《績效管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一．緒 論
1．不同時(shí)期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競爭定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位
二．績效管理導(dǎo)論
1．什么是績效管理
2．績效管理“金字塔”
3．績效管理的主體與角色扮演
4．績效管理的原則
5．推行績效管理的前提條件
三．績效管理流程
1．績效管理流程建立原則
2．績效流程體系
四．績效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2．目標(biāo)的分類
3．如何制定目標(biāo)
4．目標(biāo)管理中常見問題
五．績效管理六大體系之二 ——計(jì)劃與實(shí)施管理體系
1．績效計(jì)劃體系
2．績效實(shí)施體系
六．績效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1．績效考核的定義
2．考核的方法
3．績效考核指標(biāo)體系
七．績效管理六大體系之四 ——實(shí)施保障管理體系
1．認(rèn)知機(jī)制
2．績效管理活動(dòng)的評價(jià)機(jī)制
3．激勵(lì)機(jī)制
八．績效管理六大體系之五 ——績效提升管理體系
1．預(yù)警機(jī)制
2．全程輔導(dǎo)機(jī)制
3．績效診斷機(jī)制
八．績效管理六大體系之六 ——績效文化管理體系
1．理念與認(rèn)知
2．團(tuán)隊(duì)文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化
十．績效管理的推行
1．運(yùn)用6σ管理法則改進(jìn)績效管理
2．績效考評中常見的十大誤區(qū)
3．績效管理案例分析

《績效管理實(shí)務(wù)》課程目的
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義；員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)。其實(shí)：績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？

《績效管理實(shí)務(wù)》適合對象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者

《績效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《績效管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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