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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161945
《企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理》課程大綱
第一板塊:內(nèi)部風險識別和分析
企業(yè)全面診斷的必要性
企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
企業(yè)風險分析
財務風險如何駕馭和管控
流程管理和優(yōu)化
財務績效管理和內(nèi)控風險的關(guān)系
大象和螞蟻的故事告訴了我們什么?
   
第二板塊:基于流程的內(nèi)控建設做法與實踐

    1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
    2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
    3、內(nèi)控項目的組織架構(gòu)、工作機制、工作規(guī)劃
    4、建議企業(yè)應實施的內(nèi)控建設流程
    5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難;
    6、實施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
    7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護
    8、內(nèi)部控制與風險管理的融合
    9、內(nèi)控項目咨詢機構(gòu)的聘用與管理
   10、企業(yè)內(nèi)控建設與運行案例分析

  

第三板塊:企業(yè)內(nèi)部控制評價理論與實務

  1、內(nèi)部控制評價應用指引解讀
  2、內(nèi)部控制評價的各項準備工作
  
  3、評價工作的機構(gòu)設置、職責分配
  4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
  5、評價流程體系及技術(shù)方法
  6、評價工作記錄格式、評價報告模板
  7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
  8、內(nèi)控建設與評價動態(tài)統(tǒng)一性
  9、如何搭建企業(yè)的風險預警機制
  10、企業(yè)評價工作案例講解

  

第四板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的財務績效管理

企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)最終追求的是什么
企業(yè)成長階段論
企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
財務績效管理標準化
基于財務數(shù)據(jù)的績效評價
。1)從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
。2)怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率?
 (3)怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
。4)會計利潤指標的缺陷
  3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
。1)附加市場價值(MVA)意義與局限性
。2)附加經(jīng)濟價值(EVA)
  1)新會計準則下EVA模型的調(diào)整
  2)國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
  4、基于戰(zhàn)略的績效評價

《企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理》所屬專題
績效考核體系內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、內(nèi)控培訓、績效與薪酬管理課程績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、
《企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務官》)就財務國際化管理,公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務管理,集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關(guān)財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。


《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道(PWC)財務管理學院等。
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