公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 庫存管理及物料控制實務
庫存管理及物料控制實務
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161191
《庫存管理及物料控制實務》課程大綱
第一部分:倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備
素質和能力
ﻵ 倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用
ﻵ 倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質要求
ﻵ 倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分:物料控制管理系統(tǒng)
ﻵ 物料成本演算的結果對我們的啟示
ﻵ 物料管理——5R原則
ﻵ 倉庫物料異常情況列舉和分析
ﻵ 物料管理的八大死穴
ﻵ 公司物料退倉分析
ﻵ 物料管理精髓——三不政策
案例:某著名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
案例:某公司物料管理系統(tǒng)
案例:某公司物料補料控制法則原則

第三部分:物料的計劃與存量管制

ﻵ 物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷
ﻵ ERP物料管理流程
ﻵ 安全存量/最低存量/最高存量的計算
ﻵ 降低物料成本的途徑和方法
ﻵ 存量管制的五種方式
ﻵ MRP的計算與查尋
ﻵ 物料短缺的原因和預防對策
ﻵ 分析物料供應不上的原因
ﻵ 質問傳統(tǒng)物料管理方法的局限
ﻵ ABC物料分類法的運用
ﻵ 供應鏈環(huán)境下庫存的管理
案例分析

第四部分:物料儲存、保管和收發(fā)
ﻵ 貨倉與5S的管理(看板管理)
ﻵ 常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
ﻵ 物料規(guī)劃定位/物料標志和標識
ﻵ 物料儲存的六條原則
ﻵ 物料變質與防護
ﻵ 物料霉變的五種防護方法
ﻵ 危險化學品及有效期管理
ﻵ 物料的賬務管理
ﻵ 物料點收和質量檢驗
ﻵ 物料領料/發(fā)放三原則
ﻵ 存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
ﻵ 存貨卡的設計與運用


第五部分:如何進行物料動態(tài)盤點

ﻵ 盤點工作的功能和認知
1)物料盤點的意義和目的
2)盤點作業(yè)的六大原則
3)盤點的注意事項和量化指標
ﻵ 物料盤點前要做哪些準備工作
1)總結以往盤點工作報告
2)確定盤點程序與方法
3)確定盤點人員和日期
4)對盤點人員進行培訓
5)準備盤點使用表格及表單
6)生產現(xiàn)場和倉庫的清理
ﻵ 盤點工作的實施
1)如何降低盤點的誤差
2)盤點有哪些類型
3)實施盤點的六大步驟與具體方法
4) 生產線及倉庫美容
5) 初盤
6) 復盤
7) 復盤稽核
8) 盤點總結上報
9) 生產線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
ﻵ 盤點后期處理工作
1)盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
2)盤點差異的追查和處理
3)盤點過程常犯的錯誤分析
案例:先進企業(yè)盤點

第六部分:呆廢料的管理與防治

ﻵ 呆料與廢料之害
ﻵ 現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
ﻵ 呆廢料是怎樣形成的
ﻵ 呆廢料的防治對策
ﻵ 呆廢料如何處理
ﻵ 呆廢料管理應提出的九個問題

第七部分:提高物料管理效率之績效管理
ﻵ 倉庫績效執(zhí)行六個部分
ﻵ 倉庫任務與職務衍生績效重要管理項目
ﻵ 倉庫物料目標管理檢討跟進機制
案例:某公司經營管理會議紀要分析

《庫存管理及物料控制實務》課程目的
ﻵ 使倉庫有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
ﻵ 明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程;
ﻵ 倉庫7S與目視管理的關系;
ﻵ 倉庫物料標志與物料標識;
ﻵ 物料的儲存、防護及危險化學品的管理;
ﻵ 物料的賬務管理能力,達到物賬一致;
ﻵ 庫存管理的目標和庫存量的計算;
ﻵ 企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本;
ﻵ 從供應鏈管理目標出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
ﻵ 學會ABC物料分類法的運用;
ﻵ 明確呆廢料產生的原因及預防和控制措施;
ﻵ 掌握有效控制庫存量的方法和工具;
ﻵ 企業(yè)盤點方法、步驟,結合先進企業(yè)案例,學習盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標,解決盤點中遇到的實際問題,掌握盤點的種類與方法和步驟,盤點注意事項&盤點量化指標;
ﻵ 整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制能力。

《庫存管理及物料控制實務》適合對象
倉儲、物控管理人員。

《庫存管理及物料控制實務》所屬分類
生產管理

《庫存管理及物料控制實務》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產計劃與物料控制、庫存控制培訓、存貨管理培訓
《庫存管理及物料控制實務》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人,生產物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經驗,8年培訓經驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應鏈類:《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設定與績效管理;精益生產現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李文發(fā)老師其他內訓課
·現(xiàn)代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練
·國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術與管理實務
·物流風險管控與防范實務
·供應鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿易公司供應鏈整合和管理
·供應鏈節(jié)點中的風險管控與防范
·當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討
·優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應商選擇,考核,開發(fā)和關系管理
相關專題
庫存與倉儲管理
生產計劃與物料控制
庫存控制培訓
存貨管理培訓
相關培訓
2025-10-21 PMC—制造業(yè)生產計劃與物料控制
2025-10-23 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2025-11-22 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2025-11-27 現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
2025-11-27 PMC生產計劃與物料控制
[內訓課] 生產計劃與物料控制
[內訓課] PMC—生產計劃與物料控制
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下生產計劃與物料控制
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
[內訓課] 倉儲,庫存管理與物流配送課綱
存貨管理培訓相關培訓師
陶建科
黃道雄
  • 培訓師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財務管理實戰(zhàn)專家
存貨管理培訓相關公開課
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的...
2025-11-22 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2025-11-27 PMC生產計劃與物料控制
2025-11-28 PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制
2025-10-30 PMC需求預測、生產計劃與物料控制—供應鏈S
2025-12-11 PMC需求預測、生產計劃與物料控制—供應鏈S
存貨管理培訓相關內訓課
庫存控制培訓相關培訓師
黃道雄
  • 培訓師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財務管理實戰(zhàn)專家
彭浪
  • 培訓師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應鏈管理實戰(zhàn)教練
庫存控制培訓相關公開課
ü 理解不同需求類型的供應鏈特征ü 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點ü 掌握構建136交付管理模式的方法ü 了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對...
了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產銷協(xié)調的七種運營體系設計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法
2025-08-23 生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2025-08-23 如何減少庫存、提高庫存周轉率
2025-09-13 如何減少庫存、提高庫存周轉率
2025-09-20 生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2025-11-08 如何減少庫存、提高庫存周轉率
庫存控制培訓相關內訓課
生產計劃與物料相關培訓師
姚仲達
  • 培訓師:姚仲達
  • 所在地:杭州
  • 著名生產、管理專家
王國超
  • 培訓師:王國超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產管理老師
生產計劃與物料相關公開課
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的...
2025-10-21 PMC—制造業(yè)生產計劃與物料控制
2025-10-23 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2025-11-22 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2025-11-27 PMC生產計劃與物料控制
2025-11-28 PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制
生產計劃與物料相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 63 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×