課程詳情
課程背景：
我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落;想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發(fā)展階段，美國研究生教育開始培養(yǎng)管理方向的安全碩士，我國臺灣地區(qū)將安全管理師設為企業(yè)的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產具有正確的把握。
段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
課程目標：
1、結合個人切膚之痛，讓員工明責任;
2、融匯國際最新成果，教干部學方法。
課程特色：
1、指導性。段老師融匯國際安全管理潮流，倡導新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經營管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經營管理行為的否決標準;管事故管不好安全，管事件管得住事故;所有事故都可以通過管理預防;事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失;管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。
2、適用性。段老師的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導和世界500強安全管理能力訓練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學不到的知識，企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結合受訓企業(yè)的行業(yè)特點、人員結構等做些調整。培訓過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。
3、實戰(zhàn)性�？鐕镜陌踩芾泶胧┎⒉粚儆谏虡I(yè)機密，人們之所以對于世界500強企業(yè)的安全方略知之甚少，是因為很多企業(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責任，組織過安全方法交換，但應者寥寥。段老師搜集整理世界500強企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作業(yè)風險分析(JHA)、作業(yè)許可(PTW)程序、基于行為的安全管理(BBS)，作業(yè)前工具箱會議(TBM)等安全管理的要點和實施步驟，為中國企業(yè)提供了切實可用的管理工具。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)班組長、生產骨干、專兼職安全管
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。
理人員、全體員工。
課程大綱：
第一講：安全意識訓練——塑造本質安全型員工
1、安全意愿：進入安全管理視野
2、影子效益：誰是安全最大受益者?
3、王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大?
4、葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛
5、生命體驗：學會安全，活著就好
6、互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”
討論：假如你是事故受害者
第二講：流程安全訓練--程序保證不出事
第一節(jié) 本質安全型企業(yè)的實施路徑
一、從中國企業(yè)的管理實踐說起
1、奇跡的背后是自控
2、什么最重要，什么更重要
3、風險管理體系靠流程支撐
二、造就本質安全職工
1、意識養(yǎng)成——我要安全
2、技能培訓——我會安全
3、資源配置——我能安全
4、制度規(guī)范——我須安全
5、流程約束——我才安全
三、本質安全型之路：
1、流程—程序—動作
2、規(guī)則規(guī)范的升級
3、灌輸—養(yǎng)成—自覺
第二節(jié) 標準管理流程：流程安全前提
1、什么是流程?
2、本質安全型企業(yè)建設
3、流程梳理的步驟
4、標準管理流程示例
5、流程優(yōu)化實務
6、流程安全管理要素
第三節(jié) 標準作業(yè)程序(SOP)：流程安全落地
1、標準作業(yè)程序
2、SOP的重要性
3、工作任務分析
4、工作程序分解案例
5、SOP的制作
6、SOP更新——優(yōu)化
第四節(jié) 程序運行管理：流程安全保證
討論：擦桌子說明了什么
1、本質安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
2、企業(yè)界：實體法泛濫，程序法短缺
3、程序管理原則
4、程序管理怎么管?
第三講：安全能力訓練——世界500強通用安全管理工具
模塊一、所有事故都是可以預防的
模塊二、安全管理管什么?工作安全分析(JSA)
模塊三、你會安全檢查嗎?行為安全觀察(BSO)。
模塊四、班前會應該怎么開?工具箱會議(TBM)
模塊五、請為生命上鎖!鎖定/加標(Lockout/Tagout)
模塊六、怎一個“亂”字了得?標準作業(yè)程序(SOP)
課程總結：
我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落;想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發(fā)展階段，美國研究生教育開始培養(yǎng)管理方向的安全碩士，我國臺灣地區(qū)將安全管理師設為企業(yè)的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產具有正確的把握。
段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
課程目標：
1、結合個人切膚之痛，讓員工明責任;
2、融匯國際最新成果，教干部學方法。
課程特色：
1、指導性。段老師融匯國際安全管理潮流，倡導新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經營管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經營管理行為的否決標準;管事故管不好安全，管事件管得住事故;所有事故都可以通過管理預防;事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失;管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。
2、適用性。段老師的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導和世界500強安全管理能力訓練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學不到的知識，企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結合受訓企業(yè)的行業(yè)特點、人員結構等做些調整。培訓過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。
3、實戰(zhàn)性�？鐕镜陌踩芾泶胧┎⒉粚儆谏虡I(yè)機密，人們之所以對于世界500強企業(yè)的安全方略知之甚少，是因為很多企業(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責任，組織過安全方法交換，但應者寥寥。段老師搜集整理世界500強企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作業(yè)風險分析(JHA)、作業(yè)許可(PTW)程序、基于行為的安全管理(BBS)，作業(yè)前工具箱會議(TBM)等安全管理的要點和實施步驟，為中國企業(yè)提供了切實可用的管理工具。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)班組長、生產骨干、專兼職安全管
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。
理人員、全體員工。
課程大綱：
第一講：安全意識訓練——塑造本質安全型員工
1、安全意愿：進入安全管理視野
2、影子效益：誰是安全最大受益者?
