中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
2015年國內(nèi)外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時難逃倒閉的厄運，經(jīng)濟專家們預(yù)測2016年的中國經(jīng)濟不會有大的起色，
那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內(nèi)功是應(yīng)對一切變化的最佳手段！
目前，中國大部分制造業(yè)處于生產(chǎn)管理初級階段，李老師輔導(dǎo)過的企業(yè)也有像美的空調(diào)、立白集團、海爾集團等善于變化的企業(yè)在不斷的改造自己的流水線和營銷模式，這些企業(yè)在管理模式上都在推崇精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)理念確實是解決目前中國工業(yè)企業(yè)的最好方法之一，對于精益生產(chǎn)管理很多人不陌生，但如何的去實踐，是李老師碰到學(xué)員問到最多的話題，豐田背景和實戰(zhàn)出身的李老師會解答你想知道的答案。
課程收益：
▲統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；
▲系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理；
▲準(zhǔn)確把握工作中的問題點；
▲學(xué)會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題；
▲按照經(jīng)驗推算，如企業(yè)能持續(xù)推行精益管理，效率提升，成本控制是沒有問題的；
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)解決以下問題：
1.在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2.從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式；
3.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費；
4.系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場；
5.熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決問題的工具；
6.用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；
7.如能實施運用客戶會在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課風(fēng)格：
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
課程大綱：
第一講：精益生產(chǎn)管理意識的轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3.未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1.精益運營思想
2.工作質(zhì)量的零缺陷
三、從運營結(jié)果看精益生產(chǎn)
1.正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2.正確解讀現(xiàn)金流量表
3.正確解讀利潤表
4.資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀
四、生產(chǎn)管理中的潛力
1.成本與利潤的關(guān)系
2.無縫管理與管理流程
第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精細(xì)化
一、價值流程分析
1.價值流程分析的原理
2.價值流程分析的結(jié)論
3.如何做價值流程分析
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1.生產(chǎn)運營的原理
2.如何做個“有錢人”？
三、改善從識別和消除浪費開始
1.生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象？
2.浪費如何形成的？
3.浪費有什么危害？
4.采購管理選擇
5.庫存管理ABC法則
6.如何做到庫存最佳化
第三講：精益管理常用技術(shù)手段
一、5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
1.圖例講解：5S工作方法
2.看板管理—麻煩消除系統(tǒng)
3.現(xiàn)場員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)
4、推行5S成功失敗的經(jīng)驗分享
二、頭腦風(fēng)暴法在生產(chǎn)管理的運用
1.頭腦風(fēng)暴使用實務(wù)
2.特性要因理論
3.4M1E管理法
互動：某企業(yè)的QCC案例分享
三、工作質(zhì)量改善——零缺陷管理
1.過程作業(yè)模式對工作品質(zhì)的影響。
互動：過程作業(yè)模式在某個場景的分析實務(wù)
2.從設(shè)計到生產(chǎn)的質(zhì)檢控制
四、改善機器設(shè)備的OEE
1.機器設(shè)備的管理誤區(qū)
2.自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)
第四講：精益生產(chǎn)管理效率提升方法講解
一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)——JIT
1.拉動式生產(chǎn)計劃的做法
2.生產(chǎn)能力均衡化
3.單件流（OJT）
二、應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED
1.快速切換的原理
2.快速切換實施條件
互動：生活化案例分析
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)——TOC
1.TOC 的原理
2.TOC活動實施條件
互動：生活化案例分析
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——SOP
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是有生命的書
2.怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
3.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的容易步入的誤曲
案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
五、精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)
1.推行精益生產(chǎn)五忌
2.推行精益生產(chǎn)的要點與難點
3.成功推行精益生產(chǎn)五步曲
六、未來工業(yè)發(fā)展趨勢
1.德國工業(yè)4.0
2.中國制造2025
3.美國大數(shù)據(jù)
2015年國內(nèi)外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時難逃倒閉的厄運，經(jīng)濟專家們預(yù)測2016年的中國經(jīng)濟不會有大的起色，
那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內(nèi)功是應(yīng)對一切變化的最佳手段！
目前，中國大部分制造業(yè)處于生產(chǎn)管理初級階段，李老師輔導(dǎo)過的企業(yè)也有像美的空調(diào)、立白集團、海爾集團等善于變化的企業(yè)在不斷的改造自己的流水線和營銷模式，這些企業(yè)在管理模式上都在推崇精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)理念確實是解決目前中國工業(yè)企業(yè)的最好方法之一，對于精益生產(chǎn)管理很多人不陌生，但如何的去實踐，是李老師碰到學(xué)員問到最多的話題，豐田背景和實戰(zhàn)出身的李老師會解答你想知道的答案。
課程收益：
