課程背景
對于專業(yè)的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎與核心，那么，在薪酬體系設計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標準的崗位分析應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設計？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協(xié)調統(tǒng)一？
《崗位價值評估與薪酬體系設計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內容，還將結合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學員能夠熟練應用崗位分析及崗位價值評估的相關工具，設計薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。

課程受益
l 掌握崗位分析的作用和方法
l 掌握崗位說明書的編寫方法
l 掌握崗位價值評估的方法和工具
l 運用海氏評估法進行崗位價值評估
l 掌握不同層級人員的薪酬設計
l 掌握薪酬與福利、激勵的關系
l 掌握薪酬與績效的關系

培訓對象及課時
l 人力資源專業(yè)從業(yè)者
l 1天

授課方式
l 課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
課堂要求
l 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
l 準備0號白紙每個小組至少需要6張，A4紙每個小組至少需要6張；
l 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：崗位分析
l 戰(zhàn)略性人力資源管理導圖
l 人力資源管理的核心與基礎
l 什么是崗位分析
l 崗位分析的作用
l 崗位分析的原則和流程
l 案例研討：煩惱的李經(jīng)理
l 崗位分析的方法
l 案例研討：標準崗位說明書模版
l 現(xiàn)場演練：如何描述崗位目的？
l 現(xiàn)場演練：如何描述職責條目
l 崗位描述的注意事項
第二單元：崗位價值評估
l 崗位價值評估的意義和作用
l 案例研討：崗位價值與五級雙通道
l 崗位評估的特征
l 崗位價值評估的五種方法
l 海氏評估法
l 現(xiàn)場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
l 崗位形態(tài)構成
上山型 平路型 下山型
l 崗位價值評估是薪酬體系設計的基礎
第三單元：薪酬體系設計
l 赫茨伯格雙因素理論
l 馬思洛需求理論
l 物質激勵法：薪酬
l 小組討論：薪酬設計的常見問題和難點
l 什么是好的薪酬？
l 3P1M付薪理念
l 案例討論：企業(yè)薪酬水平定位
l 如何確定K值？
l 小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結構
l 薪酬體系設計的思維模型
l 不同層級人員的薪酬體系設計
l 現(xiàn)場演練：某崗位薪酬結構設計
l 薪酬與福利、員工激勵體系
l 薪酬與績效考評體系