《復合式的人力資源管理》課程大綱
第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向
——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理
——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別
——從重視崗位，轉向重視人
——在崗位管理的基礎上引入能力要素
——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系
第2部分 基于能力的人力資源管理
——素質測評系統(tǒng)
 何為素質，素質的構成要素
 素質模型的建立流程與方法
 如何實現(xiàn)員工素質和工作的有效匹配
 素質評價的主要方法介紹
 如何進行素質評價
 素質評價結果在人力資源管理中的應用
 案例分享
——能力標準、評價及應用體系
 員工能力管理概述及其本質
 如何構建員工的能力管理體系
 如何進行員工能力評價
 如何根據(jù)員工能力差異設計有針對性的職業(yè)發(fā)展體系
 如何根據(jù)能力評價結果建立企業(yè)人才管理梯隊
 員工能力評價結果的其它應用
 案例分享
——能力培養(yǎng)體系
 員工能力培養(yǎng)的方式
 如何進行培訓需求挖掘
 如何進行培訓課程體系設計
 建立企業(yè)講師體系
 培訓執(zhí)行與評估
 案例分享
第3部分 建立基于崗位與能力的復合型人力資源管理
——四大支柱：機制、制度、流程、技術
——四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
——九大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、績效管理體系、薪酬福利體系、招聘甄選體系、培訓開發(fā)體系員工關系管理、企業(yè)文化體系

《復合式的人力資源管理》課程目的
 掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
 掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；
 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

《復合式的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《復合式的人力資源管理》內訓服務流程

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