▲統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；
▲系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理；
▲準(zhǔn)確把握工作中的問題點；
▲學(xué)會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題；
▲按照經(jīng)驗推算，如企業(yè)能持續(xù)推行精益管理，效率提升，成本控制是沒有問題的；
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)解決以下問題：
1.在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2.從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式；
3.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費；
4.系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場；
5.熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決問題的工具；
6.用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；
7.如能實施運用客戶會在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課風(fēng)格：
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
課程大綱：
第一講：精益生產(chǎn)管理意識的轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3.未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1.精益運營思想
2.工作質(zhì)量的零缺陷
三、從運營結(jié)果看精益生產(chǎn)
1.正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2.正確解讀現(xiàn)金流量表
3.正確解讀利潤表
4.資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀
四、生產(chǎn)管理中的潛力
1.成本與利潤的關(guān)系
2.無縫管理與管理流程
第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精細(xì)化
一、價值流程分析
1.價值流程分析的原理
2.價值流程分析的結(jié)論
3.如何做價值流程分析
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1.生產(chǎn)運營的原理
2.如何做個“有錢人”？
三、改善從識別和消除浪費開始
1.生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象？
2.浪費如何形成的？
3.浪費有什么危害？
4.采購管理選擇
5.庫存管理ABC法則
6.如何做到庫存最佳化
第三講：精益管理常用技術(shù)手段
一、5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
1.圖例講解：5S工作方法
2.看板管理—麻煩消除系統(tǒng)
3.現(xiàn)場員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)
4、推行5S成功失敗的經(jīng)驗分享
二、頭腦風(fēng)暴法在生產(chǎn)管理的運用
1.頭腦風(fēng)暴使用實務(wù)
2.特性要因理論
3.4M1E管理法
互動：某企業(yè)的QCC案例分享
三、工作質(zhì)量改善——零缺陷管理
1.過程作業(yè)模式對工作品質(zhì)的影響。
互動：過程作業(yè)模式在某個場景的分析實務(wù)
2.從設(shè)計到生產(chǎn)的質(zhì)檢控制
四、改善機器設(shè)備的OEE
1.機器設(shè)備的管理誤區(qū)
2.自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)
第四講：精益生產(chǎn)管理效率提升方法講解
一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)——JIT
1.拉動式生產(chǎn)計劃的做法
2.生產(chǎn)能力均衡化
3.單件流（OJT）
二、應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED
1.快速切換的原理
2.快速切換實施條件
互動：生活化案例分析
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)——TOC
1.TOC 的原理
2.TOC活動實施條件
互動：生活化案例分析
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——SOP
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是有生命的書
2.怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
3.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的容易步入的誤曲
案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
五、精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)
1.推行精益生產(chǎn)五忌
2.推行精益生產(chǎn)的要點與難點
3.成功推行精益生產(chǎn)五步曲
六、未來工業(yè)發(fā)展趨勢
1.德國工業(yè)4.0
2.中國制造2025
3.美國大數(shù)據(jù)
講師簡介
李豐杰 老師
李豐杰老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團 “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
04-《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
……
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、
內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團等
食品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業(yè)：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達(dá)壓縮機、沈陽一機集團等
礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團 “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
04-《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
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部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、
內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團等
食品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業(yè)：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達(dá)壓縮機、沈陽一機集團等
礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
課程對象
企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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