課程詳情
課程背景：
企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進入到全球競爭化的時代。很多的企業(yè)決策者也已經(jīng)認識到——人才，是企業(yè)最重要的核心競爭力。人才管理和人才培養(yǎng)的重要性也變的日益重要，可以這樣說：管理不好人才，你的企業(yè)將在今天垮掉;培養(yǎng)不好人才，你的企業(yè)將在明天垮掉。但能同時把這兩件事情做好的企業(yè)并不多。究其原因，大致有以下四點：
1.重視業(yè)績，忽略培養(yǎng)
企業(yè)過于重視管理人員的業(yè)務能力，忽略了他們帶團隊的能力，以至于管理人員仍然是“業(yè)務員思維”，凡事親為，不善用人，更不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，只能為企業(yè)貢獻業(yè)績，不能為企業(yè)貢獻人才。以至于團隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結果不受策略控制。當企業(yè)出現(xiàn)人才短缺時，就容易出現(xiàn)第二種現(xiàn)象。
2.拔苗助長，能力不足
良好的市場環(huán)境(機遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，大干一場，卻發(fā)現(xiàn)帳中缺少良將。這時企業(yè)很容易出現(xiàn)技術骨干當班長用，班長當主管用，主管當經(jīng)理用。導致職不對位，管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難以實現(xiàn)。這時候，企業(yè)決策者往往會在無奈的糾結中出現(xiàn)第三種現(xiàn)象。
3.投入不足，尋求空降
由于平時重視不夠，投入不足，一旦企業(yè)發(fā)展機遇來臨，各級管人員無論是能力還是數(shù)量明顯不足，只好求助于“獵頭機構”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)文化匹配度不高，以至于確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯，最終讓企業(yè)錯失發(fā)展良機。痛定思痛之后，企業(yè)決定大力發(fā)展和培養(yǎng)管理人才，但絕大部企業(yè)都面臨著第四種現(xiàn)象。
4.方法欠佳，缺乏系統(tǒng)
領導雖然重視，但是方法欠佳�，F(xiàn)在很多的企業(yè)多是零零散散的培訓，或者領導覺得什么內容好就交代下去，結果是什么，有關人員就把領導的要求拼湊在一起，組織人員連續(xù)培訓個幾天相關的培訓。可總感覺這些課程整體看來比較零碎，不是一個系統(tǒng)的，不同的講師課程與企業(yè)的基因也不能很好地進行對接植入，導致培訓課程不成體系，沒有系統(tǒng)，以至于企業(yè)花了錢，浪費了時間，但收效甚微，達不到效果，各種現(xiàn)象依然存在。結果就出現(xiàn)了能力、魄力出眾的高層忙得焦頭爛額、東沖西突，手執(zhí)小鞭在后面狂吼猛抽的“管理景象”。
課程收益：
如何解決以上四個問題，幫組企業(yè)快速有效的輔導、培育合格人才，系統(tǒng)化的訓練管理人員提升管理技能，養(yǎng)成企業(yè)管理人員自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力和習慣，最終達成企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。尹樹剛老師和他的團隊經(jīng)過5年的研究和實踐，結合國際先進的人才管理和培養(yǎng)理論，研發(fā)出了“企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練營”。
企業(yè)收益：
1.企業(yè)長期所面臨的部分管理瓶頸問題得到合理有效的改善；
2.收獲一支高職業(yè)化、高行動力、高戰(zhàn)斗力的管理作戰(zhàn)隊伍；
3.協(xié)助企業(yè)初步構建出屬于企業(yè)自己的人才管理和培養(yǎng)系統(tǒng)；
4.激活組織內部學習氛圍，為企業(yè)學習型組織打造建立基礎；
學員收益：
1.找出管理的弱點及差距，掌握全面的系統(tǒng)管理方法和工具；
2.清晰管理的角色與職責，培養(yǎng)企業(yè)管理者正確的工作態(tài)度；
3.掌握溝通與協(xié)作的方法，建立在業(yè)職場中良好的人際關系；
4.學會以心帶人帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿提升工作士氣；
