《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》課程大綱
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目的五個(gè)階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
大型活動推行項(xiàng)目管理探討
**公司大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動練習(xí)和分析

第二單元
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（大型活動項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、大型活動項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（大型活動項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估練習(xí)、大型活動項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、大型活動項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（大型活動項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（大型活動項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（大型活動項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目的階段性評估（評估表范例、大型活動項(xiàng)目掙值分析范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制
質(zhì)量控制
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理綜合游戲
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧

《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等

《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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