《工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析》課程大綱
工作目標(biāo)的管理
目標(biāo)管理的好處
• 目標(biāo)的概念
• 目標(biāo)與目的的區(qū)別
• 組織和個(gè)人為什么不能沒有目標(biāo)？
• 目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用
• 目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
• 目標(biāo)管理的誤區(qū)

目標(biāo)的制定
• 為什么不愿意制定目標(biāo)？
• 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)
• 目標(biāo)制定的原則
• 目標(biāo)制定的要求
• 目標(biāo)制定與員工的關(guān)系
• 優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中具備的素質(zhì)
• 目標(biāo)制定的步驟

目標(biāo)的分解
• 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？
• 目標(biāo)分解的方法
• 目標(biāo)分解的原則
• 上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來(lái)自下屬的阻力
• 上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
• 上司化解來(lái)自下屬阻力的方法
• 上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向

目標(biāo)的執(zhí)行
• 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
• 目標(biāo)執(zhí)行的原則
• 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
• 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
• 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
• 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度

目標(biāo)的評(píng)估
• 目標(biāo)評(píng)估的作用
• 目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)
• 目標(biāo)評(píng)估的原則
• 目標(biāo)評(píng)估的步驟

工作計(jì)劃的制定與分析
計(jì)劃的作用
• 計(jì)劃的概念
• 計(jì)劃的種類
• 計(jì)劃的作用
• 計(jì)劃的特點(diǎn)
• 計(jì)劃的內(nèi)容
• 計(jì)劃的核心

計(jì)劃制定的步驟
• 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
• 人員分析
1. 管理者的類型
2. 員工的類型
• 按 SMART規(guī)則確定內(nèi)容

計(jì)劃的分析
• 計(jì)劃分析的基礎(chǔ)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 找出潛在問(wèn)題
3. 采取預(yù)防性措施
4. 制定后備措施
• 計(jì)劃分析的結(jié)構(gòu)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 挑選關(guān)鍵步驟
4. 找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
5. 明確可能性原因
6. 設(shè)計(jì)并采取預(yù)防性/促進(jìn)性行動(dòng)方案
7. 設(shè)計(jì)并采取應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案
8. 設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)
9. 改進(jìn)計(jì)劃

課程長(zhǎng)度：
2天12課時(shí)

《工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析》課程目的
了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架
明確目標(biāo)制定的流程和方法
認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法
利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

《工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析》適合對(duì)象
企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

《工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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