5.懂得發(fā)揮企業(yè)組織效能，學會以團隊的力量完成企業(yè)目標；
6.培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題意識，以高效職業(yè)化的精神改善和提升。
課程特色：
1.實戰(zhàn)化：
本課程以世界管理大師拉姆•查蘭的領導梯隊和成功領導者的八項核心能力為基礎，以風靡世界60年的XTP為基礎內容，結合30余家企業(yè)的實際訓練結果為依據(jù)進行設計，并先后由多位老師和企業(yè)高管進行補充和完善。
2.系統(tǒng)化：
為企業(yè)提供一個系統(tǒng)、完善的培訓實施方案，而不是一個簡單的培訓課程。各單門課程內容獨立，但內容前后貫穿，可以邏輯化的幫學員查缺補漏。
3.統(tǒng)一化：
本課程以統(tǒng)一的管理提升思路貫穿始終，避免多位老師講述，出現(xiàn)意見相佐的情況，可以更好的統(tǒng)一企業(yè)內部的管理模式，有利于內部溝通的通暢，提高工作效率。
4.訓練化：
強調課堂訓練，運用示范指導、情境活動、小組研討、角色模擬等各類引導啟發(fā)手段，充分調動學員的積極性，讓大家從“做”中了解到自己的不足以及需改善之處。
課程內容：
模塊主題課程編號課程名稱課程時長
自我管理
模塊轉變思維X 01《從技術走向管理》2天
清晰定位X 02《管理者角色認知》2天
提升效率X 03《管理者時間管理》1天
員工管理
模塊設定目標X 04《目標與計劃管理》2天
培養(yǎng)下屬X 05《員工的輔導技巧》1天
高效執(zhí)行X 06《全面執(zhí)行要結果》2天
團隊管理
模塊團隊建設X 07《高績效團隊建設》2天
有效溝通X 08《全方位高效溝通》2天
人員激勵X 09《低成本激勵技巧》2天
工作管理
模塊問題解決X 10《問題分析與解決》2天
創(chuàng)新發(fā)展X 11《思維導圖與創(chuàng)新》2天
高管路徑X 12《全面提升領導力》2天
特別提醒
原則上按照既定的課程提綱來講授，為保證課程的內容及形式能夠精彩呈現(xiàn)，建議企業(yè)客戶按照標準課時安排培訓計劃，如需修改或定制課程內容請及時告知。
訓練營實施步驟
訓練營部分案例
企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進入到全球競爭化的時代。很多的企業(yè)決策者也已經(jīng)認識到——人才，是企業(yè)最重要的核心競爭力。人才管理和人才培養(yǎng)的重要性也變的日益重要，可以這樣說：管理不好人才，你的企業(yè)將在今天垮掉;培養(yǎng)不好人才，你的企業(yè)將在明天垮掉。但能同時把這兩件事情做好的企業(yè)并不多。究其原因，大致有以下四點：
1.重視業(yè)績，忽略培養(yǎng)
企業(yè)過于重視管理人員的業(yè)務能力，忽略了他們帶團隊的能力，以至于管理人員仍然是“業(yè)務員思維”，凡事親為，不善用人，更不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，只能為企業(yè)貢獻業(yè)績，不能為企業(yè)貢獻人才。以至于團隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結果不受策略控制。當企業(yè)出現(xiàn)人才短缺時，就容易出現(xiàn)第二種現(xiàn)象。
2.拔苗助長，能力不足
良好的市場環(huán)境(機遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，大干一場，卻發(fā)現(xiàn)帳中缺少良將。這時企業(yè)很容易出現(xiàn)技術骨干當班長用，班長當主管用，主管當經(jīng)理用。導致職不對位，管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難以實現(xiàn)。這時候，企業(yè)決策者往往會在無奈的糾結中出現(xiàn)第三種現(xiàn)象。
3.投入不足，尋求空降
由于平時重視不夠，投入不足，一旦企業(yè)發(fā)展機遇來臨，各級管人員無論是能力還是數(shù)量明顯不足，只好求助于“獵頭機構”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)文化匹配度不高，以至于確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯，最終讓企業(yè)錯失發(fā)展良機。痛定思痛之后，企業(yè)決定大力發(fā)展和培養(yǎng)管理人才，但絕大部企業(yè)都面臨著第四種現(xiàn)象。
4.方法欠佳，缺乏系統(tǒng)
