中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
·明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
·明辨企業(yè)在未來(lái)所需要的企業(yè)文化
·提供企業(yè)文化及其對(duì)績(jī)效的影響的評(píng)估體系
·使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的企業(yè)文化性質(zhì)，并制定有效的行動(dòng)方案
·振奮管理團(tuán)隊(duì)，迎接企業(yè)文化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
課程詳情
第一節(jié)：企業(yè)文化簡(jiǎn)介
·企業(yè)文化是什么？
·企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響過(guò)程
第二節(jié)：低績(jī)效文化
·低績(jī)效文化特征及產(chǎn)生過(guò)程
·破壞性的表現(xiàn)
·診斷問(wèn)卷
·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第三節(jié)：適應(yīng)性企業(yè)文化（案例描述）
·適應(yīng)性文化的特征及其形成與發(fā)展
·如何創(chuàng)造并保持這種文化？
·小組討論及報(bào)告
第四節(jié)：企業(yè)文化變革
·什么是企業(yè)文化變革？
·為什么文化變革很艱難？
·變革的8個(gè)步驟
·小組討論及報(bào)告
·診斷問(wèn)卷
第五節(jié)：變革的推動(dòng)者
·變革推動(dòng)者的具體行為
·哪種人可以勝任這一角色？
·診斷問(wèn)卷
·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第六節(jié)：開始變革
·變革的12個(gè)要點(diǎn)
·診斷問(wèn)卷
·小組討論及報(bào)告
·企業(yè)文化是什么？
·企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響過(guò)程
第二節(jié)：低績(jī)效文化
·低績(jī)效文化特征及產(chǎn)生過(guò)程
·破壞性的表現(xiàn)
·診斷問(wèn)卷
·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第三節(jié)：適應(yīng)性企業(yè)文化（案例描述）
·適應(yīng)性文化的特征及其形成與發(fā)展
·如何創(chuàng)造并保持這種文化？
·小組討論及報(bào)告
第四節(jié)：企業(yè)文化變革
·什么是企業(yè)文化變革？
·為什么文化變革很艱難？
·變革的8個(gè)步驟
·小組討論及報(bào)告
·診斷問(wèn)卷
第五節(jié)：變革的推動(dòng)者
·變革推動(dòng)者的具體行為
·哪種人可以勝任這一角色？
·診斷問(wèn)卷
·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第六節(jié)：開始變革
·變革的12個(gè)要點(diǎn)
·診斷問(wèn)卷
·小組討論及報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
董事、首席執(zhí)行官、總裁、副總裁
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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