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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 壓力與情緒管理
壓力與情緒管理
添加時間:2009-06-23      修改時間: 2009-06-23      課程編號:100114032
《壓力與情緒管理》課程大綱
1) 現(xiàn)實中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析
2) 走出思維意識的“胡同效應(yīng)”
3) 突破思維束縛 走出思維迷宮
4) 制度流程:變化的外因;
5) 思維價值觀:變化的內(nèi)因
6) 自我反省(思考的缺失:現(xiàn)代人的遭遇)
7) ABC情緒理論
8) 正確思維:由內(nèi)向外
9) 系統(tǒng)思考:方法論的突破
10) 找到問題的根源 造成差距的原因
11) 人的命運蘊藏在思維之中
12) 洞悉情緒背后真正的“誘因”
13) 自我暗示、自我溝通
14) 思維的三維過程
15) 靈魂總是通過形象思考
16) 抽象思維與形象思維
17) 思想的力量(思想是萬物之源)
18) 心理結(jié)構(gòu)與行為機制的關(guān)系
19) 人格:性格、氣質(zhì)與潛質(zhì)
20) 個人使命宣言
21) 自我盲點、盲區(qū)
22) 情緒“自我調(diào)控”
23) 情緒“盲點”
24) 學會“移情”
25) 認治療法與接受、承諾療法
26) 情緒短路與情緒管理
27) 情緒周期
28) 認知歸因與情緒反應(yīng)
29) 壓力造成的現(xiàn)象
30) 認識壓力(壓力源)
31) 心靈的溝通
32) “心病”自己治---“格式塔療法”
33) 憂慮的組成
34) 積極面對壓力
35) 壓力管理 (毅力:無可取代的美德)
36) 減壓的“3R”原則
37) 逆境商(AQ)
38) 積極的自我形象
39) 停頓一下,讓心靈呼吸
40) 品味現(xiàn)在,接受現(xiàn)實
41) “現(xiàn)代流行病”?
42) 什么是EQ?
43) EQ提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素
44) 情商的作用
45) 市場呼喚“情商”
46) 商戰(zhàn)……在情感平臺上展開
47) 提高團隊“情商”
48) 測定自己的“情緒情感”
49) EQ與職涯規(guī)劃

《壓力與情緒管理》課程目的
通過學習提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力;課程將從創(chuàng)新思維、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通等方面展開學習討論,期望達到以下目標:
1) 提升學員的情商和壓力處理能力,讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持,能夠妥善處理自己的負面情緒,掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧,化阻力為動力;
2) 正確的認知他人的情緒背后的出發(fā)點,改善人際交流的模式令工作更愉快,同事相處更和諧,發(fā)揮團隊協(xié)作能力;學習面對異議、指責、投述、突發(fā)事件的處理方式;
3) 掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法,保持積極正面的心態(tài)。減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;
4) 消除壓力來源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;
增強正面情緒,處理負面情緒,從根本上解決帶來心理的不當信念,樹立明確的人生目標、快樂生活,開心工作。
5) 使學員在激烈的市場競爭中,能夠保持正面、積極的心態(tài)面對各種矛盾與沖突,與團隊成員一起攜手并進,實現(xiàn)可持續(xù)的事業(yè)發(fā)展。

《壓力與情緒管理》適合對象
企事業(yè)單位各級職員

《壓力與情緒管理》所屬分類
特色課程
《壓力與情緒管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李虹老師簡介
李虹
李虹
李虹,管理心理學教授。
《東方名家》欄目客座教授,擔任北京大學、西安交通大學等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課講師,長期在咨詢顧問企業(yè)任管理顧問、人力資源顧問。任多家企業(yè)管理或人力資源顧問。同時擔任經(jīng)理人互動網(wǎng)首席咨詢顧問,深圳**企業(yè)管理顧問首席咨詢顧問、新加坡亞太咨詢機構(gòu)培訓導師、嘉儀嘉業(yè)教育科技高級顧問等職。主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優(yōu)化組合,人力資源的開發(fā)及經(jīng)營,人員勝任崗位資質(zhì)評估,職業(yè)經(jīng)理人復制、整合企業(yè)共同價值取向等。
個人著作:北大出版社《自我管理》《管出效益》光盤。

講授和培訓的課程主要有:
管理“心理”,管理效能“正”與“負”,創(chuàng)新思維 有效管理,走出管理思維的“胡同效應(yīng)”,管理溝通,溝通與執(zhí)行力,壓力與情緒管理,高效團隊建設(shè),領(lǐng)導力,情景領(lǐng)導,客戶經(jīng)營與管理,應(yīng)變與危機管理,自我效能,性格與人生,人力資源管理思想,崗位勝任模型,做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,風格管理(人生價值取向與長處管理),目標與績效管理,企業(yè)文化的評鑒與發(fā)展。

培訓形式
主要有:1、講座;2、案例分析;3、實際演練式;4、角色扮演;5、小組討論;6、游戲;7、個人演示;8、相互啟迪訓練。

參考資料
教材講義培訓中主要參考書籍有《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理實踐》、《卓有成效的管理者》(美)彼得.德魯克;《組織行為學》(美)斯蒂芬.P.羅賓斯 著;《共好》肯.布蘭佳,謝爾登.鮑爾斯;《經(jīng)營未來》(美)阿爾夫.錢德爾;《掌握命運》(美)諾爾.蒂奇;斯特拉福得.合曼;《人性的弱點》(美)戴爾.卡耐基;《禪的探索》(臺灣)白云禪師、《道德經(jīng)釋義》(中)任法融道長;《第五項修煉》即學習型組織的藝術(shù)與務(wù)實,(美)彼得.圣吉;《走出思維的誤區(qū)》(美)M.尼爾.布朗;斯圖爾特.M.基利;《未來的沖擊》、《第三次沖擊波》(美)阿爾夫.托夫勒;《科學革命的結(jié)構(gòu)》(美)庫恩;《高效人士的七個習慣》(美)史蒂芬.柯維;《管理學》(美)哈羅德.孔茨;海因茨.韋里克;《成為你想成為的人》(美)埃默里克; 《以變求生》(美)約翰.P.科特; 《一分鐘經(jīng)理》、《縮小差距》(美)肯尼思.布蘭查德; 《生命的重建》(美)露易絲.海;《拓展思維》、《自我暗示》《自己就是力量》(日)多湖輝等等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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