《產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時(shí)）
1.1、典型問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念
1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位

2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)
2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程

3、市場(chǎng)評(píng)估（3小時(shí)）
3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.2、市場(chǎng)評(píng)估概述
3.3、市場(chǎng)信息收集
3.4、市場(chǎng)信息整理
3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制點(diǎn)

4、市場(chǎng)細(xì)分（2小時(shí)）
4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述
4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟
4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段
4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述

5、組合分析（1.5小時(shí)）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析

6、制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃（2小時(shí)）
6.1、業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃概述
6.2、產(chǎn)品差異化策略
6.3、制定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
6.4、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略
6.5、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

7、制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（2小時(shí)）
7.1、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃概述
7.2、制定組合決策標(biāo)準(zhǔn)
7.3、項(xiàng)目排序與分級(jí)
7.4、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

《產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
掌握策劃差異化拳頭產(chǎn)品的方法，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭；
更多的新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)成功，避免太多的新產(chǎn)品不賺錢(qián)的被動(dòng)局面；
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使研發(fā)資源集中到更有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品項(xiàng)目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
為新產(chǎn)品制定合理的價(jià)值定位，避免需求太多且不斷變化導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受阻的混亂局面；
為研發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，避免開(kāi)發(fā)項(xiàng)目因人力短缺導(dǎo)致的進(jìn)度拖延；
掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，從而使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)。

《產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、

《產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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