn)在的一些社會現(xiàn)象,講的形象、生動,使我頗有心得。
——招商銀行江蘇分行某支行 周行長
課程對象
備 注
課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略