《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》課程大綱
一、明確一線(xiàn)主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位
1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
2、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的定位
3、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
4、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的基本能力
5、一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位
6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管

二、培養(yǎng)一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力
1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作
2、計(jì)劃、組織、指揮、控制
3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力
4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作
5、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效
 
三、培養(yǎng)和提升一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力
1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
2、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行不力的主、客觀(guān)原因
4、如何提升自己的執(zhí)行力？
5、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
6、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

四、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現(xiàn)代主管，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)
3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長(zhǎng)的階梯
4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個(gè)人魄力的提升

 五、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法
2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
3、設(shè)備管理要點(diǎn)
4、物料管理要點(diǎn)
5、作業(yè)方法管理
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
7、現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理

六、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2)5S推行的關(guān)鍵與要點(diǎn)
3)5S活動(dòng)升華
4)現(xiàn)場(chǎng)管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5)打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
6)目視管理的水準(zhǔn)
7)12種目視管理工具的應(yīng)用
8）看板的定義與功能
9）看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
10）看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 演練：自已動(dòng)手做做看

七、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
5、運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線(xiàn)
8、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
9、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核

八、工作改善與效率提升
1、改善的誤區(qū)
2、改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
3、問(wèn)題管理
4、改善合理化四步驟
5、PDCA循環(huán)改善工具
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
8、現(xiàn)場(chǎng)IE改善
9、改善無(wú)止境
10、工作效率提升
11、改善的八字訣

九、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
1、計(jì)劃不確定因素的影響
2、計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析
3、如何將工作分層別類(lèi)
4、制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
5、生產(chǎn)排程的高明做法
6、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
7、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
8、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
9、在制品占用量分析示意圖

十、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
2、零不良的原則
3、PPM品質(zhì)管制的時(shí)代的觀(guān)念與態(tài)度
4、品質(zhì)成本管理
5、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用
6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
7、品質(zhì)的改善與提升
討論: 誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？

十一、員工培育
1、員工培育形式與方法
2、培育前的準(zhǔn)備
3、指導(dǎo)員工的技巧
4、多能工的訓(xùn)練
5、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
6、正確的員工培育四階段法
7、工作培育應(yīng)有的理念

十二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用技法
◆ U型布局 ◆ 流程式布局 ◆ 多技能員工
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 5S管理 ◆ 推行設(shè)備的TPM
◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ◆ 全員質(zhì)量控制
◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆 ◆ 快速換模 ◆ 單元生產(chǎn)
◆ 精益生產(chǎn) ◆ IE工程 ◆ 工序平衡
※ 案例分享

注：講師在授課時(shí)順序會(huì)根據(jù)講述的邏輯和學(xué)員情況有所調(diào)整。

《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》課程目的
轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；
正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；
學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門(mén)的關(guān)系。

《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線(xiàn)長(zhǎng)等。

《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線(xiàn)主管培訓(xùn)、TWI—一線(xiàn)主管管理技能提升、

《生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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