3、王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大?
4、葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛
5、生命體驗：學會安全，活著就好
6、互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”
討論：假如你是事故受害者
第二講：流程安全訓練--程序保證不出事
第一節(jié) 本質安全型企業(yè)的實施路徑
一、從中國企業(yè)的管理實踐說起
1、奇跡的背后是自控
2、什么最重要，什么更重要
3、風險管理體系靠流程支撐
二、造就本質安全職工
1、意識養(yǎng)成——我要安全
2、技能培訓——我會安全
3、資源配置——我能安全
4、制度規(guī)范——我須安全
5、流程約束——我才安全
三、本質安全型之路：
1、流程—程序—動作
2、規(guī)則規(guī)范的升級
3、灌輸—養(yǎng)成—自覺
第二節(jié) 標準管理流程：流程安全前提
1、什么是流程?
2、本質安全型企業(yè)建設
3、流程梳理的步驟
4、標準管理流程示例
5、流程優(yōu)化實務
6、流程安全管理要素
第三節(jié) 標準作業(yè)程序(SOP)：流程安全落地
1、標準作業(yè)程序
2、SOP的重要性
3、工作任務分析
4、工作程序分解案例
5、SOP的制作
6、SOP更新——優(yōu)化
第四節(jié) 程序運行管理：流程安全保證
討論：擦桌子說明了什么
1、本質安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
2、企業(yè)界：實體法泛濫，程序法短缺
3、程序管理原則
4、程序管理怎么管?
第三講：安全能力訓練——世界500強通用安全管理工具
模塊一、所有事故都是可以預防的
模塊二、安全管理管什么?工作安全分析(JSA)
模塊三、你會安全檢查嗎?行為安全觀察(BSO)。
模塊四、班前會應該怎么開?工具箱會議(TBM)
模塊五、請為生命上鎖!鎖定/加標(Lockout/Tagout)
模塊六、怎一個“亂”字了得?標準作業(yè)程序(SOP)
課程總結：
講師簡介
段富輝 老師
段富輝老師 精細化管理專家
10年富士康管理實戰(zhàn)經驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導經歷
中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師
國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內部培訓課程
曾任：富士康科技集團 （鄭州園區(qū)）副總經理
曾任：富士康IE學院 副院長
曾任：意大利德龍建伍集團 （東莞廠）廠長
實戰(zhàn)經驗：
主導富士康九大管控系統(tǒng)建立：供應鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。
主導富士康東莞工廠生產管理部工作：成立GPEG事業(yè)部專案，年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導富士康鄭州手機產業(yè)園區(qū)建設：園區(qū)建設從設計10個月的建筑周期，實際只需6個月即投產。從iphone4打樣、試產到量產，從日量產2.5萬臺/日，到日產量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產、量產全過程。
主導富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個配套生產工廠的建設：從原計劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計劃園區(qū)建設10個月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產只需61天），工作效率達到歷史之最。
帶領富士康IE學院100余位精英團隊：主導近500家供應商，每家企業(yè)6-8個月的內部管理咨詢和輔導，企業(yè)的人均產能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利潤上升15%以上；準交率從不到30%提升到85%-95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
主講課程：
生產管理類：
《中國式精益生產》、《現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0》、《精細化PMC管理》
《工廠細節(jié)管理的18個手段(1D)》、《安全精細化管理》、《精細化成本管理》
《精細化品質管理(1D)》、《工廠細節(jié)管理》
精細化管理類：
《向制造帝國學習工匠精神》、《中國式精益管理》、《全員精細化管理》
《領導管人流程管事》、《精細化全員執(zhí)行系統(tǒng)打造(1D)》、《精細化績效管理(1D)》
《電力行業(yè)精細化管理》、《煙草行業(yè)精細化管理》
服務客戶：
輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當當食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……
電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣、合肥美的暖通設備公司、青島畢勤電子、高意科技……
印包造紙行業(yè)：勤達印刷集團、晨光印刷、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團、湖北維達紙業(yè)，河南豐達紙業(yè)……
機械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品、佛山市南海偉成機器制造、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設備、河南威猛振動設備、河南誠信振動設備、河南振源振動設備、河南艾普利濾清器、河南力之星實業(yè)、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團、河南新能電動汽車、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)、河南新平科煙機制造、河南中航集團134廠、廣州豐通汽車設備有限公司、天津榮程鋼鐵集團、長沙卷煙廠、東風德納車橋有限公司、太重（天津）濱海重型機械有限公司、連云港新灣碼頭……
五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)、深圳市平進模具、重慶市東升鋁業(yè)股份、東莞榮順五金制品、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲制品、廣州華德汽車彈簧、河南禹州春旭鈞瓷、紅旭模具公司……
生物制藥行業(yè)：廣州美普股份(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥、深圳市朗歐生物醫(yī)藥、廣州拜迪生物醫(yī)藥、江蘇法爾勝股份、江蘇大通機電、河南惟德化工、河南華南生物、河南佐今明醫(yī)藥、河南駝人集團……
