《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》課程大綱
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？
• 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
• 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
• 資產(chǎn)負(fù)債表
• 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
• 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
• 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
• 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
• 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
• 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 預(yù)算管理
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
• 成本的控制思路：標(biāo)準(zhǔn)成本模型
• 保本點(diǎn)分析
• 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
• 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路介紹
• 人單合一，事先算贏
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》課程目的
• 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
• 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
• 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
• 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》適合對(duì)象
• 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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