《執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一單元:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1.文化原因
2.管理原因
3.人員原因
第二單元:建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1. 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2. 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3. 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4. 執(zhí)行原理圖
第三單元:企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1.建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng):“三要三化”
2.執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
3.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI): 標(biāo)準(zhǔn)確定
4.執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第四單元:企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
(一)中層管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
(二)中層管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
(三)提升執(zhí)行力的十項(xiàng)能力
1.問題意識
2.計(jì)劃能力
3.組織能力
4.協(xié)調(diào)能力
5.控制能力
6.溝通能力
7.行動能力
8.溝通能力
9.授權(quán)能力
10.教練能力
(四)企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1.團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2.責(zé)任制造結(jié)果
3.沒有任何借口
4.說服力就是執(zhí)行力
5.細(xì)節(jié)決定成敗
6.問題就是機(jī)會
7.第一次就把事情做對
8.簡單、再簡單
9.馬上行動
10.改善無止境
(五)中層管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針:
2.執(zhí)行的十六字原則:
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
《執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”課程培訓(xùn)全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力!
《執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程