中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

【授課形式】
視頻教學(xué)、研討互動(dòng)、引導(dǎo)式授課、實(shí)際體驗(yàn)

【課程大綱】

第一部分:“巔峰團(tuán)隊(duì)”篇
一、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”
2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰
4、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要
5、個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、巔峰團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),你是否自覺主動(dòng)工作?
2)、別人在做事時(shí),你是否主動(dòng)參與工作?
3)、你的工作習(xí)慣是什么?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題?主動(dòng)解決問題?
2、思考性:
1)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰在思考?
2)、開討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設(shè)性方案?
3)、當(dāng)你敲門時(shí),你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開團(tuán)隊(duì)你什么都不是
3)、合作才能大作,攜手才能共贏
三、如何打造巔峰團(tuán)隊(duì)
建議、打造巔峰團(tuán)隊(duì)三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊(duì)伍
四、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
五、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“帶隊(duì)伍”
1、團(tuán)隊(duì)成員“心態(tài)”調(diào)整
1)、換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題
2)、做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
3)、人在企業(yè),心也要在企業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)成員“責(zé)任感”塑造
1)、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
2)、對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
3)、責(zé)任如何落實(shí):沒有落實(shí)的責(zé)任,是無效的責(zé)任
3、巔峰團(tuán)隊(duì)“五大”作風(fēng)
1)、勇于負(fù)責(zé)
2)、馬上行動(dòng)
3)、絕對(duì)服從
4)、沒有借口
5)、說到做到

第二部分:“高效執(zhí)行”篇
六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三把標(biāo)尺”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
七、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會(huì)”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒入口
八、結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
1、執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)執(zhí)行核心:用“結(jié)果”來復(fù)命
3)沒有如果,只有“結(jié)果”,只有功勞,才有“酬勞”
2、執(zhí)行要到位,請(qǐng)給我結(jié)果
1)破除企業(yè)苦勞邏輯,講功勞,講結(jié)果
2)沒有結(jié)果,要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果
3)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用
九、高效執(zhí)行“七個(gè)不放過”
1)、找不到問題的根源“不放過”
2)、找不到問題的責(zé)任人“不放過”
3)、找不到問題的解決方案“不放過”
4)、解決方案落實(shí)不到位“不放過”
5)、問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”
6)、沒有長(zhǎng)期改進(jìn)措施“不放過”
7)、沒有建立檔案“不放過”
十、高效執(zhí)行驅(qū)動(dòng):帶著“動(dòng)力”去執(zhí)行
1)、“動(dòng)力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要
2)、尋找“動(dòng)力”,絕不“混日子”
3)、做人無愧于心,做事無愧于薪


講師簡(jiǎn)介

  黎一郴 老師
 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資)
 IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專家
 精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
 QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
 多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)(包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè),特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛;達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂,運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本與中國(guó)最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù);
2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個(gè)品牌課程);
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;
4、專注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!


課程對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者


備    注

課程名稱:打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力



 

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