領導雖然重視，但是方法欠佳�，F(xiàn)在很多的企業(yè)多是零零散散的培訓，或者領導覺得什么內容好就交代下去，結果是什么，有關人員就把領導的要求拼湊在一起，組織人員連續(xù)培訓個幾天相關的培訓。可總感覺這些課程整體看來比較零碎，不是一個系統(tǒng)的，不同的講師課程與企業(yè)的基因也不能很好地進行對接植入，導致培訓課程不成體系，沒有系統(tǒng)，以至于企業(yè)花了錢，浪費了時間，但收效甚微，達不到效果，各種現(xiàn)象依然存在。結果就出現(xiàn)了能力、魄力出眾的高層忙得焦頭爛額、東沖西突，手執(zhí)小鞭在后面狂吼猛抽的“管理景象”。
課程收益：
如何解決以上四個問題，幫組企業(yè)快速有效的輔導、培育合格人才，系統(tǒng)化的訓練管理人員提升管理技能，養(yǎng)成企業(yè)管理人員自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力和習慣，最終達成企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。尹樹剛老師和他的團隊經(jīng)過5年的研究和實踐，結合國際先進的人才管理和培養(yǎng)理論，研發(fā)出了“企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練營”。
企業(yè)收益：
1.企業(yè)長期所面臨的部分管理瓶頸問題得到合理有效的改善；
2.收獲一支高職業(yè)化、高行動力、高戰(zhàn)斗力的管理作戰(zhàn)隊伍；
3.協(xié)助企業(yè)初步構建出屬于企業(yè)自己的人才管理和培養(yǎng)系統(tǒng)；
4.激活組織內部學習氛圍，為企業(yè)學習型組織打造建立基礎；
學員收益：
1.找出管理的弱點及差距，掌握全面的系統(tǒng)管理方法和工具；
2.清晰管理的角色與職責，培養(yǎng)企業(yè)管理者正確的工作態(tài)度；
3.掌握溝通與協(xié)作的方法，建立在業(yè)職場中良好的人際關系；
4.學會以心帶人帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿提升工作士氣；
5.懂得發(fā)揮企業(yè)組織效能，學會以團隊的力量完成企業(yè)目標；
6.培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題意識，以高效職業(yè)化的精神改善和提升。
課程特色：
1.實戰(zhàn)化：
本課程以世界管理大師拉姆•查蘭的領導梯隊和成功領導者的八項核心能力為基礎，以風靡世界60年的XTP為基礎內容，結合30余家企業(yè)的實際訓練結果為依據(jù)進行設計，并先后由多位老師和企業(yè)高管進行補充和完善。
2.系統(tǒng)化：
為企業(yè)提供一個系統(tǒng)、完善的培訓實施方案，而不是一個簡單的培訓課程。各單門課程內容獨立，但內容前后貫穿，可以邏輯化的幫學員查缺補漏。
3.統(tǒng)一化：
本課程以統(tǒng)一的管理提升思路貫穿始終，避免多位老師講述，出現(xiàn)意見相佐的情況，可以更好的統(tǒng)一企業(yè)內部的管理模式，有利于內部溝通的通暢，提高工作效率。
4.訓練化：
強調課堂訓練，運用示范指導、情境活動、小組研討、角色模擬等各類引導啟發(fā)手段，充分調動學員的積極性，讓大家從“做”中了解到自己的不足以及需改善之處。
課程內容：
模塊主題課程編號課程名稱課程時長
自我管理
模塊轉變思維X 01《從技術走向管理》2天
清晰定位X 02《管理者角色認知》2天
提升效率X 03《管理者時間管理》1天
員工管理
模塊設定目標X 04《目標與計劃管理》2天
培養(yǎng)下屬X 05《員工的輔導技巧》1天
高效執(zhí)行X 06《全面執(zhí)行要結果》2天
團隊管理
模塊團隊建設X 07《高績效團隊建設》2天
有效溝通X 08《全方位高效溝通》2天
人員激勵X 09《低成本激勵技巧》2天
工作管理
模塊問題解決X 10《問題分析與解決》2天
創(chuàng)新發(fā)展X 11《思維導圖與創(chuàng)新》2天
高管路徑X 12《全面提升領導力》2天
特別提醒
原則上按照既定的課程提綱來講授，為保證課程的內容及形式能夠精彩呈現(xiàn)，建議企業(yè)客戶按照標準課時安排培訓計劃，如需修改或定制課程內容請及時告知。
訓練營實施步驟
訓練營部分案例
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練成長、提升績效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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