中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
幫助領導者學習和掌握教練式的領導方法，轉型成為教練型的領導人。
· 心智模式 負能到正能的轉化
· 思維模式：向外到向內的轉化
· 行為模式：被動到主動的轉化



課程詳情
【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗


【課程大綱】

第一單元：理法篇 -- 教練技術原理
1、人的思維模型
· 基本改變模型

2、人的心理特征
· 承受力下降
· 需求上升
· 參照值變化

3、教練技術概論
· 教練的起源
· 教練的角色
· 教練的對話

第二單元：心法篇 -- 教練型領導者的信念和思維
1、教練式領導者的信念
· 相信和接納：人是OK的
· 探索動機：人的行為背后都有一個積極的意圖
· 支持和期待：人是有資源的
· 創(chuàng)建和尊重：人會為自己做出最好的選擇
· 承諾和行動：沒有失敗只有成長，改變是不可避免的。

2、傳統(tǒng)管理者轉型教練型管理者的思維障礙
· 強將手下無弱兵– 管理：教練
· 親力親為– 機械：價值
· 使用絕對權力– 控制：影響
· 追求快速答案– 效率：效能

3、五維領導力--干預模型
· 管理者領導風格測評與解讀
· 員工的準備度分析
· 教練型領導力的有效組合和調試

第三單元：功法篇 – 五維聽問模式
1、傾聽
· 傾聽的三個層次
· 3F傾聽

2、提問
· 提問的三多三少
· 開放式、未來型、如何型


第四單元：技法篇 – 五維教練技術模型
1、5D教練領導力矩陣
· 聚焦目標：堅守愿景與價值的領導力
· 價值關系：影響和激發(fā)他人的領導力
· 覺察現實：覺察事實和內省的領導力
· 資源創(chuàng)造：產生新資源創(chuàng)新與協作的領導力
· 責任使命：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力

２、5D -九宮格教練對話工具


講師簡介
  黎一郴 老師
 曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）
 IPCA指定導師、采購資格認證專家
 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師
 QCD供應鏈專家、成本控制專家
 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
 多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。
 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內訓300多場（包括45家世界級跨國公司）
 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。

客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！


課程對象
中、高層管理者


備    注
課程名稱：企業(yè)教練技術—教練領導力


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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