化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)、廣東新能源、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……
紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品、浙江華欣家紡、金億家紡服飾、藤井制帽(寧波)、香港無敵制衣、東莞宏發(fā)鞋材、東莞宏業(yè)制鞋……
家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱、巨千家具(臺資)、順德雅舍家具、廣東聯(lián)邦家私集團 、深圳市夢甜甜家具、河南維德家紡、鄭州三越商貿……
煙草行業(yè)：廣西卷煙廠
10年富士康管理實戰(zhàn)經驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導經歷
中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師
國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內部培訓課程
曾任：富士康科技集團 （鄭州園區(qū)）副總經理
曾任：富士康IE學院 副院長
曾任：意大利德龍建伍集團 （東莞廠）廠長
實戰(zhàn)經驗：
主導富士康九大管控系統(tǒng)建立：供應鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。
主導富士康東莞工廠生產管理部工作：成立GPEG事業(yè)部專案，年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導富士康鄭州手機產業(yè)園區(qū)建設：園區(qū)建設從設計10個月的建筑周期，實際只需6個月即投產。從iphone4打樣、試產到量產，從日量產2.5萬臺/日，到日產量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產、量產全過程。
主導富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個配套生產工廠的建設：從原計劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計劃園區(qū)建設10個月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產只需61天），工作效率達到歷史之最。
帶領富士康IE學院100余位精英團隊：主導近500家供應商，每家企業(yè)6-8個月的內部管理咨詢和輔導，企業(yè)的人均產能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利潤上升15%以上；準交率從不到30%提升到85%-95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
主講課程：
生產管理類：
《中國式精益生產》、《現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0》、《精細化PMC管理》
《工廠細節(jié)管理的18個手段(1D)》、《安全精細化管理》、《精細化成本管理》
《精細化品質管理(1D)》、《工廠細節(jié)管理》
精細化管理類：
《向制造帝國學習工匠精神》、《中國式精益管理》、《全員精細化管理》
《領導管人流程管事》、《精細化全員執(zhí)行系統(tǒng)打造(1D)》、《精細化績效管理(1D)》
《電力行業(yè)精細化管理》、《煙草行業(yè)精細化管理》
服務客戶：
輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當當食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……
電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣、合肥美的暖通設備公司、青島畢勤電子、高意科技……
印包造紙行業(yè)：勤達印刷集團、晨光印刷、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團、湖北維達紙業(yè)，河南豐達紙業(yè)……
機械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品、佛山市南海偉成機器制造、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設備、河南威猛振動設備、河南誠信振動設備、河南振源振動設備、河南艾普利濾清器、河南力之星實業(yè)、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團、河南新能電動汽車、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)、河南新平科煙機制造、河南中航集團134廠、廣州豐通汽車設備有限公司、天津榮程鋼鐵集團、長沙卷煙廠、東風德納車橋有限公司、太重（天津）濱海重型機械有限公司、連云港新灣碼頭……
五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)、深圳市平進模具、重慶市東升鋁業(yè)股份、東莞榮順五金制品、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲制品、廣州華德汽車彈簧、河南禹州春旭鈞瓷、紅旭模具公司……
生物制藥行業(yè)：廣州美普股份(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥、深圳市朗歐生物醫(yī)藥、廣州拜迪生物醫(yī)藥、江蘇法爾勝股份、江蘇大通機電、河南惟德化工、河南華南生物、河南佐今明醫(yī)藥、河南駝人集團……
化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)、廣東新能源、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……
紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品、浙江華欣家紡、金億家紡服飾、藤井制帽(寧波)、香港無敵制衣、東莞宏發(fā)鞋材、東莞宏業(yè)制鞋……
家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱、巨千家具(臺資)、順德雅舍家具、廣東聯(lián)邦家私集團 、深圳市夢甜甜家具、河南維德家紡、鄭州三越商貿……
煙草行業(yè)：廣西卷煙廠
課程對象
企業(yè)班組長、生產骨干、專兼職安全管
備 注
課程名稱：安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產的無上法則
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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